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讓夢想照進現實:上班也做白日夢(簡體書)
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讓夢想照進現實:上班也做白日夢(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
名人推薦
目次
書摘/試閱

商品簡介

《讓夢想照進現實:上班也做白日夢》提示了白日夢如何幫助我們綜合眾多的目標和計劃,展望未來的工作,了解自我和其他更多的東西。為什么谷歌和3M公司給員工時間和空間去做白日夢,從而創造出了改革創新的新模式。企業家、藝術家、作家、科學家、運動員和其他人是如何把白日夢作為跳板去開拓市場,創造藝術品,發明新產品,開辟新道路的。通過調查問卷、練習和討論指導,白曰夢會把你領向何方。

作者簡介

作者:(美國)艾夢·弗萊斯(Amy Fries) 譯者:俞靜芬

艾米·弗利斯(Amy Fries),是一位受人尊敬的作家和編輯。她的作品涉及生活方式、職場問題、心理學和旅行,廣泛發表于報紙(包括《華盛頓郵報》)、雜志、文學期刊和貿易期刊上。此外,她還為健康和生活網站寫了大量文章。在約翰·霍普金斯大學攻讀碩士學位時,艾米就已經開始研究白日夢與創新的關系。她還在上喬治·曼森大學教授文學和寫作課程,同時也一直從事著編輯工作,幫助其他作家實現夢想和創意。

名人推薦

《讓夢想照進現實:上班也做白日夢》為我們打開了一扇窗戶,讓我們看到了平時最易被忽略的創新之源。白日夢并不是一個貶義詞,不是負罪的享受,也不是浪費時間(除了你的老師教導你的那些)。通過閱讀《讓夢想照進現實:上班也做白日夢》,我希望你會把白日夢看成是自然的、有益的行為,甚至是人類的一個偉大的能力。最重要的是,我希望你能學會從白日夢中獲得創意、動力和策略,把它們運用到你的工作和生活中。

目次

前言
致謝
第一章 白日夢的力量
想象力之源
內在的目標提醒者
白日夢狀態下的大腦
創造力和腦波
活力之源
白日夢的周期
動力之源
生活中的白日夢
其他好處
你的白日夢經歷
第二章實用性的白日夢
白日夢的分類史
意識流
自由聯想
想象中的對話:預演和重演
計劃、制定戰略和進行分析
第三章創造性的白日夢
自我促進
尋求安慰型的白日夢
情感發泄型的白日夢
不斷重現的白日夢
性幻想
你的白日夢風格
與他人相比,你的思維漫想有何特點?
第四章改變對白日夢的看法
科學研究
研究難點
我們為何要隱藏自己的白日夢
你對白日夢持何種態度
有關白日夢的常用詞和短語
第五章創新之源
心不在焉
無拘束的狀態,隨意狂想
創造的步驟
創造性地解決問題
第六章藝術界的白日夢
進入夢境
思維場
第七章科學界的白日夢
當左右腦相結合時
有關機器的白日夢
總覽全景
凱庫勒:由煙圈產生的聯想
亨利·龐加菜:直覺的重要性
愛迪生:創意豐富的人
第八章商界的白日夢之改革的需求
通過創新性的領導層“使白日夢發揮作用”
改變文化和理念
挑戰
創新性思維的偉大復雜性
第九章 商界的白日夢之實現白日夢的公司
給予時間和空間:谷歌、3M和戈爾公司
尋找合適的人選
任何層次的工作都需要創新
吸引和留住有創造力的員工
第十章商界的白日夢之將夢想轉化成行動
時間和空間
說出想法
為評估想法創立一個免受嘲諷的環境
物理空間
讓員工擁有做白日夢的權利
追隨夢想,付諸實踐
第十一章動力之源之白日夢和工作業績的提升
在實踐前預想特定結果
有關運動
有關健康
有關自信
在實踐前預想規劃
為攀登珠穆朗瑪峰和其他高峰做準備
為工作目標做規劃
通過預想來振奮精神或保持冷靜
在事件中進行想象
憤怒的力量
思維的萬艾可
生活中的平凡工作
事件發生后
使視覺呈現達到利益最大化
創造時間和空間
經常練習,完整想象
獲得幫助
第十二章白日夢的信徒
取得偉大成就的人做偉大的夢
逐步實現夢想
有關榮耀的夢想
夢想始于年少時期
恐懼帶來的動力
第十三章如何使白日夢變成現實
創造時間
主動邀請白日夢的觸發者
開始行動
散步
其他的觸發性行為
是記錄,還是不記錄
激發想象力
開展聯想
提出假設問題
豐富白日夢的素材
第十四章夢想更美好的生活
自我理解的線索
沿著黃磚路探索你的白日夢
集體幻想
由文化引發的幻想
職業選擇和轉型
試驗幻想
過多的焦慮和雜念
避開瀑布
缺乏夢想
何時該說出或放棄白日夢
討論指導

書摘/試閱



不過,突破公司現有的思維狀態并不容易。在2008年橄欖球超級杯大賽的紐約巨人隊對綠色海灣隊的比賽中,我情不自禁地注意到國際商用機器公司的一個廣告。該廣告取笑了那些四處躺著,努力進行“構想”的“制服人員”。一方面,這是很有趣的;另一方面,這也很好地反應了公司對待創新過程的輕蔑態度。他們認為改革、創新和想象是行動型的。我們的文化更推崇行動型的人,而不是凝望著窗外的那些人。但我們不能沒有“凝望窗外”或進行“構想”的創新性時刻。(而且我敢肯定,想出這個廣告的人在白日夢狀態中也會這樣做。)還有一處很明顯的諷刺:該廣告是國際商用機器公司的。該公司因開發現代計算機而著名,卻在軟件革命中失利,可能會有一些人認為那是“構想”方面的失敗。
有些商業人士也許會覺得鼓勵白日夢就是允許員工浪費時間,他們擔心“甜李子的幻想”會活躍在員工腦海中。
保羅·吉布森說起了工作過度的經理們在時間和工作任務上面臨的壓力。“大多數的經理會說他們很重視有創新精神的員工,但他們認為員工要在工作時間之外形成他們的想法,并對之進行分類。這其實是一種態度,‘完成表格、報告,接聽電話,回復電子郵件,并在自己的時間內做有關工作方面的白日夢。”’
這等于將火滅了,把一切都結束了,永遠都無法開始下一步的規劃、發展和創造。雖然對于商業領域,尤其是公司來說,要變得有創造力是充滿挑戰的,但是如果我們審視這個日益復雜的世界,就會知道這是要我們必須做到的。而啟動工作之一就是理解和接受創造過程的混亂性、流動性和不定性。
“總的來說,人們要么重視創新,要么不在意。”保羅·吉布森說。作為人力資源執行總裁,他也是一個幻想藝術家,他對創新程序有更多的洞察。“創新需要勇氣,能接受失敗。當我的團隊想出了一個主意時,即使我覺得很可能會失敗,因為我以前嘗試過了,我仍會對它進行探討和發展,甚至會在一個更安全的環境中進行試驗。

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