全國經濟專業技術資格考試專用教材人力資源管理專業知識與實務中級（簡體書）

《全國經濟專業技術資格考試專用教材 人力資源管理專業知識與實務中級》以人力資源和社會保障部新發布的《人力資源管理專業知識與實務中級考試大綱》為依據，系統地講解人力資源管理專業（中級）相關知識與實務，全面梳理考試要點，并輔以大量的例題、例題，旨在幫助考生高效復習，順利通過考試。 在深入研究考試大綱和近年真卷的基礎上，《全國經濟專業技術資格考試專用教材 人力資源管理專業知識與實務中級》提供了“考綱分析與應試策略”，總結、提煉該考試的重點內容及命題方式，為考生提供全面的復習、應試策略。本書有4個部分，共18章，其中“第1部分 組織行為學”共3章內容，包括組織激勵、領導行為、組織設計與組織文化；“第2部分 人力資源管理”共7章內容，包括戰略人力資源管理、人力資源規劃、人員甄選、績效管理、薪酬管理、培訓與開發、勞動關系；“第三部分 勞動力市場”共3章內容，包括勞動力市場、工資與就業、人力資本投資理論；“第四部分 勞動與社會保險政策”共5章內容，包括社會保險法律、勞動合同管理與特殊用工、勞動爭議調解仲裁、社會保險、法律責任與行政執法。每章均提供考情分析與學習建議，并配有典型例題和精心編制的自測練習題。 《全國經濟專業技術資格考試專用教材 人力資源管理專業知識與實務中級》配套光盤提供了“考試指南”“教材同步題”“考點精練”“題型精練”“歷年真題”“模擬考場”“錯題重做”以及考前串講的PPT等內容。其中，“模擬考場”提供了近6年的真題和10套模擬試卷，其考試題型和分值分布情況與真考試卷相符，能將考生“提前”帶入考場。 《全國經濟專業技術資格考試專用教材 人力資源管理專業知識與實務中級》適合全國各地報考經濟專業技術資格考試“人力資源管理專業知識與實務中級”科目的考生使用，也適合作為大中專院校相關專業的教學輔導書或培訓班教材

名師聯合編審，匯聚數十年教學智慧 本書編委會 王 維 丘青云 付子德 葉成剛 向 導 牟春花 宋玉霞 宋曉均 張 倩 張紅玲 李 鳳 李月婷 李秋菊 肖 慶 羅貝加 趙 莉 高利水 高志清 黃 超 黃曉宇 曾 勤 謝理洋 熊 春 蔡 颶 蔡長兵 特約編委 文 海 王美月 張 洪 李天國 楊玉梅 楊成瑞 楊學林 郭小燕 高維文 黃太紅

1冊教材 1張題庫版光盤(含新考真題) 一、教材：知識點全面、重點突出 【考情分析】 【名師精講】 【經典例題】 【足量練習】 二、光盤：配有大型題庫的智能學習軟件 1.大型題庫 1558道近年考試真題及高質量模擬試題，全面覆蓋新版考試大綱知識點 2.模擬考場 完全模擬考試環境，限時做題，可提前感受考場氣氛，熟悉考試流程 3.同步練習 提供與教材章節同步的練習題，學完一節練一節，亦能按照真考題型做專項練習，全面夯實基礎 4.真題演練 2015年~2010年歷年真卷，極具練習價值，快速通過的有力保障 5.智能組卷 可抽取任一套歷年真卷或任全真模擬試卷，亦可選擇由系統隨機抽題組卷，模擬自測有保障 6.自動評分 交卷后系統按照真實考試的評分標準自動評分，實時反饋正誤題信息，并提供正確答案與解析，便于查漏補缺 7.錯題重做 做錯的試題將自動加入錯題庫，供反復練習，基礎薄弱亦能輕松過關 8.PPT串講 以PPT形式進行考前串講，快速梳理重要知識點，考前沖刺良品

考綱分析與應試策略

一、考情簡介 1

（一）考試科目 1

（二）考試形式 1

（三）考試題型與題量 1

（四）考試時間 1

二、考綱分析 2

（一）重點難點分析 2

（二）內容結構分析 3

三、學習方法 4

（一）搜集信息，制訂計劃 4

（二）精讀教材，系統學習 4

（三）歸納總結，巧學巧記 4

（四）全真模擬，反復練習 5

四、應試技巧 5

（一）考前準備及答題注意事項 5

（二）答題方法與技巧 5

（三）各題型答題技巧 6

部分 組織行為學

章 組織激勵

節 需要、動機與激勵 9

一、“需要”的概念 9

二、“動機”的概念、要素與類型 9

三、“激勵”的概念與類型 10

第二節 激勵理論 11

一、馬斯洛的需要層次理論 11

二、赫茲伯格的雙因素理論 12

三、奧爾德佛的ERG理論 13

四、麥克里蘭的三重需要理論 14

五、亞當斯的公平理論 14

六、弗洛姆的期望理論 15

七、斯金納的強化理論 16

第三節 激勵理論在實踐中的應用 16

一、目標管理 16

二、參與管理 17

三、績效薪金制 18

第四節 自測練習題 18

第二章 領導行為

節 領導理論 21

一、“領導”的概念和意義 21

二、特質理論 22

三、交易型和改變型領導理論 22

四、魅力型領導理論 23

五、路徑—目標理論 23

六、權變理論 24

七、領導—成員交換理論 24

第二節 領導風格與技能 25

一、“領導風格”的概念 25

二、早期關于領導的研究 25

三、俄亥俄與密歇根領導風格模式 26

四、管理方格與生命周期領導風格理論 26

五、領導者的技能 28

第三節 領導決策 28

一、決策過程 28

二、決策模型 29

三、決策風格 30

第四節 自測練習題 30

第三章 組織設計與組織文化

節 組織設計概述 33

一、組織設計的基本內容、結構設計和程序 33

二、組織設計的類型 36

第二節 組織文化 39

一、組織文化的概念和影響因素 39

二、組織文化的功能 39

三、組織文化的內容 39

四、組織文化的結構 40

五、組織文化的類型 40

六、組織文化與組織設計的關系 41

第三節 組織變革與發展 41

一、組織變革