戰略管理(第三版)（簡體書）

3）高固定成本或高庫存成本
當行業固定成本較高時，企業為了降低單位產品的固定成本，勢必采用增加產量的措施，結果往往會導致價格迅速下降。若產品保管起來非常困難或費用極高，企業就傾向于為盡快把產品銷售出去而遭受降價的損害。
4）產品差異或轉換成本欠缺
在產品或服務屬于日常消費或近乎日常消費的產業，顧客的選擇很大程度上要看價格與服務，這就會使生產者在價格和服務上展開競爭，使現有企業之間的競爭激化。同樣，轉換成本低時，顧客有很大的選擇空間，也會產生相同的作用。
5）行業中的總體生產規模和能力大幅度提高
新的生產規模不斷增加，必然會經常打破行業的供需平衡，使行業產品供過于求，迫使企業不斷降價銷售，強化了現有企業之間的競爭。
6）退出壁壘高
退出壁壘包含經濟上的、戰略上的以及感情上的因素。這些因素使一個公司即使在收益甚微，甚至投資收益為負的條件下仍然維持在該產業中的競爭。下面是退出壁壘的主要因素：
（1）專用性資產。資產涉及具體業務或地點的專用性高則其清算價值低或者轉移成本高。
（2）退出的固定成本。這方面包括勞工協議、重新安置的成本、備件和維修能力等。
（3）內部戰略聯系。指某經營單位與公司其他經營單位在市場形象、市場營銷能力、利用金融市場及設施共用等方面的內部相互聯系。這些因素使公司認為留在該產業中具有戰略重要性。
（4）感情障礙。管理層不愿從純經濟角度公正地作出撤退決策，其中有許多原因，如對某具體業務的熟悉程度、對雇員的忠誠、對自己事業的擔憂、自尊心及其他原因。
（5）政府及社會約束。這里包括政府出于對失業和對區域經濟影響的關注而對撤出的否決與勸阻。
盡管退出壁壘與進入壁壘的概念有所不同，但它們共同構成產業分析的一個重要方面。當把退出與進入壁壘只分成高或低兩類簡單情況時，產業有四種類型，見圖2.3。
從產業利潤角度來看，最好的情況是進入壁壘很高而退出壁壘很低。在這種情況下，進入將受到抵制，而不成功的競爭者會離開該產業。當進入與退出一個產業的壁壘都很高時，利潤潛力很大，但通常帶有較大的風險。雖然進入行為受到阻擋，但產業里未獲成功的企業將仍然堅持戰斗。