推薦序 放膽向前走！ ——林懷民（雲門舞集創辦人）
希望這篇短文可以作為施振榮先生宏著《台灣大未來：世代突圍的31個關鍵思維》的小註腳。
我跟施先生一樣，都是戰後嬰兒潮的下港囝仔。大學畢業，施先生在台灣打拚，我糊里糊塗跟著留學潮去美國。抵達密蘇里大學新聞學院第二天，先到銀行把父母張羅借來，給美國大使館看的三千美金出國保證金匯回家。第三天開始打掃廁所。我工作可靠，三週後校方讓我兼任餐廳服務員。因為我不斷申請，後來又讓我一個人在週末下午清掃幾百人的大餐廳：把椅子一張張搬到桌上，用水沖洗地板，涼乾地板的時間就洗刷廁所。
一學期後，我轉到愛荷華大學。小說創作班給我豐厚的獎學金，但暑假我還是去打工，這筆收入讓我能夠到紐約上舞蹈課。跳完舞，打完工，常常累得沒力氣爬上樓。
受了六、七○年代學生運動的感召，一九七三年我傻傻地創辦雲門舞集，最大的夢想是希望台灣能有自己的舞團，希望能到社區和校園，為基層民眾和學生演出，同時心裡明白此生與豪宅名車絕緣。我沒職業舞團的經驗，創作排練行政籌款一腳踢，從失敗中調整改進，只想把事情做得更好。
一九七九年，雲門首度赴美巡演，八週演出四十場。八一年首度赴歐，九十天七十二城七十三場。天天坐巴士，下車演出；還未睡飽，又上了巴士打瞌睡。這是雲門的成年禮。
外國朋友非常詫異，問我怎麼會簽下這樣的「奴隸合同」。那時代，歐洲美國十分遙遠，能夠出國就很高興，我們沒有資訊，不懂行情，有人邀請，來回談判幾回就答應了。
旅途上，我們常常遇到帶著○○七手提箱，到海外爭取訂單的台灣商人，有些人英文說得不好，一樣勇往直前。當今成就大業的幾位電子企業家，早年出國洽談商務，往往規劃班機，在轉航機場候機室睡覺，再乘早班飛機赴目的地，藉此省下旅館費。那是台灣開創新局的年代。一九七六年，施先生創辦宏碁。一九八七年張忠謀先生創辦台積電。這些長輩為台灣經濟發展奠定基礎。
光復前後誕生的企業家造就了台灣前所未有的富足年代，九○年代起也開始熱情贊助文化活動。有了他們的支持，雲門得到前所未有的穩定，能夠在國內外活躍演出。我覺得自己肩負了光復仔世代的託付，不敢懈怠。
外交失利的局面下，雲門毫無選擇地成為國際舞台上的台灣品牌。過去一年，舞團巡演海外大城的日子高達一百三十多天。表面的風光事實上是更勞累的工作，更多帶著時差的演出，以及不斷不斷的自我更新。
歐美表演市場以其主流文化延伸的節目為主，其他地區團隊演出的機會也許不到百分之一。雷曼兄弟闖禍後，各國劇院預算削減，團隊的競爭益加激烈。雲門的演出必須更加精湛，必須拿出自成一家，獨特到令人驚嘆的創意，才能繼續在國際上站住腳。我慶幸自己活在台灣——島嶼多元的文化是用不完的創作資源；永不停歇的政經變化，逼得我們必須隨時警醒，隨時尋找新的角度新的觀點來面對生命和創作。我感激當年漫長辛苦的歐美巡演——苦難培養了我們的韌性。那是年輕時積累下來的本錢。
六、七○年代的留學生幾乎都背負著必須取得綠卡，賺錢接濟在台家人的使命。九○年代，我聽說很多新生代留學生每年回家過寒暑假，驚訝得說不出話來。二十年間，世局大變。這幾年去澳洲、紐西蘭等國打工的年輕朋友愈來愈多，我心中黯然，卻也懷抱希望。有人叫苦跑回家，說那蕃茄田漫無邊際，比西部電影中的草原還要大。但也有不少人從燠熱的蕃茄田、零下十度的牛肉工廠走出來，去到大都市打拚，或帶著明亮的眼睛回到台灣開啟自己的路。紐澳農場竟然成為網路時代台灣青年的修練場。
