企業文化管理(第2版)（簡體書）

第1章 企業文化的產生與發展
1．1 企業文化的內涵
1．1．1 什么是文化
1．1．2 什么是企業文化
1．1．3 正確理解企業文化
1．2 企業文化形成與發展的背景
1．2．1 企業文化的產生
1．2．2 文化管理的蓬勃發展
1．3 企業文化理論的發展
1．3．1 現代管理科學理論的演進
1．3．2 企業文化理論的發展歷程
1．4 企業文化在中國的發展
1．4．1 中國企業文化理論的引進與發展
1．4．2 中國企業文化實踐上的成功探索
分析案例
本章小結
復習思考題
第2章 企業文化構成
2．1 企業文化的結構
2．1．1 精神文化
2．1．2 制度文化
2．1．3 行為文化
2．1．4 物質文化
2．1．5 企業文化各層次之間的關系
2．2 企業文化的類型
2．2．1 迪爾和肯尼迪的四種類型
2．2．2 卡邁隆和奎因的四種類型
2．2．3 科特和赫斯科特的三種類型
2．2．4 梅澤正和上野征洋的四種類型
2．3 企業文化的特征與功能
2．3．1 企業文化的特征
2．3．2 企業文化的功能
分析案例
本章小結
復習思考題
第3章 企業文化策劃
3．1 企業文化診斷
3．1．1 企業文化診斷的步驟
3．1．2 企業文化診斷的工具
3．1．3 診斷結果應用
3．2 企業文化策劃的內容
3．2．1 精神文化的策劃
3．2．2 制度文化的策劃
3．2．3 行為文化的策劃
3．2．4 物質文化的策劃
3．3 企業文化策劃的技術
3．3．1 突出企業文化的民族性
3．3．2 錘煉企業文化的個性
3．3．3 從企業故事中提煉企業精神
分析案例
本章小結
復習思考題
第4章 企業文化實
4．1 企業文化建設規劃
4．1．1 規劃的原則
4．1．2 規劃產生的客觀基礎
4．1．3 規劃的主要內容
4．2 企業文化實施的方法
4．2．1 領導垂范法
4．2．2 造就楷模法
4．2．3 員工培訓法
4．2．4 宣傳推廣法
4．2．5 制度檢查法
4．2．6 禮儀固化法
4．2．7 情境強化法
4．3 企業文化實施的保障
4．3．1 建立企業文化領導小組
4．3．2 構建企業文化工作機構
4．3．3 設立專項資金
4．3．4 企業文化建設動員
4．3．5 建立企業文化考評機制
4．4 企業文化實施與人力資源管理
4．4．1 企業文化貫穿人力資源管理
4．4．2 人力資源管理承載企業文化
分析案例
本章小結
復習思考題
第5章 企業文化變革
5．1 探究企業文化變革
5．1．1 企業文化變革的概念
5．1．2 企業文化變革的原因
5．1．3 企業文化變革的內容
5．2 企業文化變革的阻力
5．2．1 個體層面的阻力
5．2．2 組織層面的阻力
5．2．3 減少變革阻力的方法
5．3 企業文化變革的過程
5．3．1 變革的過程模式
5．3．2 診斷原有企業文化
5．3．3 企業文化變革方案
5．3．4 企業文化變革的實施
5．3．5 新企業文化的強化
5．4 企業文化變革的方向
5．4．1企業生命周期與企業文化
5．4．2企業生命周期各階段的企業文化變革方向
分析案例
本章小結
復習思考題
第6章 企業文化與企業競爭力
6．1 企業文化與競爭優勢
6．1．1 競爭優勢的內涵
6．1．2 企業文化對競爭優勢的影響
6．1．3 企業文化對經營績效的影響
6．2 企業文化與企業戰略
6．2．1 戰略管理的內涵
6．2．2 企業文化對戰略管理的影響
6．2．3 企業文化與戰略模式的匹配
6．3 企業文化與組織學習
6．3．1 組織學習的內涵
6．3．2 企業文化對組織學習的影響
6．3．3 學習型文化的培育
6．4 企業文化與技術創新
6．4．1 技術創新的內涵
6．4．2 促進技術創新的文化因素
6．4．3 企業文化與技術創新的匹配
6．5 企業文化與企業社會責任
6．5．1 企業社會責任的內涵
6．5．2 企業文化與企業社會責任的關系
6．5．3 企業責任文化的塑造
分析案例
本章小結
復習思考題
第7章 企業并購中的文化整合
7．1 文化整合
7．1．1 文化整合的內涵
7．1．2 文化整合的內容
7．1．3 文化整合的作用
7．2 文化整合的模式
7．2．1 五種文化整合模式
7．2．2 文化整合的模式選擇
7．3 文化整合的過程
7．3．1 整合前階段
7．3．2 整合進行階段
7．3．3 整合后階段
分析案例
本章小結
復習思考題
第8章 跨文化管理
8．1 文化差異
8．1．1 文化差異的內涵
8．1．2 文化差異的影響
8．1．3 文化差異的識別維度
8．2 跨文化管理問題的方法
8．2．1 跨文化溝通
8．2．2 跨文化培訓
8．3 中外企業管理模式比較
8．3．1 美國的文化特征及管理模式
8．3．2 日本的文化特征及管理模式
8．3．3 中國的文化特征及管理模式
分析案例
本章小結
