帝企鵝管理實務叢書 - 三民網路書店

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1.116招讓你的員工全力以赴（簡體書）

作者：石培民 出版社：人民郵電出版社 出版日：2012/08/01 裝訂：平裝

《116招讓你的員工全力以赴》在研究和總結了眾多知名企業經典的管理實踐經驗和案例的基礎上，從不同角度全方位地為管理者提供和展現了富有創見的、形式多樣的獎勵和認可員工的招數，這些小技巧都是極具實用價值和可操作性的，不但簡易可行、便捷務實，而且易于掌握。從而達到滿足員工物質需求、情感需求、尊重需求、榮譽需求和自我價值實現需求等多方面需求的目的，為企業的發展和騰飛注入強大的活力和動力，最終實現培育和塑造

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2.第1次當中層就上手（簡體書）

作者：廖燦 出版社：人民郵電出版社 出版日：2012/08/01 裝訂：平裝

《帝企鵝管理實務叢書:第1次當中層就上手》內容簡介：新任中層領導干部在工作中會面臨許多難題，《帝企鵝管理實務叢書:第1次當中層就上手》從做好決策、選拔人才、對員工的培訓考核和激勵、做好部門內外和上下級的溝通、組建團隊、緩解壓力等多個方面介紹了中層干部應具備的工作經驗，并介紹了如何有效地運用這些經驗提高工作效率的方法，幫助新任中層領導干部盡快適應角色、產生業績。

定價：239 元，優惠價：87 208

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3.鐵腕管理：砸出業績的15種方法（簡體書）

作者：張國慶 出版社：人民郵電出版社 出版日：2012/08/01 裝訂：平裝

《鐵腕管理:砸出業績的15種方法》的內容是“人心渙散、隊伍不好帶”是很多管理者面臨的難題之一，《鐵腕管理:砸出業績的15種方法》講述的鐵腕管理方式旨在幫助管理者破解這一難題。書中介紹了建立規范、貫徹指令、加強考核、監督防范等“硬”管理的方式，幫助管理者樹立管理權威，同時介紹了合理施壓、賞罰適度等“軟”管理的方式，幫助管理者激發下屬的熱情，使其自動自發地工作。《鐵腕管理:砸出業績的15種方法》講述的

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4.人力資源管理實務全書（簡體書）

作者：楊明 出版社：人民郵電出版社 出版日：2012/08/01 裝訂：平裝

《帝企鵝管理實務叢書:人力資源管理實務全書》從人力資源管理的基本概念和原理入手，圍繞人力資源管理如何服務企業發展這條主線，介紹了組織架構設計與團隊建設、工作分析、人力資源規劃、員工招聘與選拔、員工培訓與開發、績效管理、薪酬管理、職業生涯管理、勞動關系管理等方面的知識和具體的實踐方法。

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5.管好員工就靠這幾招（簡體書）

作者：宗權 出版社：人民郵電出版社 出版日：2012/08/01 裝訂：平裝

《管好員工就靠這幾招》內容簡介：管人、管物和管事是企業管理的三大課題，其中以管人為最難、最復雜。《管好員工就靠這幾招》從管理員工的基本招數、樹立權威的絕招、關心員工的絕招、批評員工的絕招、給員工授權的絕招、考核員工的絕招、管理特殊員工的絕招等多個方面介紹了員工管理的實用方法，旨在幫助管理者提高管人的能力和水平，更好地駕馭人才，提高企業的工作效率和工作業績，是企業管理者管理企業的必讀必備圖書。

定價：228 元，優惠價：87 198

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6.超級激勵術：用你的激勵引爆員工的潛力（簡體書）

作者：汪建民 出版社：人民郵電出版社 出版日：2013/06/18 裝訂：平裝

《帝企鵝管理實務叢書．超級激勵術：用你的激勵引爆員工的潛力》用通俗易懂的語言，借助古今中外的典型事例，從情感、讚美、溝通、尊重、榜樣、目標、授權、參與、競爭、公平、薪金、反向等12個方面來解讀員工激勵術。相信本書必將在激勵員工、提高生產積極性方面給領導者帶來最有效的幫助！