每一代都有不同的優勢與挑戰，有不同的成年禮。我覺得七○年代出發的朋友，包括施先生和我，有一個共同點：我們「認分」，接受環境艱難的事實，腳踏實地，一點一點地學習，嘗試，修正，一步步走到年輕時從未夢想過的境界，去接受從未預測到的挑戰。
年輕朋友在比較富裕的環境安穩成長，忽然必須面對複雜、變動的世局，找不到高薪的工作，看不到平坦的前途，心理上必然難以適應。然而，前途是自己走出來的。年輕朋友掌握了網路的運用，世界如在眼前，不會像當年的我，傻傻簽下「奴隸合同」。但是看不到已經擁有的能力與條件，坐著自憐，絕對於事無補。
停止怨尤。社會的走向，多數人的命運，不必然就是自己的宿命。成功也不會是你我的專利。如果能夠客觀反省，失敗也可以成為最大的財富。闖練，檢討，才能找到自己的利基。
施先生以宏碁四十年歷練的智慧，深入淺出剖析急遽洗牌重整的全球局勢，思考台灣突圍的策略，鼓勵年輕朋友走出舒適圈，創造別人無法取代的價值，眼光放遠，「走一條別人沒走過的道路，去挑戰人生，享受人生！」
年輕，是活力，是勇氣。放膽向前走，創造自己的未來。年輕朋友闖出路來時，台灣下一輪的榮景也不遠了。
一起加油！
推薦序 後微笑曲線時代，台灣年輕人必須突圍——林之晨(AppWorks 創始合夥人、TiEA 台灣網路暨電商協會理事長)
今年剛好是施先生創辦宏碁的四十週年，回顧近半世紀，台灣科技業先後隨著PC、智慧手機兩股大浪高飛，誕生不少成功企業家。其中，施先生一直是最願意總結經驗，萃取出容易理解的論述、模型與大家分享的長者，因此很受到業界景仰，我自己就是Stan哥（即施先生）的忠實粉絲。
施先生在一九九二年提出的微笑曲線，尤其是我思考各領域中企業相對強弱、與夥伴討論企業策略的必備模型。在我心中，它與管理學大師波特的五力架構並列，同樣洗鍊簡明、一目了然。
用微笑曲線來理解科技業，可以清楚看出四十年來勢力消長，以及今日台灣為何陷於困境。九○年代以前，左方的技術與右方的品牌，在科技業中，兩股力量可說是伯仲之間，因此從曲線底部起家的組裝、零件廠，往兩端移動都是合理選擇。其中，台灣業界攻打左方研發高地非常成功，圍繞半導體建立起堅固的堡壘。因此雖然往右創造品牌、經營通路缺乏勝績，但偏安西蜀仍舊富裕安康。
但過去九年來智慧手機普及帶來Internet用戶數量大爆發，徹底改變戰局。當Google、Facebook等強勢通路紛紛突破數億、甚至數十億活躍用戶，回過頭去擠壓硬體毛利，微笑曲線當場變得右盛左衰。也因此，現在Google一家市值，已經大過近二十家全球百億美金以上市值的半導體企業的總和。換言之，Internet讓全球科技不再微笑，而是改為右端大幅上揚的奸笑。在如此新框架下，左重右輕的台灣科技業，競爭力自然衰弱。更糟的是，近五年中國挾著強大市場力量，徹底執行由右引左的進口替代，讓台灣情勢更是雪上加霜。
也因此，台灣現今亟需突破，不僅要改變長期偏左而根深柢固的製造思維，更要建立起自己的右方勢力。其中，用王道與快速崛起的東南亞夥伴們合作，共同建立大東南亞數位經濟共榮圈，在這個二十年後將有九億人口的市場，培養出屬於我們自己的強勢 Internet通路，是我們一直在倡議的方向。
