立即行動：高效執行不拖延（簡體書）

強大的執行力需要立即行動來體現，立即行動是企業高效運營的基礎，也是個人能力快速提升的前提。和力編著的《立即行動：高效執行不拖延》從有效溝通、時間管理、目標確定、責任執行等多方面，結合數百個趣味案例故事，詳細講述了立即行動、高效執行的方法，是職場人士提高工作技能及工作效率的參考寶典，是企業員工培養自己最佳執行力的完美指導書。

和力編著的《立即行動：高效執行不拖延》從端正態度與盡職盡責、行動第一、目標落實、言出即行、相互溝通與團隊協作、統籌時間、用對方法、不斷學習等方面闡述了怎樣快速提高執行力的具體做法，理論聯系實際，深入淺出，簡明扼要。它能切實幫助企業的員工找到問題的癥結所在，從而提高團隊和個人的執行力，實現工作的高效運轉。本書的可讀性、啟發性和操作性都非常地強，適合職場人士閱讀。

一　端正態度，盡職盡責——有效執行是關鍵
態度決定一切
工作就意味著責任
敢于承擔責任，勇于擔責
不找借口，體現完美執行力
二　行動第一——立即執行要到位
責任心絕不打折扣
責任有多大，事業就有多大
責任勝于一切
第一次就把工作做到位
專注做好每一件事
比別人期待的更多一點
三　目標落實——有效執行的基石
馬上開始，立即執行
拖延是行動的大敵 一　端正態度，盡職盡責——有效執行是關鍵
態度決定一切
工作就意味著責任
敢于承擔責任，勇于擔責
不找借口，體現完美執行力
二　行動第一——立即執行要到位
責任心絕不打折扣
責任有多大，事業就有多大
責任勝于一切
第一次就把工作做到位
專注做好每一件事
比別人期待的更多一點
三　目標落實——有效執行的基石
馬上開始，立即執行
拖延是行動的大敵
執行要敢于冒險
執行之前先做計劃
執行中要善抓重點
建立工作順序的優先權
四　言出即行——服從命令聽指揮
樂于服從
服從不盲從
當機立斷
別讓懶惰奴役了你
搶在別人之前行動
五　相互溝通，團隊協作促執行
以老板的角度想問題
巧妙地向上司提意見
了解上司的意圖
實現團隊“1+1>2”的整體功效
培養團隊協作精神
發揮團隊每個人的優勢
六　統籌時間——高效執行有保障
有效管理自己的時間
不把“穿閑時間”變成“空白時間”
糾正錯誤的時間觀念，養成有效利用時間的——“80／20法則”
節約時間就是提高效率
積少成多，學會利用零碎的時間
日事日清是個好習慣
七　用對方法——有效執行的利器
只為執行找方法，不為執行找借口
聰明地工作比努力更具效率
找對方法做對事
創新提高你的執行力
高效執行也要學會變通
靈活思維，打造執行力
八　不斷學習——增強有效執行能力
做一名學習型員工
學習永遠沒有盡頭
將工作與學習兼顧起來
成為你所在行家里的專家
不斷掌握新的專業技能
向老板學習

