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一本書讀懂人力資源管理心理學（簡體書）
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
序
目次
書摘/試閱
商品簡介
隨著心理學理論與方法被廣泛應用于社會生活的各個領域，人力資源管理頁需要從“心”認識。人力資源心理學的價值給已被國際知名企業廣泛認可和應用。本書編寫目的在于加強讀者對人力資源管理心理學應用能力的培養，使讀者通過閱讀本書加強企業實際工作能力，不僅從理論上認識和了解這門學科，更能因為這種了解而具備充分的應用能力。
作者簡介
宋聯可，人力資源心理學專家，南京大學商學院博士，美國密蘇里大學訪問學者，中華講師網高級合伙人，影響力集團明星講師，網易云課堂講師，培訓旗艦店網站首席培訓師。 歷任集團總經理助理、資深策劃師、大學老師、人力資源總監、高級顧問、總經理，是集聚理論研究、實戰經驗、授課風采三大優勢的學者與老師。找到自己的管理“心”方式自我管理先要從心開始。
名人/編輯推薦
人力資源管理從業精英必選！同時適用于管理者以及有志成為管理者的人員！
序
21世紀，人們越來越多地重視心理學的基本理論和應用方法。心理學的相關知識，也更廣泛地應用于社會生活的不同領域中。
在這樣的背景下，人力資源管理心理學的價值被充分認可，更得到了充分的應用。實際上，這門心理學是工業和組織心理學的重要分支，同時，它也是傳統的人事心理學的最新演變成果。通過這門學科的學習和研究，能夠將心理學的基本理論和方法應用到實際的企業人力資源管理中，并獲得豐碩的成果。
本書作者是一位資歷豐富的學者，同時，也是一位專業從事企業咨詢與培訓的資深專家。十余年來，作者始終從事人力資源管理心理學的研究和應用，掌握了大量的實際案例，對這門學科理論有著深入的研究。
正是在此基礎上，作者編寫了本書。本書不僅適用于企業中專門從事人力資源管理的工作人員，同時也適用于更多的管理者以及有志成為管理者的企業人員，更適用于對此領域有興趣的研究人員。每個人都可以重新學習，從心塑造未來的第一團隊。
本書編寫目的，在于加強讀者對人力資源管理心理學應用能力的培養。通過閱讀本書，加強企業管理人員的實際工作能力，能夠使他們從理論上認識和了解這門學科，從而具備相應的應用能力。作者在考察目前企業人力資源管理的實際情況基礎上，結合自身的工作經驗，吸收和借鑒了國內外先進的研究成果，圍繞下面幾個主要特點加以闡述：
首先，系統完整地將人力資源管理心理學學科的基本概念、理論加以表述，內容清楚準確而規范；其次，圍繞著管理型人才的工作目標，突出了對管理職業技能的具體培養；再次，將國內外的最新研究成果，融入本書的理論闡述和案例分析中，為讀者帶來最需要的思考結果；最后，本書在編寫體例上，將概念目標、背景分析、案例內容、操作原則和操作方法一目了然地展現，能夠很好地體現思維脈絡，便于讀者學習和吸收。
全書總共九個章節，內容包括學科的概述、從心管理的境界、角色定位、人員招募、人員測試、培訓開發、績效管理和薪酬福利等。內容翔實、分析清晰，是本書一以貫之的寫作特色和原則。
隨著中國經濟的穩健發展和中國經濟的積極轉型，不同企業中的人力資源管理工作，必將越來越多地重視人力資源管理心理學理論和應用。因此，更早地發現從心管理的奧秘和訣竅，將意味著企業從人力資源管理到整個業績的不斷上升和超越。在此，請打開本書的讀者和我們共勉，在企業人力資源管理的路途中不斷自我充實、自我超越，用心打造出屬于自己和企業的最好團隊，獲得不斷的提升和突出的業績！
在這樣的背景下，人力資源管理心理學的價值被充分認可，更得到了充分的應用。實際上，這門心理學是工業和組織心理學的重要分支，同時，它也是傳統的人事心理學的最新演變成果。通過這門學科的學習和研究，能夠將心理學的基本理論和方法應用到實際的企業人力資源管理中，并獲得豐碩的成果。
本書作者是一位資歷豐富的學者，同時，也是一位專業從事企業咨詢與培訓的資深專家。十余年來，作者始終從事人力資源管理心理學的研究和應用，掌握了大量的實際案例，對這門學科理論有著深入的研究。
