互聯網思維：雲計算、物聯網、大數據（簡體書）

互聯網時代，互聯網對于傳統企業的價值，已經不再是討論顛覆還是融合的問題，而是傳統企業如何更好地借助互聯網的東風，創新商業模式這一全新課題。本書作者一直以來密切關注商業模式這一熱點，對眾多企業的商業模式進行了梳理和總結，可以說是對本土企業的商業模式的一次大彩排，分析這些企業如何利用互聯網思維實現商業模式創新，構建統一的電商平臺，向互聯網進行轉型。

余來文，江西財經大學應用經濟學博士后，深圳市文字傳媒有限公司總裁，《銷售與管理》、《物聯網世界》、《中國石化》專欄作家。江西師范大學兼職教授，香港公開大 余來文，江西財經大學應用經濟學博士后，深圳市文字傳媒有限公司總裁，《銷售與管理》、《物聯網世界》、《中國石化》專欄作家。江西師范大學兼職教授，香港公開大學、澳門城市大學等外聘MBA課程教授、博士生導師。曾在海王集團等公司工作．歷仟總經理臥理副總經理、總經理等職務，為長青集團、臺粵電集團等多家公司提供咨詢或培訓工作。先后在《管理科學》、《當代財經》、《現代管理科學》《澳門理工學報》、《中國經營報》、人大報刊復印資料等權威報刊發表論文200余篇。出版《管理競爭力》、《MBA論文寫作與研究方法》、《企業戰略：基于動態能力的觀點》、《商業模式：創業的視角》、《中集帝國》、《商業模式創新》、《云計算商業模式》、《物聯網商業模式》、《大數據商業模式》、《管理技能》、《職業素養》、《戰略管理》、《資本運營》等作品。封智勇，澳門科技大學管理學博士，管理咨詢師、經濟師。現任廣州南洋理工職業學院工商教研室主任、創新創業導師。深圳市文字傳媒有限公司合伙人。先后在《科技管理研究》、《物流工程與管理》、《中國市場》等刊物發表論文近20篇。出版有《中集帝國》、《供應鏈管理》、《MBA論文寫作與研究方法》、《云計算商業模式》、《商業模式創新》、《職業素養》等圖書。林曉偉，江西財經大學管理學博士，現任閩南師范大學管理學院講師。曾在廈門航空、潯興股份、晉江自來水公司等公司工作，歷任總監助理、總經理助理、副總經理等職務。先后在《經濟管理》、《當代財經》、《系統管理學報》、《中國社會科學報》、《科技管理研究》、《中央財經大學學報》、《現代管理科學》、《中國流通經濟》、《價格月刊》、《廣東農業科學》以及中國人民大學報刊復印資料等國內核心刊物發表論文20余篇，參與編寫《物流學》、《財務管理學》和《會計學》等教材。主持福建省自然科學基金項目1項，先后參與國家自然科學基金項目、江西省社會科學項目、江西省教育廳科技項目、福建省社會科學項目等9項。為片仔癀、龍溪股份、漳州發展等上市公司提供培訓和咨詢工作。主要研究方向為公司并購、物流與供應鏈管理、云計算與云服務。

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★ “無論哪個產業，用‘互聯網思維’重新加以審視，就會發現當中仍有非常多的機遇和空間。” ——百度公司的創建者李彥宏
★ “互聯網是一種先進的生產力，用互聯網的思想武裝后做事情會事半功倍。”——小米科技創始人雷軍
★ “互聯網對很多人來說，都是愛恨交加。一方面，大家都覺得互聯網代表了未來，代表了新技術，代表了新的模式、新的方向。所有人都想擁抱互聯網。但是，互聯網在創造新價值之前，它扮演毀滅者的角色、顛覆者的角色，甚至是破壞者的角色。”—— 360公司董事長周鴻祎
★ 物聯網和智能硬件將成為互聯網的下一個機會，而不僅僅是穿戴設備，硬件跟線下需求相匹配蘊含著巨大商機。——美團網創始人王興
★ 互聯網精神和硬件的完美結合有三個關鍵詞：測量、連接和智慧。其中，連接人和人的是騰訊，連接人和交易的是阿里，連接人和信息的是百度，第四種是連接服務，所依靠的就是手機這個平臺。——搜狗CEO王小川
★ 完全不懂房地產的人可以在大數據時代用新的載體、新的方式顛覆原有的商業模式。 ——萬科集團創始人兼董事長 王石
★ 互聯網的出現，讓大數據轉換成資源，大數據促進全社會開始重視信息資源。大數據給我們帶來的意義，在于建立了促進全社會樹立信息是資源、是財富、是生產要素的觀念。
中國互聯網協會常務副理事長高新民