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敢于承擔責任，勇于擔責職責貫穿于每個人的一生。從我們來到人世間一直到我們離開這個世界，我們每時每刻都要履行自己的職責和義務——對上司的職責和義務，對下級的職責和義務以及對同事的職責和義務，對家庭的職責和義務，對父母、孩子、夫婦應盡的職責和義務。凡是有人生存和活動的地方，都應有職責，職責和義務與人們的生活是不可分離的。我們每一個人，不論尊卑貴賤，男女老少，活著為自己，也為別人，但不論怎樣，擔責是好品質的突出表現。
穆尼爾·納素曾說過：“責任就是主動，就是對工作的至誠。這就是考驗，有了責任心，生活就有了真正的含義和靈魂。
任何時候，我們都不能放棄肩上的責任，扛著它，就是扛著自己生命的信念。”一位企業家到瑞士訪問的時候，在一個洗手間，聽到隔壁小間里一直有一種奇特的響聲。在好奇心的驅使下，他通過小門的縫隙向里探望。眼前的場景使他驚嘆不已：小間里一個只有七八歲的小男孩正在修理馬桶的沖刷裝置。他一問才知道，這個小男孩上完廁所以后，因為沖刷裝置出了問題，沒能把臟東西沖下去，因此他就一個人蹲在那里，千方百計地想修復那個沖刷裝置，而他的父母當時并不在他的身邊。
這件事令這位企業家非常感慨。多么了不起的孩子啊！雖然他僅是一個七八歲的孩子，但竟然有如此強烈的負責精神。
其實，人生的意義就在于承擔一定的責任。責任就是對自己所負使命的忠誠和信守，責任就是出色地完成自己的工作，責任就是忘我的堅守，責任保證一切，無論對于自己還是對于社會，責任永遠是第一位的。
在第二次世界大戰中，涌現出了無數具有卓越才能和獨特個性的風云人物。當時的盟軍將領——美國的麥克阿瑟、艾森豪威爾、巴頓將軍就是這些人物的代表。但許多人不知道這些叱咤風云的人物，在走向輝煌的過程中，也曾面臨過一次次職業危機，經歷過一次次盛衰浮沉。但是，他們沒有因此沉淪下去，也沒有因此放棄自己的職責和責任，最終，他們走向了輝煌。
麥克阿瑟一生說話無數，但最有號召力的話是：“我出來了，但是我將回來！”為什么這句話是最有號召力的話呢？這還要從他軍事生涯中最大的一次敗仗說起。
1941年12月7日，太平洋戰爭爆發了，當時麥克阿瑟正在菲律賓任美軍總司令。他率領美軍在那里頑強地抗擊日本軍隊激烈的進攻，但是仍然抵御不住。麥克阿瑟拒絕羅斯福總統讓他撤離菲律賓的建議，他找出父親留給他的科爾特45型手槍，他準備在危急時刻自殺，與菲律賓共存亡。
1942年2月8日，羅斯福總統以國家的名義，再次命令麥克阿瑟立即撤離菲律賓。2月22日、23日，羅斯福和陸軍參謀長馬歇爾連續給麥克阿瑟發電報，讓他撤離，并答應麥克阿瑟撤到澳大利亞之后，組建新的戰區讓他擔任總指揮，準備反攻。
在接到總統和馬歇爾的電報之后，這位斗士哭了。他對自己的妻子說：“我生在陸軍，長在陸軍，一生習慣于服從命令，可是這個命令是真的讓我難以服從啊！”1942年3月11日深夜，麥克阿瑟在陸軍部的一再催促下，才攜帶妻子和兒子登上PT一41型魚雷快艇撤離了戰火紛飛的菲律賓，去澳大利亞接管西南戰區的指揮權。4月9日，在菲律賓巴丹半島作戰的75000名美軍官兵向日軍投降。5月6日，在菲律賓哥黎希律島作戰的美軍全部投降，日軍占領了菲律賓全境。菲律賓戰役是麥克阿瑟從軍以來遭到的首次失敗，而且敗得那么慘！他曾經悲傷地說：“我沒有想到，美軍歷史上最龐大的一次繳械投降會發生在我的手里！”他認為，這是自己的奇恥大辱！盡管他到澳大利亞之后沒人指責他，但他真的高興不起來。他對新聞記者說：“總統命令我沖破日本人的防線，從菲律賓撤離到澳大利亞，目的是讓我組織對日本人的反攻，主要目標是解放菲律賓。
現在我出來了，但是我將會回來！”“我出來了，但我將會回來！”當時，美軍戰時新聞局認為，這句話很好，因為美軍當時處于最黑暗的時候，連連敗退。這個時候麥克阿瑟說了這么一句話，美國戰時新聞局準備用這句話作宣傳，鼓舞人們抗戰的信心。新聞局建議麥克阿瑟將這句話改了，改成說“我們將會回來”。麥克阿瑟堅決不同意：“不，不是我們，而是我將回來。”個性躍然于話中！此后的太平洋戰爭中，麥克阿瑟始終把這句話作為激勵自己一切行為的座右銘，從巴布亞新幾內亞到印度尼西亞，從印度尼西亞到菲律賓，為了這個“我將會回來”的使命，他在整個西南太平洋與日軍英勇奮戰。甚至，不惜和自己的同僚——太平洋戰區司令尼米茲在戰略問題上翻臉！不惜與羅斯福總統爭奪戰略優先權，要求羅斯福總統將美軍的戰略中心放在亞洲，而不是歐洲！在他的感召下，“我將會回來”這句話已經遠遠超出他個人的感情恩怨，成為所有在西南太平洋戰區作戰的美軍、英軍，以及被日軍占領的這些國家人民反抗日本侵略斗爭的共同信念。
1944年10月20日，麥克阿瑟終于實現了自己的諾言！這一天，他乘坐納爾維什號旗艦，指揮28萬大軍在萊特島登陸！當時，美軍第一騎兵師占領灘頭陣地后，岸上的戰斗還遠沒有結束，他就急于登島了！他上岸之后，正趕上一場暴雨，別人給他打傘，他拒絕了！他在雨中發表了講話，其中有一句話，他說：“菲律賓人民，我回來了！”麥克阿瑟當時語氣深沉，眼角掛著淚珠。他號召大家為神圣的死者，為了子孫后代繼續戰斗，奪取正義的勝利！麥克阿瑟高度的責任感顯示了一位名將的個人魅力，他敢于為自己所做的一切負責任——勝利的和失敗的。這也就是他堅持說“我將會回來”，而不是“我們將會回來”的原因之所在。
不管你是面對成功還是失敗，在生活中都不要逃避自己的責任！勇敢地扛起它，不管對自己還是對社會都將問心無愧。而那些放棄承擔責任，或者蔑視自身的責任的人，也就等于在可以自由通行的路上自設障礙，絆倒的也只能是自己。人生在世不會總是一帆風順和美妙動人的。每個人都會遇到困難和挫折，有了強烈責任感的人，就不會輕易氣餒，不會失望，不會放棄爭取勝利的信心。
對每一個員工而言，無論你在什么崗位上，只要你能認真地、勇敢地擔負起責任，你所做的工作就是有價值的，你就會獲得別人的尊重和敬意。這不僅是工作的原則，也是人生的原則。
只有那些能夠勇于承擔責任的人，才會贏得老板的賞識，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲取更大的榮譽。缺乏責任感的人，或者是一個不負責任的人，首先失去的是社會對自己的基本認可，其次失去的是別人對自己的信任與尊重，再次失去的是最重要的立身之本——信譽和尊嚴。
……P13-16