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很多企業高管經歷過多個層級的晉升和轉型，印象最深刻的就是從員工到團隊領導這一跳，最驚險也最困難。大部分走上管理崗位的人，在最初一段時間裡都是懵懵懂懂的，很多人會有一點“終於有手下可以差遣”的得意，但對於成為團隊“當家人”沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰越來越多，突然有一天發現，自己似乎掉到了陷阱當中。管好下屬如同架著一群貓向前走，困難得讓自己精疲力竭。
管理者必須學會以不同的方式來看待工作，必須發展出嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演接近不同的角色，要大幅調整自己的時間分配，另外也需要具備接近不同的技能。
在本書中跟蹤調查了大量新經理上任第一年的管理情況，展現他們是怎樣昇華了對自身角色和責任的理解，如何學習與下屬建立起有效的工作關係，如何利用組織和個人資源，以及如何處理在轉變過程中的壓力和情緒的。書中圍繞兩大核心主題：首先，在新經理嘗試擔起新責任的過程中，從個人貢獻者到經理的轉變包含著一種意義深遠的心理調整；其次，成為經理的過程主要是一個從經驗中學習的過程，通過經驗和教訓、觀察和理解，新經理學會了如何成為有效的業務領導人。
本書就新經理面對的挑戰提出了獨到的見解。不管對人力資源管理者、其他負責管理開發的人員，還是對於正在向新身份艱難過渡的新經理來說，這都是一本推薦閱讀書。
管理者必須學會以不同的方式來看待工作，必須發展出嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演接近不同的角色，要大幅調整自己的時間分配，另外也需要具備接近不同的技能。
在本書中跟蹤調查了大量新經理上任第一年的管理情況，展現他們是怎樣昇華了對自身角色和責任的理解，如何學習與下屬建立起有效的工作關係，如何利用組織和個人資源，以及如何處理在轉變過程中的壓力和情緒的。書中圍繞兩大核心主題：首先，在新經理嘗試擔起新責任的過程中，從個人貢獻者到經理的轉變包含著一種意義深遠的心理調整；其次，成為經理的過程主要是一個從經驗中學習的過程，通過經驗和教訓、觀察和理解，新經理學會了如何成為有效的業務領導人。
本書就新經理面對的挑戰提出了獨到的見解。不管對人力資源管理者、其他負責管理開發的人員，還是對於正在向新身份艱難過渡的新經理來說，這都是一本推薦閱讀書。
作者簡介
作者簡介琳達·希爾（）入選“全球*影響力大商業思想家”（）。哈佛商學院教授、領導力研究中心主席，講授領導力和組織行為課程。她為《哈佛商業評論》撰寫多篇文章，著有管理暢銷書《上任年》。她為、輝瑞、、三菱等全球多家企業提供諮詢服務，也是多家機構的董事會成員。譯者簡介羅波 凱洛格（）諮詢合夥人，曾任集團人力資源管理中心副總監，大學負責人。長期關注轉型期、高成長期企業的人才管理，曾為上海家化、世茂地產、特步等企業提供人才盤點、企業大學、領導力發展等發麵的諮詢服務。審校者簡介康至軍 轉型突破工作室創始合夥人，著有《轉型突破》和《事業合夥人》，譯有《關鍵人才決策》等。
名人/編輯推薦
管理別人不是管理自己的延伸，而是必須發展出嶄新的思維和行為模式 全球頗具影響力50大商業思想家代表作
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譯者序第版序第版序致謝引言部分領會成為一名經理意味著什麼第章搭建舞臺第章調整期望第章向管理身份轉變第二部分開發人際關係判斷力第章行使權力第章管理下屬的績效第三部分應對自身管理問題第章認知自我第章應對壓力和情緒第四部分駕馭轉型第章上任年的關鍵資源第章平穩轉型第五部分打破管理神話第章在沒有正式職權之下發揮影響力第章建立有效的團隊第章終身學習結語創造一種領導和學習的文化附錄研究設計和方法注釋參考文獻
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