數位化服裝生產管理（簡體書）

《數字化服裝生產管理》講解了通過認識、理解數字化服裝技術和豐田式精益生產管理方法在服裝生產中的應用，改善或者改變原有生產模式，建立數字化生產模式以應對市場的轉變。本書分七個章節，詳述了服裝數字化技術及其在服裝生產中的應用，圍繞服裝生產順序，逐一對應導入數字化軟硬件技術，詳述服裝生產標準工時的制定方法、精益化生產管理方法如何進行現場改善、后拉式生產平衡的優化排產計劃、數字化縫制設備模版縫紉及服裝生產輔助吊掛系統、企業信息化規劃和建設等。探索和學習應用這種新意識、新形態、新技術，把看似夕陽的服裝制造業轉變成具有技術含量的新的朝陽行業，同時為企業提高生產效率、提高產品質量、提高人才素質培養、提高企業競爭水平貢獻一點力量。

《數字化服裝生產管理》為紡織服裝高等教育“十二五”部委級規劃教材，全國服裝工程專業（技術類）精品圖書。

第一章 概述
一、數字化概念與作用
二、現代服裝生產的特點與發展趨勢
三、服裝生產管理概念與發展變化

第二章 數字化服裝技術的發展與應用
第一節 數字化服裝技術的發展現狀
第二節 數字化服裝技術的應用
一、虛擬服裝設計
二、三維人體測量技術
三、計算機輔助服裝設計
四、計算機輔助工藝計劃
五、服裝產品生命周期管理系統

第三章 服裝生產標準工時的數字化制定 第一章 概述
一、數字化概念與作用
二、現代服裝生產的特點與發展趨勢
三、服裝生產管理概念與發展變化

第二章 數字化服裝技術的發展與應用
第一節 數字化服裝技術的發展現狀
第二節 數字化服裝技術的應用
一、虛擬服裝設計
二、三維人體測量技術
三、計算機輔助服裝設計
四、計算機輔助工藝計劃
五、服裝產品生命周期管理系統

第三章 服裝生產標準工時的數字化制定
第一節 標準時間概述
一、標準時間概念
二、標準時間的發展狀況
三、標準時間的設定
四、標準時間的執行
第二節 服裝標準時間系統在服裝生產中的應用舉例——GST系統
一、GST系統概述
二、GST系統代碼設計
三、GST系統車縫代碼時間的計算
四、GST系統的主要應用配置

第四章 配合數字化服裝生產的精益生產管理模式
第一節 精益生產管理模式
一、精益生產的概念
二、實現精益生產的前提條件
第二節 精益生產管理模式在服裝企業的應用
一、什么是浪費
二、如何減少浪費
第三節 精益生產現場管理
一、流線生產
二、穩定生產
三、平衡生產
四、后拉式生產
第四節 精益生產現場改善
一、現場改善的原則
二、現場改善的基本活動
三、現場改善的工具
四、現場改善的實施方法

第五章 數字化服裝生產計劃與排程系統
第一節 后拉式生產方式對生產計劃與排程的要求
第二節 生產計劃與排程的概念與作用
一、生產計劃與排程概念
二、高級生產計劃與排程（APS）
三、服裝企業APS的作用
四、服裝企業APS的應用
第三節 生產計劃與排程的數字化實現方法
一、APS總體概況
二、排產器詳細介紹
第四節 高級生產計劃與排程APS應用案例

第六章 數字化服裝生產設備
第一節 服裝鋪布工藝要求與數字化服裝鋪布設備
一、服裝鋪布工藝要求
二、數字化服裝鋪布設備
第二節 裁剪工藝要求與數字化裁剪設備
一、服裝數字化自動裁剪設備
二、服裝裁片管理要求與數字化應用
第三節 數字化縫制工藝設備
一、服裝模板的發展與技術原理
二、數字化服裝模板技術在生產中的應用
第四節 數字化生產模式下的輔助設備
一、模塊式快遞反應縫制加工系統中的輔助設備
二、數字化大規模定制生產模式的輔助設備

第七章 建設服裝企業信息化管理平臺
第一節 企業信息化規劃
一、企業發展戰略含義
二、信息化總體規劃
第二節 服裝企業信息化實施
一、信息化建設的本質
二、導入企業資源計劃管理ERP系統

參考文獻