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7.超級營銷術：快速贏得客戶的86種方法（簡體書）

作者：仝德記 出版社：人民郵電出版社 出版日：2013/06/18 裝訂：平裝

銷售員要想簽下更多的訂單，為企業賺取更多的財富，就必須掌握更多的營銷技巧，用來解決更多的營銷難題。《帝企鵝管理實務叢書．超級營銷術：快速贏得客戶的86種方法》從自我推銷法、打開“虛掩的門”、營銷要懂心理學、打鐵還需自身硬、學會與客戶談“戀愛”、營銷離不開策略、關鍵時候的臨門一腳、成交才是硬道理等8個方面向讀者介紹了86種營銷的方法，銷售員掌握了這些方法，將有助於提升銷售業績。《帝企鵝管理實務叢

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8.核心領導力：魅力型領導的思維模式與行為方式（簡體書）

作者：張國慶 出版社：人民郵電出版社 出版日：2013/12/10 裝訂：平裝

一個成功的領導者，應該懂得這樣一個公式：能力大於權力。所謂能力就是核心領導力，是指領導者自身本領究竟有多大？在某種程度上，能力就是實力，可以對他人造成深刻的影響力。至於權力，更多時候是“位置”效應。有權力不一定有能力，但有能力一定能贏得權力。沒有能力的領導者，只能在失敗的邊緣上鋌而走險，並且永遠看不到成功的希望。《核心領導力：魅力型領導的思維模式與行為方式》從提高領導能力入手，全面系統地向讀者介

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9.帶出高效團隊，就這麼簡單：讓庸才幹出將才的業績（簡體書）

作者：陳金其 出版社：人民郵電出版社 出版日：2014/07/01 裝訂：平裝

給你一個團隊，你怎麼帶？高效率、高回報。團隊運作，往往會因個別員工的表現導致整個團隊效率低下，錯失商業機遇，給公司造成經濟損失。那麼如何提升低效率員工的績效，將決定著整個團隊的運作效率和企業的收益。《帶出高效團隊，就這麼簡單》將從教導低效員工的關鍵、準備、方法和技巧等方面一步步教您提升低效員工的績效，從而提升整個團隊的運作效率，最終獲得較好的經營業績。

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10.別說你慬帶人（簡體書）

作者：盧彪 出版社：人民郵電出版社 出版日：2014/07/01 裝訂：平裝

領導需要培養一群善於解決問題的人，而不是一個人解決所有問題。懂得領導藝術的人善於激發團隊成員的潛能，讓平凡的人幹出不平凡的業績，《別說你慬帶人》以領導如何提升團隊的整體效能為出發點，系統地分析了提升團隊成員個人素質和團隊整體戰鬥力的思路、方法和技巧，為管理者提升自身領導力提供了整體解決方案。《別說你慬帶人》適合企業的中層幹部、基層主管和專案的負責人參考借鑒，也適合管理諮詢機構的成員和對團隊管

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11.管好採購就靠這幾招(圖解版)（簡體書）

作者：劉小明 出版社：人民郵電出版社 出版日：2015/02/01 裝訂：平裝

採購，你能搞定人嗎？《管好採購就靠這幾招》就是要將新手從零開始手把手打造成優秀採購員。採購員的工作不是獨立的，他需要和整個鏈條上的人打交道，能不能搞定人，決定著採購員的工作水準。尋找需要的產品，選擇合適的供應商，與供應商談判，監控產品品質，管理庫存等等一系列的工作都需要採購員與相關工作人員緊密配合。這些是最令採購員頭痛的問題，也是這本書要重點解決的問題。《管好採購就靠這幾招》從尋找供應商

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12.團隊組建了：看你怎麼帶員工（簡體書）

作者：張國慶 出版社：人民郵電出版社 出版日：2015/01/01 裝訂：平裝

團隊帶得好不好，關鍵在領導。組建一個團隊也許不難，帶好一個團隊卻沒那麼容易。團隊中的每個人都有不同的性格、觀點、態度、文化背景，以及不同的工作習慣、奮鬥目標、志向和夢想，如何讓這些不同的個體心往一處想，勁往一處使，沒有一套系統的方法是根本無法辦到的。本書從組建和管理團隊的具體方法入手，全面融會了西方管理理論和中國管理智慧，從14個方面系統地闡述了帶好團隊的關鍵因素和具體方法，立體化、全方位地對團隊

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13.溝通就是要結果：與員工高效溝通的108個技巧（簡體書）

作者：文正 出版社：人民郵電出版社 出版日：2015/01/01 裝訂：平裝

在企業管理中，人才是核心，擁有足夠的人才和強大的人力資源，是企業生存和發展的保障。如何用制度制約孫悟空型的人才，用物質打動豬八戒型的人才，有真情留住沙僧型的人才；培植你的得力助手，使你達到事半功倍的效果，是每一個領導者必須修煉的溝通課。《溝通就是要結果：與員工高效溝通的108個技巧》從管理實戰的角度出發，擷取了108個實用的與員工溝通的錦囊，告訴你如何針對不同情況與各種不同員工進行溝通，讓他們充分

