5S的精髓：《易經》中的管理理念給企業帶來的啟示（簡體書）

例如：對搬運零件推車的標示，When（使用數量的時間段），Where（從哪個工位搬來的，要搬到哪個工位去），Who（搬送人），What（零件號碼、零件名稱），How（異常報告來源）、Howmany（推車內數量、推車總數量、推車管理號碼），按照標示那樣，是否為遵守標準的狀態，就變得一目了然了。可以正確區分現場的異常和正常，這就是整頓。如果能夠維持這個狀態，整體的操作速度會得到提高，對于質量和安全方面來說，也做好了及時提供異常報告的準備，即使發生異常也能及時處理，做到防患于未然。這些標示不一定都是文字，When是對搬運時間段的表示方法，可以達到識別管理的作用，上午和下午用不同的顏色進行區分，也是識別管理的一種方法，如果用顏色來判斷的話，一目了然、瞬間即可對異常和正常做出判斷。What是對零件號碼而言的，比如說，要把零件搬到哪條生產線，所做出的標示，能夠立刻判斷出正確的搬運方向，How many的數量管理比起用文字倒不如以表格的形式，根據數量分成不同的區域，把箱子放在規定數量的區域內進行管理的話，這樣也可以一目了然地判斷出搬運數量是否不足。
在某個企業的生產現場，原材料和成品的箱子放得亂七八糟（從當時的狀態來看，用這樣的詞語并不失禮），使人在頭腦中要畫個問號，在這樣的狀態下生產出來的能是合格品嗎？造成這種狀況的理由竟然是為了做好生產準備。但是，在實施了整頓之后，規定搬運時間，搬運地點，管理負責人，符合條件的成品和零件，保留目的，保管方法（范圍、高度），數量，以前放在現場的成品和零件幾乎都消失了，生產部門和生產管理部門共同合作及時處理，通過實施SS改善活動，使工廠出現了新的面貌。