創新管理實踐論叢(15)（簡體書）

隨著網絡化的日新月異，舊的經濟模式已不再合理，網絡時代顯現出傳統管理方式的弊端。本書的出版在時間上順應了時代發展的潮流，它力圖找到新的管理方式和實踐方法去適應這種變化，并把新的管理理論轉化為實際的商業行為，促使讀者掌握管理背后的機制并最終成為一名成功的創業者。
即使在最有利的情況下，創新也是一種結果難料的投入，靈感總是不會在你需要的時候到來。更關鍵的問題在于，許多公司往往會使得發動變革變得比變革本身還要困難，公司內部形式多樣的管理體系在危機到來的時候不起絲毫作用。舊的管理體制經常減緩創新的速度，甚至妨礙創新，有時則完全扼殺創新。這種過錯并不是由某個人引起的，而是由于這些公司仍然沿襲那些已運行多年的常規管理方法所致。這些管理體系和方法在40年、60年甚至100年之前就已經出現，它們已經不適應當今變化多端的社會需求和競爭多樣化的年代，也不是為變革和創新設計的，僅僅是為了管理那些曾經一成不變的常規事務。即使經營公司的經理人真誠地希望不要發生類似的事情，但還是會經常發生。他們想要他們的公司創新，但是他們所使用的管理公司的方法減緩了創新的速度，或是完全妨礙了創新而不是鼓勵創新。很多學者已經談到，我們需要新型的管理和新型的管理體系才能有效地管理創新(高沙爾和巴特利特，1988年；邁耶，1998年)。那么，公司為什么不那么做?是因為它并不容易做!有太多老套的實踐和根深蒂固的習俗。普遍來說，公司都會避免創新。或者他們在面對競爭對手的壓力下必須作出反應時才會考慮創新。競爭者們都慣于“和諧”競爭。許多行業由幾個寡頭分割，大家都小心翼翼，唯恐推翻了人人有利可分的“蘋果車”，沒有人會過于積極地推進競爭。那些正式或非正式組織的卡特爾(同業聯盟)則在一些行業內掙扎生存，而這種死氣沉沉、缺乏創新的行業已經變得越來越少。創新已經席卷了電力、軟件、半導體、化學和生物行業，并帶來了巨大余波，觸動了地球上的每一個行業。
過去的規則是：直到萬不得已時才進行創新。競爭、技術創新、熱情高漲的改革和知識社會正走向白熱化。那些可以看到并且把握機會創新的夢想者都將走向成功，而那些向挫折屈服的人將被淘汰。因此，更好地了解管理創新的本質是很必要的，同樣，如何在管理中有效地利用這種創新能力也很重要。
本書討論了管理創新的能力，提供了管理創新的模式和提高管理創新能力的實用工具和技術，描述了怎樣把落后的企業結構轉變為具有動力和創新意識的結構，闡述了如何創新以及需要怎樣的管理，管理者如何充實自己來實現目標。對于那些急于在工作中獲取靈感的管理者來說，本書在解決公司核心問題方面充滿了啟發性，為公司的變革和發展指出了最有價值的前進方向。

王瑞女36歲

出生日期：1973年4月15日 國籍：中國

民族：漢族 戶口所在地：四川省成都

政治面貌:群眾

工作經歷：北京學苑科技中心 職位：主任1996年—現在
王瑞女36歲<br> <br> 出生日期：1973年4月15日 國籍：中國<br> <br> 民族：漢族 戶口所在地：四川省成都<br> <br> 政治面貌:群眾<br> <br> 工作經歷：北京學苑科技中心 職位：主任1996年—現在<br> <br> 工作地點：北京<br> <br> 經貿委首都經濟雜志中心 職位：培訓部主任1996年四月<br> <br> 教育背景<br> <br> 四川大學1990年9月—1994年4月<br> <br> 成都二中初高中1984年9月——1990年七月<br> <br> 成都跳溪小學1980年9月—1984年7月<br> <div> <br> </div>

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