而在這危急存亡的大時代，年輕人又該何去何從？那就是Stan 哥整理本書要回答的題目。我自己讀完後受到很多啟發，希望你們也能從中獲得他的一甲子功力，不僅幫自己、也幫台灣突圍。
推薦序 勇敢冒險，發揮年輕世代的力量——許毓仁（TED x Taipei共同創辦人）
施振榮先生一直是我所景仰的企業家，他一向關心台灣與年輕世代的未來。我猶記得二○一二年我在籌辦TED x Taipei論壇活動前特別向施先生請益，同時邀請他擔任其中一場的主講人，他一口就答應，並且特別高興能夠透過這個與年輕朋友交流的平台，將他的王道理念與更多年輕人分享，當時也的確獲得許多年輕人的迴響。
今年我有機會進到國會。會期一開，我就去向施先生請益。那天台北的夜晚，在他樸素的辦公室裡，一位企業家熱心地對一位新科立委闡述了他對這個國家與社會的關切。施先生從不藏私，樂於給出意見；對台灣的文化、科技與產業特別關心，對推動創新創值的社會文化更不遺餘力，並期許我能成為一個以國家利益、民意為優先的立法委員。
我認為，以生活態度出發的生活產業一向是台灣的強項，台灣的力量在於創意、設計及加值服務。未來，台灣如果要突破現況，任何產業在經濟轉型的過程中，必須要從硬體思維改成整合性思維，透過品牌、在地精神，去做加值，才得以彰顯並創造出價值。
此次在書中，施先生再次一手不留地將他的理念與創業經驗與年輕世代分享，對於台灣未來要走的路，他也提出許多創新的思維，同時也鼓勵年輕朋友們積極參與社會，因為相信只要努力，就能翻轉台灣的未來。
特別現在的年輕朋友雖然生活在較以往更為優渥的環境中，不過還是常常會對未來的人生感到迷惘，施先生也在書中鼓勵年輕朋友，勇敢築夢，勇於為自己的人生冒險，因為「不冒險就是人生最大的風險」，相信自己，就一定能走出自己的一條新路來！
就如同施先生所說：「台灣不缺人才，只缺舞台」。年輕朋友的能力絕對沒有問題，只要能積極培養面對未來挑戰的新核心能力——系統觀的創新力、跨領域的整合力、問題根源的探索力，一定能為自己及台灣的未來創造價值。在此也將本書推薦給所有關心台灣未來及年輕世代的朋友們。
一位令我尊敬，也是我行事楷模的企業家——施振榮先生，我特別在此感謝他。我知道，我的每一步路都有施先生的教誨指引。
「台灣大未來」，也是我們每個生長在這塊土地、每個世代的未來。
推薦序 再許一個願望，再立一個里程碑——童子賢(台北市電腦公會理事長暨和碩集團董事長)
當我閱讀《台灣大未來：世代突圍的31個關鍵思維》，聽施振榮先生講述他的思考，分享他的心得，其實就像是武俠小說中功力絕頂的師父傳授「北冥神功」一樣，我們立刻正享有施先生親自灌頂傳功，享有施先生不留一手親自示範武功心法的過程。
在四十年前的一九七六年，施振榮先生創立了宏碁，他帶領創業夥伴，不只止創造自己的事業，也為台灣產業豎立了一座里程碑。
因為那是農業社會剛剛走入輕工業，而尚未邁入資訊社會的時代。一群三十出頭的年輕人，懷著夢想，只因為掌握了微處理器剛剛萌芽的契機，就敢於謀劃夢想，要在看見了曙光但是尚未來臨的數位產業中開創新天地，這是何等的勇氣！。而年輕僅三十二歲、年輕的施振榮，其實就像有著類似大航海時代的年輕船長，有著為了開創新航路，敢於冒險犯難，航向未知海域的勇氣。
