哈佛情緒控制課(最新升級版)（簡體書）

哈佛情緒掌控術
世界上的一切事情都是相輔相成的。既然人生存在瓶頸，便自然會有突破瓶頸的方法。因此，當我們面臨了各種心態瓶頸時，不需要過多地擔憂與害怕，只需要勇敢地去面對現實，讓自己著眼于未來的發展，同時按照事物發展變化的客觀規律，冷靜地分析，認真地思索，選擇最佳的“突圍”方法與手段，充分地積蓄再次突破的力量，從而走出心態瓶頸期，不斷地創造出新的人生輝煌。因為懂得借智，所以有張力
“智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。”個人能力總是非常有限的，再聰明的人，在考慮事情的時候，也不可能完全地做到萬無一失。哈佛那些最出色的成功者都有這樣一種特點：他們善于并樂于運用他人的智慧來解決問題。可以說，大部分哈佛人在學校中學習到的不僅僅是專業知識，更多地還學習到了如何去管理他人、如何去最大限度上地借用眾人的智慧成就自我人生。
曾經有一段時期，斯堪的納維亞航空公司希望自己可以在準點飛行方面成為整個歐洲排名第一的公司。時任該公司總經理的簡·卡爾森不知道應該從何處入手，于是便派人四處尋訪。在下屬們遞交上來的各個公司申請中，卡爾森選擇了一家自己最信任的公司，并從他們過去的成功案例中認為，這件事情交由他們處理是最恰當的。
于是，卡爾森與這家公司的負責人坐在一起就“準點飛行”一事進行了面談，并告訴對方：“我們希望可以在這方面成為名副其實的第一，而完成這項工作需要多長時間、需要哪些工作，請你在一個星期的調查之后告訴我結果。”
一個星期的時間過去以后，對方來告訴卡爾森，自己的公司完全可以保證他們更準時飛行，但是整個過程大約需要6個月的時間，總費用需要150萬美元。卡爾森點點頭，立即回應道：“不錯，那就著手開始做吧!”
對方大吃一驚：“可是，先生，您還沒有聽我們向您匯報，我們到底打算怎么干啊?”
卡爾森搖了搖：“不，那不是我關注的，而是你們需要關注的。”
大約4個月半的時間過去以后，對方再次向卡爾森匯報——他們公司的工作已經令斯堪的納維亞航空公司在整個歐洲航空界成為了準點飛行的冠軍，而整個工程只花費了100萬美元，另有50萬美元的節余。
在后來與下屬談及這件事情時，卡爾森極有感觸：“假如我在委托他的時候，告訴他：‘我想讓我們公司在準點飛行方面成為歐洲第一，我給你200萬美元，你需要如此這般來做。’6個月以后，他會來告訴我：‘先生，我們已經按照您的指示進行了，雖然已經獲得了一些進展，但是，離您設定的預期目標還有很遠一段距離，而且，我們還需要大約3個月或更久的時間，還需要100萬美元……然而，現在一切都沒有發生。”
很多時候，讓自己學會利用他人的智慧做事，遠比事必躬親地自我指導更加有利。最成功的人總是那種可以集眾人智慧于一身的人，也正是因為如此，他們才辦成了眾人無法辦成之事。
若你渴望讓自己成為一個善于借力的人，你不妨按以下方法進行自我培養：
(1)多聽不同的聲音
作為一個努力付出、渴望成功的人，在你擁有了切實可行的行事計劃以后，不妨與家人、好友共同分享自己的夢想藍圖和未來展望。你可以信賴的理財師、律師也是為你想辦法、出主意的好對象，多向他人進行請教，多聽不同的聲音與意見，你便會擁有更大的成功幾率。
(2)能容忍不同的聲音
在與他人討論自己的計劃時，你應該給對方提供暢所欲言的機會，讓對方可以針對自己計劃中的不足提出批評。旁觀者清，他們往往會提出一些你未曾想到的問題，甚至會指出你從來沒有留心過的地方，點出你看不到的機會。在這樣的幫助與督促之下，你便會鼓起力量一一找出疑問的答案，并同時讓自己的眼光放得更遠，真正地做到未雨綢繆。
(3)與某方面優于自己者同行
若你認為有必要對自身所欠缺的某種才能進行培養，你不妨去主動尋找一些具備這種才能的人，請對方來對你的決策進行判斷。三國時期的劉備，文不如諸葛孑L明，武不如關羽、張飛，但是他擁有著他人所不具備的優勢一自我善于借智的超眾協調能力，這樣的能力使這些優秀的人才最終為他所用。當你希望以創業的方式成功時，你不妨多去想辦法結識一些某方面優于自己的人才，他們將會對你的事業發展產生莫大的幫助。
(4)建立起自己的智囊團
充分調動身邊那些有智慧的人，形成一個智慧團。在建立智囊之前，你必須思考以下幾點：這些人將會對你的事業、人生發展有什么樣的幫助?他們各自的才能、經歷將會對你產生怎樣的作用?你將如何去回報他們與你合作時展現出來的誠意與貢獻?你的事業是否能夠幫助他們實……
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