正是在此基礎上，作者編寫了本書。本書不僅適用于企業中專門從事人力資源管理的工作人員，同時也適用于更多的管理者以及有志成為管理者的企業人員，更適用于對此領域有興趣的研究人員。每個人都可以重新學習，從心塑造未來的第一團隊。
本書編寫目的，在于加強讀者對人力資源管理心理學應用能力的培養。通過閱讀本書，加強企業管理人員的實際工作能力，能夠使他們從理論上認識和了解這門學科，從而具備相應的應用能力。作者在考察目前企業人力資源管理的實際情況基礎上，結合自身的工作經驗，吸收和借鑒了國內外先進的研究成果，圍繞下面幾個主要特點加以闡述：
首先，系統完整地將人力資源管理心理學學科的基本概念、理論加以表述，內容清楚準確而規范；其次，圍繞著管理型人才的工作目標，突出了對管理職業技能的具體培養；再次，將國內外的最新研究成果，融入本書的理論闡述和案例分析中，為讀者帶來最需要的思考結果；最后，本書在編寫體例上，將概念目標、背景分析、案例內容、操作原則和操作方法一目了然地展現，能夠很好地體現思維脈絡，便于讀者學習和吸收。
全書總共九個章節，內容包括學科的概述、從心管理的境界、角色定位、人員招募、人員測試、培訓開發、績效管理和薪酬福利等。內容翔實、分析清晰，是本書一以貫之的寫作特色和原則。
隨著中國經濟的穩健發展和中國經濟的積極轉型，不同企業中的人力資源管理工作，必將越來越多地重視人力資源管理心理學理論和應用。因此，更早地發現從心管理的奧秘和訣竅，將意味著企業從人力資源管理到整個業績的不斷上升和超越。在此，請打開本書的讀者和我們共勉，在企業人力資源管理的路途中不斷自我充實、自我超越，用心打造出屬于自己和企業的最好團隊，獲得不斷的提升和突出的業績！
目次
Chapter1 人力資源管理究竟管什么？
——人力資源管理新解讀
人力資源管理你知幾分？
部門皆離不開人力工作
管理的核心是管好人員
管人的藝術是從心管理
沒有好團隊沒有好業績
未來面臨的人力新挑戰
Chapter2 為什么人力資源管理心理學如此重要？
——人力資源管理最高境界是從“心”管理
心理學與人力資源管理
馬太效應博弈平衡之道
心理學上要有“兩把刷子”
菲德勒模式解決“心”變化
心理契約穩定員工關系 Chapter1 人力資源管理究竟管什么？ ——人力資源管理新解讀 人力資源管理你知幾分？ 部門皆離不開人力工作 管理的核心是管好人員 管人的藝術是從心管理 沒有好團隊沒有好業績 未來面臨的人力新挑戰 Chapter2 為什么人力資源管理心理學如此重要？ ——人力資源管理最高境界是從“心”管理 心理學與人力資源管理 馬太效應博弈平衡之道 心理學上要有“兩把刷子” 菲德勒模式解決“心”變化 心理契約穩定員工關系 心理學提升未來管理力 Chapter3 發現鏡子里的自己 ——從心管理之定位角色 5D 模型從心認識自己 認清自己才知該做什么 你是盡職盡責的人力資源管理者嗎？ 人力資源管理者的多重角色 找到自己的管理“心”方式 自我管理先要從心開始 Chapter4 用心經營員工未來 ——從心管理之人員規劃 讓規劃成為一種好習慣 預測人力資源需求供給 內外候選人的心理差異 工作分析透視心理素質 5D 性格應與崗位匹配 從心設計職業生涯規劃 Chapter5 招兵買馬攻心為上 ——從心管理之招募人員 招聘廣告打動求職者心 從申請表檢視心理問題 面試環境幫助敞開心扉 面試官怎么問出心里話 通過應聘體驗認可公司 招聘金字塔是心理游戲 Chapter6 洞察內心選對精兵 ——從心管理之測試甄選 當心理測試成為大明星 經典心理測試助力甄選 話外余音里的信息密碼 身體語言透露真實想法 背景調查了解心路歷程 工作模擬預測未來績效 Chapter7 學習給心補充能量 ——從心管理之培訓開發 分析學習需求規劃培訓 開發課程解決心理問題 遵守規律的學習更高效 上課技巧讓人樂學樂思 課程內容突出實用實效 評估培訓效果總結經驗 Chapter8 考核激發內心動力 ——從心管理之績效管理 考核與管理不是一回事 給評估一把度量的天平 急于求成不如先找方法 合理的指標才能得人心 消除考評中的心理誤區 因人而異設計反饋模式 Chapter9 暖心福利留住人才 ——從心管理之薪酬福利 確定薪資水平讓人心安 設計薪酬結構激勵員工 滿足需要引發強勁動力 雪中送炭最能溫暖人心 錦上添花總能步步引領 福利讓企業有家的感覺 附錄 5D人力資源管理測試（NO.211308 問卷） 5D企業文化測試（NO.121308 問卷） 5D性格測試（NO.031303 問卷）