第一章 互聯網思維：顛覆或融合 一、互聯網引發的思維革命 1.互聯網大賭局喚起的思維激蕩 2.大互聯時代已經到來 3.所有的企業都是互聯網企業 二、互

第一章 互聯網思維：顛覆或融合 一、互聯網引發的思維革命 1.互聯網大賭局喚起的思維激蕩 2.大互聯時代已經到來 3.所有的企業都是互聯網企業 二、互聯網思維 1.互聯網思維的起源 2.企業家眼中的互聯網思維 3.互聯網思維之華山論劍 三、互聯網思維：傳統企業的顛覆與融合 1.互聯網思維對話一：不是顛覆，是改善 2.互聯網思維對話二：互聯網思維，顛覆了什么 3.互聯網思維對話三：“互聯網能源”還有多遠 4.互聯網思維對話四：數字化東風汽車生態圈 四、互聯網發展的蓋世神功：云物大（CTB） 1.什么是云物大 2.云物大的趨勢一：云來了 3.云物大的趨勢二：“物聯網”實現了 4.云物大的趨勢三：“大數據”越來越大了 五、“云物大”的內功心法：互聯網思維 1.剖析“云物大”：互聯網的上乘武功 2.互聯網思維：明心見性，萬法歸宗
第二章 云計算 一、享受“云”端的快樂生活 1.生活娛樂無極限：阿里云與央視攜手直播2014巴西世界杯 2.社會責任與公益：追求綠色環境、和諧家園的使命 3.創業的好幫手：云計算為你開啟未來之夢 二、云計算 1.云計算的定義 2.云計算的分類 3.云計算的作用 三、云計算的發展 1.全球市場巨大 2.云計算產業化縱深發展 四、云計算的未來：移動云計算 1.移動云計算在信息時代的崛起及發展 2.移動云計算的服務模型 3.移動云計算的成功案例
第三章 云計算案例之神州泰岳商業模式 一、公司概況 二、公司經營狀況 三、從傳統模式向云計算商業模式轉型 四、神州泰岳商業模式創新路徑 1.行業選擇與戰略定位：基于四位一體的運維管理解決方案 2.盈利模式：銷售軟件、提供私有云運維平臺以及解決方案 3.資源整合能力：內部資源和外部資源的有效整合 4.組織能力：弘揚企業文化、以員工為本以及承擔社會責任 5.資本運作：公司成功上市和企業兼并擴張 6.價值創造：實現企業內部價值和客戶價值雙豐收
第四章 物聯網 一、物聯網的“智慧生活” 1.“吃”：物聯網與“舌尖上的中國” 2.“穿”：鋪天蓋地而來的物聯網與可穿戴 3.“住”：“智慧”家居生活 4.“行”：出行和物聯網不是火星撞地球，也不是轉角遇到愛 二、物聯網 三、物聯網的應用 1.物聯網應用漸成氣候 2.物聯網應用要攻克的五個難題 四、物聯網的發展 五、物聯網的未來生活 1.工作：高效、準確 2.經濟社會：創新、和諧 3.生活：舒適、有序
第五章 物聯網案例之中瑞思創商業模式 一、公司概況 二、從傳統EAS廠商向物聯網系統解決方案提供商轉型 1.以前只想做中國最大的EAS產品提供商 2.物聯網商業模式：向物聯網系統解決方案提供商轉型 三、中瑞思創物聯網商業模式成功路徑分析 1.從傳統EAS行業進軍物聯網行業 2.EAS與RFID融合的盈利模式 3.內外部資源的有機整合 4.“上市募資”與“投資并購”齊發力 5.組織架構上的SBU管理創新 6.與零售商互動，滿足需求創造價值
第六章 大數據 一、漫談生活中的大數據 1.央視攜手百度，“據”說春運、春節 2.中國的元宵節PK西方的情人節 3.大數據話“兩會” 二、大數據 三、大數據的應用：大數據預測4個特征，10個典型行業 1.預測是大數據核心價值 2.從天氣預報看大數據預測的四個特征 3.大數據預測的典型應用領域 四、大數據的未來發展 1.生產力之變革：系統架構+數據+人 2.計算范式之變革：數據中心計算 3.社會之變革：重構互聯網 4.大數據的主要發展趨勢與戰略機遇
第七章 大數據案例之美亞柏科商業模式 一、公司介紹 二、從CS PRO商業模式向大數據商業模式轉型 1.美亞柏科的產品聚合 2.原有的商業模式 3.大數據商業模式轉型 三、美亞柏科大數據商業模式創新路徑 1.由單純的軟硬件產品銷售轉變為“產品+服務”的銷售模式 2.成就客戶價值，實現盈利增長 3.內部資源整合加上外部戰略聯盟 4.股票上市和企業并購及對外投資 5.大數據的價值創造
第八章 擁抱互聯網：贏在互聯網思維 一、多么痛的領悟：互聯網江湖你曾是我的全部 1.面對：回首來時的路，沒有互聯網思維，每一步都好無助 2.驀然回首，互聯網思維卻在燈火闌珊處 二、擁抱互聯網思維，就是擁抱未來 1.少林和尚的“智慈改造” 2.“智能家居”TO“智慧家居”：萬科向互聯網企業取經 3.“中國制造”TO“中國智造”：家電長虹的“軟件+模式” 4.“穿越”舌尖上的中國：粽子——三全粽子——互聯網粽子 三、贏在互聯網：未來新的起跑線 1.互聯網女皇瑪麗·米克爾2014年都講了什么 2.贏在互聯網，愛拼才會贏 3.互聯網思維：思者無域，行者無疆
參考文獻
后記