因此宏碁的創立，不止於是台灣多了一家新興科技公司的意義，四十年前宏碁的創立有高瞻遠矚的意涵義，有年輕人敢於作夢且勇於擘畫遙遠未來的意義深意。
近年來，台灣有一種聲音，悲嘆經濟成長的停滯，檢討薪資所得的不前。不錯，台灣需要停下腳步檢討，但是台灣也不要忽略自己的潛力。台灣有許多困難，但是台灣也累積了寶貴的經驗。
與其憂慮對岸年輕一代在職場的「狼性」，與其擔心「世界是平的」，周邊國家的崛起，而台灣的優勢不再，。不如聽聽智慧之士指出台灣的未來在那裡。我們一定可以眾志成城，再邁進到下一個里程碑。
我曾有幸在宏碁工作多年，曾有幸親炙施振榮先生的智慧。現在能再次閱讀施先生完整的思考論述，重溫功課，十分開心，也十分沉浸智慧的佳釀。期許年輕一代，以施先生的勇氣與經驗為師，為自己再許一個願望，再創造另一個一里程碑。
推薦序 一起打造台灣的未來——葉紫華（智榮基金會執行長、施振榮夫人）
這幾年我看到各方報導許多台灣社會的亂象，其中也有一些年輕朋友因為價值觀偏差而誤入歧途，可是我眼中所看到的台灣，卻不是像報導中講的那樣。從其他角度，我看到很多人都在為台灣努力，例如：天下雜誌事業群、聯合報願景工作室、大愛等媒體，都積極傳播正面訊息，讓我們知道有許多人，包括年輕朋友們都在各個不同的角落為台灣努力打拚。
施先生在撰寫《台灣大未來：世代突圍的31個關鍵思維》這本書時，從發想要表達的重點、到口述、校稿，每一個步驟他都非常用心，甚至連散步的時候，他都在當「低頭族」沉思，因為他就是希望可以用他的經驗，來呼應這麼多為台灣一起努力的人，並且將自己曾經走過的失敗經歷，毫無保留地分享給大家，提供給社會一些建議，讓台灣的發展可以更好。
施先生常常不厭其煩地談論他的「大道理」，像是「王道就是創造價值，利益平衡，永續經營」、「利他，就是最好的利己」或是要同時注重隱性價值的「六面向價值總帳論」。我笑他總是老生常談，而且還吐嘈他講這些，年輕人會聽不懂或聽不進去，但是施先生總是回我，只要不停地告訴他們，總有一天年輕人面對事情時，會想起來或是想通這些道理，拿起來用。因為這樣，我也漸漸被施先生影響，我會用我的方法告訴我的孩子、孫子和我的員工，要怎麼面對困難、要怎麼幫助別人、感恩他人，並且做一個有用的人、回饋社會。
有很多人褒獎施先生是很偉大的人物，不過我有時會揶揄他，像他這樣平凡的人竟然也可以為台灣品牌打出一條路！事實上，在施先生創業後，因為宏碁在高科技及國際品牌領域打造出一個局面，因此吸引不少比他更厲害的留美工作者和海外留學生回台，共同在高科技領域奉獻，而打造出今日台灣科技產業在世界的一席之地。
現在新一代的年輕朋友，整體條件比我們過去更好，能力及視野也更強，只要能夠擁有發揮的舞台、踏實地去做，自然會有比我們更好的發展。台灣只有兩千三百萬人，要跟變化多端的國際競爭，只有大家一起好好打造未來的舞台，並且鼓勵更多年輕朋友勇敢站出來參與改變，我相信台灣的未來會打開一條新的出路！
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