人力資源管理實務全書（簡體書）

《帝企鵝管理實務叢書:人力資源管理實務全書》在闡述基本管理理論和方法的同時，注重培養讀者解決實際問題的能力，幫助企業中高層管理者、人力資源工作者更好地應對企業的人力資源管理和人才發展規劃。《帝企鵝管理實務叢書:人力資源管理實務全書》可供企業管理者特別是人力資源部門的相關管理者參考。

第一章 人力資源管理概述
一、人力資源的特征和分類
1.人力資源的特征
2.人力資源的作用
二、人力資源管理的概念和內容
1.人力資源管理的定義
2.人力資源管理的內容
3.人力資源管理的地位和作用
三、人力資源管理原理
1.同素異構原理
2.能級層序原理
3.互補增值原理
4.激勵強化原理
5.公平競爭原理
6.文化凝聚原理
四、人力資源管理的角色定位和職責
1.人力資源管理的角色定位
2.人力資源管理的職責
3.人力資源管理專業人員應具備的技能
4.人力資源管理部門的組織結構
五、人力資源開發的意義和內容
1.人力資源開發的意義
2.人力資源開發的內容
第二章 組織架構設計與團隊建設
一、組織架構分析
1.組織架構的框架分析
2.組織架構的要素
二、組織架構設計
1.組織架構設計的原則
2.組織架構設計的程序
3.組織架構設計的方法
三、團隊建設
1.團隊力量是巨大的
2.如何打造高績效的團隊
3.打造優秀團隊不可缺少的要素
四、學習型組織的第五項修煉
1.第一項修煉自我超越
2.第二項修煉：改善心智模式
3.第三項修煉建立共同愿景
4.第四項修煉：團隊學習
5.第五項修煉：系統思考
第三章 工作分析
一、工作分析概述
1.工作分析的概念
2.工作分析的意義
3.工作分析的作用
二、工作說明書的編寫
1.工作說明書的內容
2.工作說明書的編寫要點
三、工作設計
1.工作設計的概念
2.崗位設計的基本原則
3.崗位設計的發展趨勢
四、工作分析的組織和實施
1.準備工作
2.組織實施
3.結果評價與運用
五、工作分析實踐中的問題與對策
1.員工恐懼問題及其對策
2.動態環境問題及其對策
六、工作評價
1.工作評價的概念
2.崗位評價的作用
3.崗位評價指標體系
4.崗位評價標準
5.崗位評價方法
第四章 人力資源規劃
一、人力資源規劃概述
1.人力資源規劃的含義
2.人力資源規劃的特點
3.人力資源規劃的作用
二、人力資源規劃的程序
1.人力資源需求預測
2.人力資源供給預測
3.確定人員凈需求
4.確定人力資源目標
5.制定具體計劃
6.人力資源規劃的審核與評估
二、人力資源需求預測方法
1.經驗預測法
2.德菲爾法
3.描述法
4.計算機模擬法
5.勞動生產率分析法
6.回歸分析法
四、人力資源供給預測方法
1.內部來源供給預測
2.外部來源供給預測
3.影響人力資源供給的因素
五、人力資源規劃的實施與評估
1.建立人力資源信息系統
2.對人力資源進行評估
3.人力資源供求平衡的方法
……
第五章 員工招聘與選拔
第六章 員工培訓與開發
第七章 績效管理
第八章 薪酬管理
第九章 職業生涯管理
第十章 勞動關系管理

3.互補增值原理
由于人力資源系統每個個體的多樣性、差異性，在人力資源整體中具有能力、性格等多方面的互補性，通過互補可以發揮個體優勢，并促進整體功能優化。
（1）知識互補
不同知識結構的人思維方式不同，他們互為補充，就容易引起思想火花的碰撞，從而獲得最佳方案。
（2）氣質互補
在氣質方面應剛柔相濟，比如一個組織中既要有踏踏實實的“管家型人才”，也要有敢聞敢沖的“將軍型人才”和出謀劃策的“協調型人才”。
（3）能力互補
即一個組織中應集中各種能力的人才，既有善于經營管理的，也有善于公關協調的，還有善于搞市場營銷的和做行政人事的等。
（4）性別互補
既發揮女性細心、耐心的優勢，又展示男性粗獷、堅強的一面，各展其優，各取所長。
（5）年齡互補
一個組織中，既要有經驗豐富、決策穩定的老年人，也要有精力充沛、反應敏捷的中年人，還要有勇于開拓、善于創新的青年人。不同年齡段的人相互補充，組織效率會更高。
（6）關系互補
每個個體均有其特殊的社會關系，一個集體中，各人的社會關系重合不多，具有較強的互補性，那么從整體上看，就易于形成集體的社會關系優勢。有意識地應用互補增值原理，往往會收到事半功倍之效。