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14.管理就要走直線：讓管理發揮績效的106個錦囊（簡體書）

作者：張靜 出版社：人民郵電出版社 出版日：2014/07/01 裝訂：平裝

管理的實質說到底就是對人的管理。人員管理得好與壞將最終決定一個企業的興衰成敗。如何把人管好，是企業管理的根本問題，也是管理藝術中的核心內容。《管理就要走直線：讓管理發揮績效的106個錦囊》全面融會了中國管理智慧和西方管理理論，提煉出了實際操作性極強的管人、管事的106個錦囊，立體化、全方位地對管理者們在實踐中經常遇到的問題進行了深入淺出的分析，並給出了行之有效的解決之道，讓管理者的管理直接、

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15.激勵是門技術活：激勵員工要走心（簡體書）

作者：文正; 付鐘瑤 出版社：人民郵電出版社 出版日：2014/07/01 裝訂：平裝

激勵是一種雙贏的行為，無論是從激勵者還是被激勵者的角度而言，激勵的目的都是為了實現雙方的共同利益。《激勵是門技術活：激勵員工要走心》從專業的角度出發，系統、深入地研究了激勵困惑、激勵改革方向和激勵改革方案；從現代企業柔性管理的角度出發，針對員工各種不同的需求層次，介紹相應的獎懲和激勵方法與技巧，並配以故事、案例，為現代企業管理者解決企業人力資源管理的難題支出“妙招”。

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16.做最出色的中層領導：讓問題到你為止（簡體書）

作者：張國慶 出版社：人民郵電出版社 出版日：2014/03/01 裝訂：平裝

出色的中層領導，既要懂得管理下屬又要被上司管理，所以在這其中，中層領導要懂得自己的角色定位，並且要不斷地豐富和武裝自己，讓所有問題到你為止。《做最出色的中層領導：讓問題到你為止》一書分十二個章節，分別從角色定位、魅力展示、團隊管理、有效執行、注重細節等方面對中層領導在企業發展中遇到的問題及解決方案作了詳細的分析和闡述。

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17.管人是門技術活：沒有管不好的下屬，只有不會管的領導（簡體書）

作者：張國慶 出版社：人民郵電出版社 出版日：2014/03/01 裝訂：平裝

一個企業的人才資源越豐富、質量越高、安排越合理，這個企業的發展就會越興旺。然而如何管理和使用優秀的人力資

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18.領導要幹好3件事：抓要害、辦實事、管住人（簡體書）

作者：方宗 出版社：人民郵電出版社 出版日：2014/03/01 裝訂：平裝

領導者想要把工作做得卓有成效，需要做好三件事：抓要害、辦實事、管住人。在組織中，領導者只要在這三門功課上不斷修煉，專注於這三件事並有所領悟，必定能使組織的績效有所突破，自身的領導力不斷提高。《領導要幹好3件事：抓要害、辦實事、管住人》系統地闡述了領導者最應進行的三項修煉：抓要害——做對的事，辦實事——把事做對，管住人——使團隊高效成事，從而幫助領導者革新管理方式，引爆組織的持續繁榮。

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19.好中層要會三件事：會執行、會溝通、會協調（簡體書）

作者：宗權 出版社：人民郵電出版社 出版日：2014/03/01 裝訂：平裝

好的中層領導者之所以從優秀蛻變到卓越，是因為他們是卓有成效的，是能夠抓住管理精髓的，即會執行、會溝通、會協調。這其實是指領導者在團隊管理中執行是否有效、溝通是否到位以及在組織協調中是否有結果。《好中層要會三件事：會執行、會溝通、會協調》從這三個方面，為讀者展示了一位好的中層領導在企業團隊管理過程中進行這三項修煉的重要性。中層領導者倘若能夠專注於這三項修煉並有所領悟，必定能使組織的績效有所突破，自身

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20.領導者必須保留的11張底牌：提高領導者控制力的11項修煉（簡體書）

作者：宗權 出版社：人民郵電出版社 出版日：2014/03/01 裝訂：平裝

組織的成敗在很大程度上取決于領導者的行為，領導者有成熟的思想和價值觀，組織就會發展壯大，反之組織就會陷入

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