——人力資源管理新解讀
人力資源管理你知幾分？
部門皆離不開人力工作
管理的核心是管好人員
管人的藝術是從心管理
沒有好團隊沒有好業績
未來面臨的人力新挑戰
Chapter2 為什么人力資源管理心理學如此重要？
——人力資源管理最高境界是從“心”管理
心理學與人力資源管理
馬太效應博弈平衡之道
心理學上要有“兩把刷子”
菲德勒模式解決“心”變化
心理契約穩定員工關系 Chapter1 人力資源管理究竟管什么？ ——人力資源管理新解讀 人力資源管理你知幾分？ 部門皆離不開人力工作 管理的核心是管好人員 管人的藝術是從心管理 沒有好團隊沒有好業績 未來面臨的人力新挑戰 Chapter2 為什么人力資源管理心理學如此重要？ ——人力資源管理最高境界是從“心”管理 心理學與人力資源管理 馬太效應博弈平衡之道 心理學上要有“兩把刷子” 菲德勒模式解決“心”變化 心理契約穩定員工關系 心理學提升未來管理力 Chapter3 發現鏡子里的自己 ——從心管理之定位角色 5D 模型從心認識自己 認清自己才知該做什么 你是盡職盡責的人力資源管理者嗎？ 人力資源管理者的多重角色 找到自己的管理“心”方式 自我管理先要從心開始 Chapter4 用心經營員工未來 ——從心管理之人員規劃 讓規劃成為一種好習慣 預測人力資源需求供給 內外候選人的心理差異 工作分析透視心理素質 5D 性格應與崗位匹配 從心設計職業生涯規劃 Chapter5 招兵買馬攻心為上 ——從心管理之招募人員 招聘廣告打動求職者心 從申請表檢視心理問題 面試環境幫助敞開心扉 面試官怎么問出心里話 通過應聘體驗認可公司 招聘金字塔是心理游戲 Chapter6 洞察內心選對精兵 ——從心管理之測試甄選 當心理測試成為大明星 經典心理測試助力甄選 話外余音里的信息密碼 身體語言透露真實想法 背景調查了解心路歷程 工作模擬預測未來績效 Chapter7 學習給心補充能量 ——從心管理之培訓開發 分析學習需求規劃培訓 開發課程解決心理問題 遵守規律的學習更高效 上課技巧讓人樂學樂思 課程內容突出實用實效 評估培訓效果總結經驗 Chapter8 考核激發內心動力 ——從心管理之績效管理 考核與管理不是一回事 給評估一把度量的天平 急于求成不如先找方法 合理的指標才能得人心 消除考評中的心理誤區 因人而異設計反饋模式 Chapter9 暖心福利留住人才 ——從心管理之薪酬福利 確定薪資水平讓人心安 設計薪酬結構激勵員工 滿足需要引發強勁動力 雪中送炭最能溫暖人心 錦上添花總能步步引領 福利讓企業有家的感覺 附錄 5D人力資源管理測試（NO.211308 問卷） 5D企業文化測試（NO.121308 問卷） 5D性格測試（NO.031303 問卷）
書摘/試閱
用對用好人靠人力資源管理
正是這種獨特的人力資源管理模式，造就了現在的海爾集團。從海爾集團對員工的招聘、培訓、任用等人力工作中我們能夠看出，海爾集團人力資源管理部門對員工心理的把握非常到位。比如在招聘時只招聘那些名牌大學的畢業生，這讓他們能夠產生一種心理上的優勢。尤其當被錄用時，更能夠讓他們感受到自己的優越性，提升他們對工作的信心，這對以后的工作是非常有幫助的。
企業做大做強憑借人力優勢
盡管人力資源管理這個專業的術語是由國外引進我國的，而且對于我國的企業來說，人力資源管理這一部門的設立也僅有十余年的歷史，但是，人力方面的工作卻是一直都存在于企業當中的，只是我們以前并沒有單獨成立相關的部門，而且也沒有特別加以重視。隨著世界經濟的發展，我們的企業要想做大、做強，就必須跟上時代與社會的節奏，必須重視企業人力工作的開展。
之所以一再強調企業中人力資源管理工作的重要性，主要是基于以下幾點：
人力工作支持企業制定未來的戰略規劃
企業要想獲得長遠發展，就必須有相應的戰略規劃，而這些戰略規劃并不全是由企業的最高決策層制定的，真正的制定者之一就包括企業的人力資源管理部門。
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