復習思考題
參考文獻

第1章 企業文化的產生與發展
1．1 企業文化的內涵
1．1．1 什么是文化
1．1．2 什么是企業文化
1．1．3 正確理解企業文化
1．2 企業文化形成與發展的背景
1．2．1 企業文化的產生
1．2．2 文化管理的蓬勃發展
1．3 企業文化理論的發展
1．3．1 現代管理科學理論的演進
1．3．2 企業文化理論的發展歷程
1．4 企業文化在中國的發展
1．4．1 中國企業文化理論的引進與發展
1．4．2 中國企業文化實踐上的成功探索
分析案例
本章小結
復習思考題
第2章 企業文化構成
2．1 企業文化的結構
2．1．1 精神文化
2．1．2 制度文化
2．1．3 行為文化
2．1．4 物質文化
2．1．5 企業文化各層次之間的關系
2．2 企業文化的類型
2．2．1 迪爾和肯尼迪的四種類型
2．2．2 卡邁隆和奎因的四種類型
2．2．3 科特和赫斯科特的三種類型
2．2．4 梅澤正和上野征洋的四種類型
2．3 企業文化的特征與功能
2．3．1 企業文化的特征
2．3．2 企業文化的功能
分析案例
本章小結
復習思考題
第3章 企業文化策劃
3．1 企業文化診斷
3．1．1 企業文化診斷的步驟
3．1．2 企業文化診斷的工具
3．1．3 診斷結果應用
3．2 企業文化策劃的內容
3．2．1 精神文化的策劃
3．2．2 制度文化的策劃
3．2．3 行為文化的策劃
3．2．4 物質文化的策劃
3．3 企業文化策劃的技術
3．3．1 突出企業文化的民族性
3．3．2 錘煉企業文化的個性
3．3．3 從企業故事中提煉企業精神
分析案例
本章小結
復習思考題
第4章 企業文化實
4．1 企業文化建設規劃
4．1．1 規劃的原則
4．1．2 規劃產生的客觀基礎
4．1．3 規劃的主要內容
4．2 企業文化實施的方法
4．2．1 領導垂范法
4．2．2 造就楷模法
4．2．3 員工培訓法
4．2．4 宣傳推廣法
4．2．5 制度檢查法
4．2．6 禮儀固化法
4．2．7 情境強化法
4．3 企業文化實施的保障
4．3．1 建立企業文化領導小組
4．3．2 構建企業文化工作機構
4．3．3 設立專項資金
4．3．4 企業文化建設動員
4．3．5 建立企業文化考評機制
4．4 企業文化實施與人力資源管理
4．4．1 企業文化貫穿人力資源管理
4．4．2 人力資源管理承載企業文化
分析案例
本章小結
復習思考題
第5章 企業文化變革
5．1 探究企業文化變革
5．1．1 企業文化變革的概念
5．1．2 企業文化變革的原因
5．1．3 企業文化變革的內容
5．2 企業文化變革的阻力
5．2．1 個體層面的阻力
5．2．2 組織層面的阻力
5．2．3 減少變革阻力的方法
5．3 企業文化變革的過程
5．3．1 變革的過程模式
5．3．2 診斷原有企業文化
5．3．3 企業文化變革方案
5．3．4 企業文化變革的實施
5．3．5 新企業文化的強化
5．4 企業文化變革的方向
5．4．1企業生命周期與企業文化
5．4．2企業生命周期各階段的企業文化變革方向
分析案例
本章小結
復習思考題
第6章 企業文化與企業競爭力
6．1 企業文化與競爭優勢
6．1．1 競爭優勢的內涵
6．1．2 企業文化對競爭優勢的影響
6．1．3 企業文化對經營績效的影響
6．2 企業文化與企業戰略
6．2．1 戰略管理的內涵
6．2．2 企業文化對戰略管理的影響
6．2．3 企業文化與戰略模式的匹配
6．3 企業文化與組織學習
6．3．1 組織學習的內涵
6．3．2 企業文化對組織學習的影響
6．3．3 學習型文化的培育
6．4 企業文化與技術創新
6．4．1 技術創新的內涵
6．4．2 促進技術創新的文化因素
6．4．3 企業文化與技術創新的匹配
6．5 企業文化與企業社會責任
6．5．1 企業社會責任的內涵
6．5．2 企業文化與企業社會責任的關系
6．5．3 企業責任文化的塑造
分析案例
本章小結
復習思考題
第7章 企業并購中的文化整合
7．1 文化整合
7．1．1 文化整合的內涵
7．1．2 文化整合的內容
7．1．3 文化整合的作用
7．2 文化整合的模式
7．2．1 五種文化整合模式
7．2．2 文化整合的模式選擇
7．3 文化整合的過程
7．3．1 整合前階段
7．3．2 整合進行階段
7．3．3 整合后階段
分析案例
本章小結
復習思考題
第8章 跨文化管理
8．1 文化差異
8．1．1 文化差異的內涵
8．1．2 文化差異的影響
8．1．3 文化差異的識別維度
8．2 跨文化管理問題的方法
8．2．1 跨文化溝通
8．2．2 跨文化培訓
8．3 中外企業管理模式比較
8．3．1 美國的文化特征及管理模式
8．3．2 日本的文化特征及管理模式
8．3．3 中國的文化特征及管理模式
分析案例
本章小結
復習思考題
參考文獻