薪酬管理（簡體書）

在人力資源管理的大系統中，薪酬管理無疑是至關重要而又非常困難的一環。本書以總體薪酬作為管理活動的對象，在總論中簡要介紹了薪酬及薪酬管理的基本內容、薪酬管理的權變環境和基本理論後，以薪酬制度設計為起點，從薪酬結構和薪酬水平兩個維度展開組織薪酬管理目標、原則、策略、方法和設計過程等內容，然後概述薪酬調控，使讀者對組織薪酬管理活動有一個宏觀和概要的把握，理解構成組織薪酬管理決策的要素以及諸要素之間的相互關係。在此基礎上，從本書的第五章起，依據總體薪酬的構成因素，分別介紹了基本薪酬、補償薪酬、激勵薪酬、間接薪酬（員工福利）等薪酬分解成分及其相應的薪酬管理內容。《薪酬管理》可以用於高等院校管理專業的本科教學、高等教育自學考試人力資源管理專業獨立本科的教學，也可用於政府部門和非政府組織的專業培訓，還可作為企業和各種社會組織中管理人員、從事人事行政工作的國家公務員的自學閱讀書。

總論第一節 薪酬與薪酬管理概述一、薪酬概述二、薪酬管理概述第二節 薪酬管理理論的發展一、工資理論與薪酬的經濟學研究二、薪酬的管理學研究第三節 薪酬管理的法律與制度環境一、勞動工資立法二、工資集體協商制度與勞動合同三、工資指導線制度四、公務員薪酬制度【複習與思考】第一章 薪酬制度第一節 薪酬制度概述一、薪酬制度的含義二、戰略性薪酬制度三、傳統薪酬制度與現代薪酬制度的比較第二節 薪酬制度設計一、薪酬制度的設計目標二、薪酬制度的設計原則三、薪酬制度的設計流程四、薪酬制度的設計方法第三節 薪酬制度調整一、影響薪酬制度的因素二、薪酬制度的調整【複習與思考】第二章 薪酬水平第一節 薪酬水平概述一、薪酬水平的含義二、影響薪酬水平的因素三、薪酬水平決策的類型四、薪酬水平的作用第二節 薪酬水平外部競爭性與差異性一、薪酬水平外部競爭性的含義與作用二、薪酬水平差異性的含義與形式第三節 薪酬調查一、薪酬調查的含義與功能二、薪酬調查的程序三、薪酬調查的方法四、薪酬調查結果的應用【複習與思考】第三章 薪酬結構第一節 薪酬結構概述一、薪酬結構的含義二、薪酬結構的構成三、影響薪酬結構的因素第二節 薪酬結構設計一、薪酬結構設計的目標二、薪酬結構設計的原則三、薪酬結構設計的特點四、薪酬結構設計的程序五、薪酬結構的調整第三節 寬帶薪酬結構設計一、寬帶薪酬的含義二、寬帶薪酬結構的功能三、寬帶薪酬結構的設計過程四、實施寬帶薪酬的基礎條件【複習與思考】第四章 薪酬調控第一節 薪酬預算一、薪酬預算的含義二、薪酬預算的目標與作用三、影響薪酬預算的因素四、薪酬預算編制的方法第二節 薪酬控制一、薪酬控制的含義二、薪酬控制的目標與作用三、薪酬控制的途徑第三節 薪酬調整一、薪酬調整的概念與內容二、薪酬調整的方式第四節 薪酬溝通一、薪酬溝通的含義二、薪酬溝通的目標與作用三、薪酬溝通的步驟【複習與思考】第五章 基本薪酬第一節 基本薪酬概述一、基本薪酬的含義與特徵二、基本薪酬的功能三、基本薪酬的要素與組合四、基本薪酬的設計第二節 基本薪酬的主要形式一、等級工資制二、提成工資制三、談判工資制第三節 基本薪酬的計量形式一、計時工資制二、計件工資制【複習與思考】第六章 補償薪酬第一節 補償薪酬概述一、補償薪酬的含義二、補償薪酬的種類三、補償薪酬的特徵四、補償薪酬的管理第二節 津貼一、津貼的含義及形式二、津貼的標準三、津貼的實施過程第三節 國務院政府特殊津貼一、國務院政府特殊津貼的含義與意義二、國務院政府特殊津貼的評選三、國務院政府特殊津貼標準與發放【複習與思考】第七章 激勵薪酬第一節 激勵薪酬概述一、激勵薪酬的含義與特徵二、激勵薪酬的優勢與作用三、激勵薪酬的風險與規避第二節 獎金一、獎金的含義、特點與作用二、獎金的優點和缺點三、獎金管理制度四、獎勵基金的提取和分配第三節 員工分紅一、員工分紅的含義二、員工分紅的類型與特點三、員工分紅的提取與分配方式第四節 員工持股一、員工持股的含義二、員工持股的類型三、員工持股的作用四、員工持股的原則與內容第五節 年薪制一、年薪制的含義與特點二、年薪制的構成要素三、年薪制的設計模型四、年薪制的目標與作用五、年薪制的實施條件與計算方法【複習與思考】第八章 福利薪酬第一節 福利概論一、福利的含義二、福利的作用三、福利的構成第二節 福利的主要形式一、社會保險二、補充福利三、法定休假四、員工服務福利第三節 福利的規劃與實施一、福利的組織與規劃原則二、福利的規劃三、福利的實施四、彈性福利計劃【複習與思考】參考文獻