內部會計控制崗位實用技能與技巧（簡體書）

（六）成本效益原則。
內部會計控制制度的設計既要做到規范會計行為，保證財務目標實現，又要保證其運行質量和工作效率，應在滿足管理要求的前提下使內部會計控制制度設計更簡潔明了，更具操作性，要考慮其設計和運行的成本與效益的關系，力爭以最小的控制成本取得最大的經濟效益，實現成本與效益的最佳結合。
（七）崗位責任原則。
內部控制的設立與管理模式緊密相連，企業按照其推行的管理模式設立工作崗位，并賦予其責、權、利。規定相應的操作規程和處理程序，責任和權力是崗位責任制原則中的關鍵因素，有什么樣的崗位責任，就要賦予此崗位完成任務所必須的權力，切忌出現崗位責任不明確，權力不清楚的現象。崗位責任主要解決的是不相容職務的分離，執行崗位和審核崗位的分離，保管崗位和記賬崗位的分離等。通過不相容職務的劃分，各部門和各人員之間的相互審查、核對和制衡，避免一個人控制一項交易的各個環節，以防止員工的舞弊行為。另外，必須注意讓員工懂的如何完成自己的工作，即操作規程和處理程序；還要讓員工明白嚴格按照制度履行職責的重要性。
建立和評價內部會計控制制度要起到既有防錯防弊，又有促進經營管理效果的作用；要起到事前預防和能在事中或事后及時發現工作漏洞的作用；要在認真總結、科學分析的基礎上，設計手續安全簡便、業務分工合理的制約方法，切忌過于煩瑣；要根據情況的變化和出現的問題對相應的內部會計控制制度做出及時修正或建立新的內部控制制度。
二、企業內部會計控制的目標
（一）內部會計控制的目標定位。
對于一個企業而言，制定內部會計控制，必須明確制定的目的究竟是什么。
首先，內部會計控制的目標定位為提供真實可靠的會計信息，既能發揮會計工作的核算和監督職能，也能為提高企業經濟效益提供真實的會計信息，充分體現會計的管理職能，有利于會計控制向管理控制的有效過渡與結合。
其次，這一目標定位是當前經濟環境下的可行目標，這并不意味著內部會計控制的目標一成不變。內部控制發展的國際趨勢是內部會計控制和內部管理控制不斷融合，隨著外部環境的不斷變化，內部會計控制或者說內部控制的目標也一定會隨之變化而不斷提升。
再次，企業經營活動日趨復雜，產生了大量的財務信息和非財務信息，財務信息通過會計核算和控制能夠比較準確地提供給決策者，很多有價值的非財務信息會影響信息使用者的決策，但卻不能通過會計系統明確的反映出來，有些問題還在進一步探討中，如對商譽的確認和計量問題。
（二）內部會計控制的基本目標。
內部會計控制的目標，是指內部會計控制要達到的預期效果和基本任務。具體而言內部會計控制主要有以下三項基本目標。
1規范單位會計行為，保證會計資料真實、完整。
會計是對各個單位的經濟業務進行確認、計量、記錄和報告，并在收集、加工和提供會計信息的過程中參與預測和決策，實行監督，旨在實現最佳經濟效益的一種經濟管理活動。健全、有效的內部會計控制，可以通過制定和執行恰當的業務控制程序，科學、合理地劃分職責范圍，建立相互協調、相互制約的機制和及時、暢通的信息反饋系統，保證提供及時準確的經營管理信息，盡可能避免或減少會計活動中的差錯。
2堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發現、糾正錯誤及舞弊行為，保護單位資產的安全、完整。
3確保國家有關法律法規和單位內部規章制度的貫徹執行。
公司的經營活動必須在法律法規的約束下進行，公司的交易活動要符合公司內部制定的規章制度。通過有效的授權、復核、內部審計等程序，可以避免公司違反有關法律法規。
同時，內部會計控制目標按其內容層次來劃分，大致可分為：內控制度科學合理、查錯防弊及時準確、財產安全完整、業務活動健康運行、風險控制系統有效、會計資料真實完整、會計信息及時有用、管理制度健全完善、管理效率真實高效、國家法規貫徹執行、經濟效益不斷提高、職業道德完善升華等。這些內部會計控制目標呈相互聯系、相互依存的遞進層次關系，通常表現為前者是后者的基礎和條件。