樹的活力來自根的強壯
我是這樣注意到這個企業的，那是1998年的冬天，我接到任務去拍攝關于他們的三期節目，在中央電視臺經濟頻道播出。那一年這個企業的發展正如日中天，在當時的中國，每賣出三臺彩電，就有一臺出自他們。他們當年的凈資產超過100億，并且使“以產業報國，民族昌盛為己任”的主張深入人心。
后來，他們開始經歷前所未有的波折，從急于打開國際市場而產生的巨虧，到產業發展產生的新布局，從軍工立業、彩電興業，專注一類產品的獨生子戰略，到信息電子橫跨七大產業集團的多元拓展。這一路他們走得并不平坦，其間外界充滿了對他們未來的擔憂和各種質疑的聲音。
作為一個旁觀者，不論外界的傳聞是什么，我總會提醒自己深入下去，抱著客觀公正的態度去紀錄真實。從1998年到2013年的今天，細數起來，15年的時間里我到這里出差竟然超過了15次。
在這里工作的日子里，我走訪過當時任總工程師，現在已經是集團公司董事長兼黨委書記的趙勇；從財務做起最終成長為股份公司總經理的劉體斌；第一批被送往日本學習，回來后在技術和管理方面肩負重任的鄭光清；當時獲了日本通產省節能大獎，留日歸來的博士，如今是股份公司副總經理的李進；當時被日本東芝派來在新引進的空調生產線上工作的品質保證部工程師川口孝；如今從美國回來投身國內顯像事業的國際信息顯示學會（SID）中大西洋區主席嚴群；擅于建設優秀組織文化凝聚人心的工會主席胥邦君……；也走訪了電視二廠、三廠、精密公司、模塑公司、網絡公司等一批風華正茂的中層管理團隊，以及在生產第一線忙碌的工友們。
讓我真正觸及到這個企業的根的，是這些鮮活而優秀的人。
這群人整體散發著建設者的氣質，他們充滿了對自己工作的熱愛、激情與夢想，同時也非常的敬業和務實。他們選擇了世間最難經營、管理的電子信息產業——這個行業充滿變數，并且日新月異、淘汰無情，從企業誕生之日起，就必須和世界上最優秀的企業在同一個市場上慘烈競爭。這意味著他們無時無刻都必須全力拼殺，并且在拼殺的過程中還要逐漸建立自己的競爭優勢，否則就沒有活路。
他們內心仰望著理想，想做事也能做事，他們選擇用尊重自己去贏得世界的尊重。面對在核心部件上的“缺芯少屏”，國際競爭力大打折扣的現狀，面對人力物力投資巨大，周期漫長的困難，他們勇敢地挑起了技術突破和革新的重任。他們在為更具價值的未來技術、產品、產業新架構做充分準備，他們深知在競爭慘烈的市場，不能只靠制造的微小利潤艱難度日，要想取得根本性的競爭優勢必須在產業鏈的高端奮起發力，要靠技術的突破創新和經營效率的高效提升來實現，只有這樣才可能獲得造血機能，才可能真正獲得競爭優勢持續地茁壯成長。
他們深諳只有務實面向未來才有前途，所以選擇把數以億計的資金投入到技術研發的一線，他們在全力以赴為了使國人自己擁有和掌握核心技術，因為這是一切強大的基礎。
一個成功的企業如同一棵參天大樹，樹的活力來自根的強壯。在整個社會如此浮躁的今天，由衷地向所有選擇強壯根基，選擇實干的人們致敬，他們是這個時代最可愛的人。
張勤
2012年12月
