現場管理十大利器-生產主管必備的管理工具（簡體書）

《徐明達現場管理叢書：現場管理十大利器》提供了有效改進現場管理的十大利器,指導生產主管怎樣從平面佈置上節約成本、怎樣向流水線要效率、怎樣減注多餘的動作要素、怎樣壓縮工作流程中的關鍵路線……切實幫助生產主管解決生產現場中存在的問題，以最低的成本投入取得最好的改善效果；同時為生產主管提供分析和解決問題的正確思路與方法，指導他們科學合理地創造更快、更好、更順的生產局面。．

一、老闆和員工眼中的生產主管（一）生產主管的八種類型（二）老闆歡迎的五種主管（三）老闆不喜歡的四種主管（四）員工喜歡的五種主管二、生產主管的煉金術（一）生產主管的角色（二）生產主管的五種管理技巧（三）三種層次、三種語言、三種聲音三、生產主管的知識結構（一）T形結構（二）知識蛋（三）複合型生產主管的四大要求（四）生產主管的七大管理能力（五）生產主管必備的六大時代精神第二章增益策略：現場分析一、現場問題面面觀二、怎樣進行現場分析和診斷（一）現場分析的六個方面（二）現場診斷的五個重點三、合理佈置工地的訣竅（一）如何佈置工地（二）創造良好的工作環境（三）工業色彩的運用（四）車間色彩的設計（五）車間設備佈置原則四、現場分析的"六何法"及四種技巧（一）六何分析法（二）分析的四種技巧第三章現場管理十大利器（上）利器一：生產流程查一查（一）根治推諉扯皮（二）流程圖的繪製（三）流程圖的分析（四）總流程圖的繪製（五）流程圖的作用（六）貫徹流程圖的好方法——述職報告利器二：平面圖上找一找（一）工廠總平面佈置的原則（二）物料流向圖佈置法（三）車間佈置利器三：流水線上算一算（一）向移動方式要效益（二）向流水線要效益利器四：動作要素減一減（一）從包餃子和插秧談起（二）如何實現動作經濟（三）動作經濟原則與動作要素關係（四）動作測定方法利器五：搬運時空壓一壓（一）搬運非常重要（二）搬運方便係數（三）搬運損耗的原因（四）消除搬運損耗的對策（五）改善搬運的必要性、原則和方法（六）合理化搬運第四章現場管理十大利器（中）利器六：關鍵路線縮一縮（一）關鍵路線法（二）關鍵路線圖的繪製（三）生產線為什麼會不平衡（四）作業時間的估算（五）怎樣縮短關鍵線路（六）關鍵線路法的主要用途及實例利器七：人機效率提一提（一）人機聯合分析（二）人機聯合分析著眼點利器八：現場環境變一變（一）現場管理系統與三大要素（二）人、物、場所的最佳結合（三）定置管理的特點、類型和原則（四）定置管理的六項活動和兩套技術（五）定置管理設計原則（六）六項活動的效用第五章現場管理十大利器（下）利器九：目視管理看一看（一）看板管理（二）目視管理利器十：問題根源找一找（一）工序控制及生產主管的職責（二）質量改進和8D工作法（三）CIP活動的工作步驟（四）海爾的"日清日高"管理法第六章生產主管贏在思路一、系統思考的妙處（一）系統思考的能力（二）系統圖的妙用二、創造並不神秘（一）奇妙的右半腦（二）頭腦風暴法三、阻礙人創造力發揮的三大鴻溝（一）認識上的鴻溝（二）文化上的鴻溝（三）感情上的鴻溝四、創造發明的三個階段五、十二思路提示法（一）加一加（二）減一減（三）擴一擴（四）縮一縮（五）變一變（六）改一改（七）聯一聯（八）學一學（九）代一代（十）搬一搬（十一）反一反（十二）定一定六、用PDPC法打開思路（一）什麼是PDPC法（二）PDPC法的優點（三）PDPC法的分類（四）PDPC法的運用及實例（五）PDPC法的實用價值後記參考文獻．