商品簡介
本書采取“思維創新、頂層設計、體系重構、案例解讀、規律提煉、轉移運用”六大方法，以社會、技術、商業和管理的新融合互動為思維總綱，將互聯網思維、企業管理實踐和人力資源管理實踐三者融會貫通，建立新人力資源管理觀，建構人力資源管理互聯網思維體系，重構人力資源管理執行體系，全面解讀互聯網時代人力資源管理創新實踐，系統展現并細致分析人力資源管理創新的眾多新案例，闡述創新精華，總結創新方法，揭示創新規律，為在不同場景中參考借鑒指出可行通路，為駛入互聯網深海的人力資源管理航海者們奉獻了自由航行的行動指南和導引航標。
作者簡介
胡明，工商管理碩士。所經歷的行業包括電商、互聯網、貿易、管理咨詢、物流、航空等，從事過近十年的業務工作，自2002年起，轉行進入人力資源領域至今。現任華彬航空集團副總裁兼人力資源部總監。同時，對于人力資源管理創新、商業模式創新有研究興趣，社會兼職包括中國人力資本研究院副秘書長、北京青年人力資源服務商會副會長兼秘書長、王通訊人才工作室專家、中國AOPA航空人力資源專業委員會委員。
名人推薦
1. 根植經典管理理論，深刻洞查社會、商業、技術、管理的劃時代變化，提出了強文化、輕足跡、自組織、生態位、績效力、重激勵六度組合理論，化繁為簡，直擊本質。2. 如果你不了解華為、*、騰訊、百度、韓都衣舍等企業的管理方法，沒有關系，本書匯聚了新時代卓越企業的管理精髓，這是一本能夠讓HR腦洞大開的著作。
目次
章求變與守常的新思維發端節人才管理的新整合和新功能 / 2第二節 STBM，互聯網時代HR的新功課 / 4第三節人力資源管理的互聯網時代 / 7第二章企業生態系統的人才組織節企業生態里的人才新組織 / 10第二節古典哲學遇到當代自組織 / 15第三節互聯時代加速組織新三化 / 23第四節管理就是傳播的新實踐 / 24第五節自組織的滋生和管控平衡 / 30第三章賦能和意義要憑借文化力節極客文化與樂知者事業平臺 / 34第二節強文化力量至柔則至剛 / 37第三節效率的道德基礎是員工幸福 / 38第四節開放的生態和心態是文化 / 40第五節新企業文化要有大乘意義 / 42第四章管理新機制和組織新能量節強文化加輕足跡的新機制 / 46第二節做活才是更符合人性的機制 / 47第三節從商業生態圈到人才生態圈 / 49第四節網、體、脈的“全體腦”新組織 / 52第五章績效管理創新在于考核節 20年不變的經典考核瞬間 / 62第二節去KPI是績效的去中心化 / 64第三節 OKR不是對KPI的簡單替代 / 67第四節強文化價值觀就是績效力 / 70第五節成就考核的強文化和新思維 / 72第六章薪酬創造的新模式和新力度節薪酬創造時代的新薪酬七式 / 76第二節大爆炸顛覆時代的人單薪酬 / 79第三節在物質維度上滿足精神需求 / 81第四節績薪比新論的時效和支點 / 84第五節福能聚心能和創意工作空間 / 87第七章招聘的極客法則和生態力模式節打開高級人才的成就引擎 / 92第二節極客法則的個案招聘大數據 / 93第三節商業生態圈構建招聘能量圈 / 96第四節眾籌招聘和外部面試官模式 / 97第五節招聘環節里HR的前置和后置 / 99第六節招聘的數字移動和社交三化 / 102第七節招聘新味兒和招聘新文化 / 105第八章“全體腦”型智能組織的快學習節快速迭代才能越變越美 / 110第二節 知識學習和工作的能量傳遞 / 112第三節分享經濟時代的無邊界學習 / 113第四節戰略性學習是組織發動機 / 116第五節滋養心智的生態式學習和生長 / 118第九章去中心化的員工關系職場新生態1節從“人與人”到“體與體” / 122第二節什么是企業平臺的員工黏性 / 123第三節員工價值盈余管理的新實踐 / 124第四節“三河匯碧”的全球人才生態 / 125第五節從機制到靜修的“ YOU ” / 126第十章入職、在職和離職管理的新體驗節在職管理的心問題和心常態 / 130第二節組織公民行為的互聯網微創新 / 131第三節在職賦能的柔管理對軟問題 / 132第四節時代迭代人才，持續顛覆自己 / 134第五節入職在冊，離職在群，時刻在線 / 136第十一章重激勵引爆人才可控聚變節重激勵的五關和“無敵裝備” / 140第二節移動互聯時代的激勵新屬性 / 141第三節跨越激勵關口，把握深處人性 / 142第四節三知者激勵，大創新和微創新 / 144第五節游戲激勵法，輕管理的重激勵 / 146第六節“秉燭！”新激勵的動力和紅利 / 148第十二章讓創新涌現的職業生涯平臺節人人時代的在職創業新生涯 / 152第二節 企業是全人才觀的人才生態體 / 154第三節一位年輕才俊的職業才值故事 / 158第四節人才選撥要傳遞奮斗者基因 / 160第五節“修正果，練真功”式的生長 / 162第六節跨代接班人需要生態的培養 / 164第十三章人才選拔和培養的差異化匹配節用什么解決人才估值問題 / 168第二節人才選拔和培養的生態化 / 170第三節人才選拔不是過程而是完成 / 172第四節差異化匹配的15種才值 / 174第五節小微、小組、小約翰·韋恩 / 177第十四章司標的雇主品牌新力量節五品牌合一的雇主品牌新論 / 182第二節熔煉行業優秀雇主品牌 / 184第三節精神是雇主品牌的高境界 / 185第四節共享雇主品牌，又見生態 / 186第十五章互聯網新時代的人才管理變形節人才管理的老問題和新學派 / 190第二節互聯新時代的人才管理雙首長制 / 193第三節解決新任務的管理方法微創新 / 197第四節大數據啟動人才管理電商時代 / 199第五節人才管理生態化，業務協同伙伴 / 202第十六章三本聚合的創始團隊事業合伙人節能本和人本為核心聚合資本 / 207第二節 財散聚人的時代利益結構 / 208第三節五個層次匹配的一體化梯度 / 211第四節激情、利益、命運共同體 / 213第十七章互聯新時代的生態人才管理節生態人，人才的時代進化論 / 216第二節傳統人力資源管理的又一次進化 / 216第三節 HR·EEB，一、二、三、四、五、六 / 217
