商品簡介
《能源與電力分析年度報告系列：2012國內外先進企業管理實踐分析報告》主要圍繞國內外先進企業的管理實踐做法及經驗教訓進行概括介紹並深入分析，以探索把握現代企業管理創新的發展趨勢和規律。《能源與電力分析年度報告系列：2012國內外先進企業管理實踐分析報告》旨在給成功者以宣傳推廣，給失敗者以解剖分析，給追趕者以借鑒學習。《能源與電力分析年度報告系列：2012國內外先進企業管理實踐分析報告》可供企業管理人員、管理諮詢人員參考使用。．
目次
前言概沭1 轉型變革1.1 國家電網公司：轉變公司發展方式1.1.1 公司概況1.1.2 公司轉變發展方式實踐做法1.1.3 案例點評1.2 埃克森美孚公司：業務聚焦1.2.1 公司概況1.2.2 戰略轉型後公司的五大經營戰略1.2.3 實施並購重組的成果1.2.4 案例點評1.3 意大利國家電力集團：組織變革1.3.1 集團概況1.3.2 組織變革主要做法1.3.3 案例點評1.4 戴爾公司：戰略轉型1.4.1 公司概況1.4.2 艱苦的轉型之路1.4.3 兩次轉型的主要做法1.4.4 案例點評2 集團管控2.1 通用電氣公司：核心資源管控實踐2.1.1 企業經營簡介2.1.2 公司核心資源管控主要做法2.1.3 案例點評2.2 華潤（集團）有限公司：“6S+BSC”集團管控2.2.1 公司概況2.2.2 集團管控主要做法2.2.3 案例點評2.3 英國國家電網公司：資產管理2.3.1 公司概況2.3.2 資產管理主要做法2.3.3 案例點評3 國際化經營3.1 豐田汽車公司：體系性的國際化戰略管理3.1.1 公司概況3.1.2 明確的國際化戰略發展路徑……4 風險管理5 科技創新管理參考文獻．
