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帶好隊伍用好人.打造強勢部門經理:中層經理五項修煉(簡體書)
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作者簡介
目次

作者簡介

李澤堯

中國管理專家,清華大學、華中科技大學、中國人民大學商學院、西南財經大學會計學院、香港財經學院、北京大學民營經濟學院、浙江大學繼教學院、中山大學頤園學院、高繼學院及中外管理研究中心高級經理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授,中山大學教授經理研究會特約顧問,原廣州亞加達mini MBA教育中心負責人、管理系教授、系主任。

目次

我做故我在:創造自我 自我創造(代前言)

★序篇:順勢而為——何謂老道:懂世道、識人道、遵天道

做人要懂“世道”——適應中國式生存:火眼金睛看世界

帶人要識“人道”——把握人性真相:人性上下限理論

做事要遵“天道”——所謂“替天行道”

順勢而為——水性:個性、共性、客觀性之三度修煉

★第1單元:聚焦目標——管理做什么:角色管理

以事為本——走出“以人為本”的誤區

聚焦過程和結果——走出行政化誤區

判斷≠事實——走出長官意志的誤區

基于事實、講究證據——走出人治的誤區

量化管理——走出經驗主義的誤區

抓住接口——走出“精細化”的誤區

交集與交接——“外行”如何管理“內行”

★第2單元:獨善其身——從我做起:自我管理

獨善其身——從我做起

管理者做事風格打造

獨樹一幟——亭亭玉立、自我管理

行動干練——可交付成果:抓住接口不放

思維干練——“外行”如何管“內行”

做事到位——強勢與主導、一竿子插到底

思考到位——點對點,1 1=2、思考

嘴上無毛,辦事也牢——結果導向、拿出業績來

★第3單元:調動隊員——直指人心:人性化管理

被管理者:“直指人心”——變你要為他要

管人怎么管——管理者與被管理者的互動

管理的靶心是人性、人性的核心是需要

尊重人的主體性——自主、面子、尊嚴與成就感

弱勢群體與弱勢心理——感動式領導

“感情管理”可以降低成本

人格博弈與操縱

★第4單元:鍛造團隊——高績效組織:強勢管理

問題提出:為什么要強勢

什么叫服從:按公司的目標走——不求口服心服

主管很難讓手下口服心服

什么是霸氣

接口——制度執行中的強勢管理

目標共享——看在目標的份上

為什么管理技能中應該加上霸氣

“霸氣”——管理者“強勢”心理建設

“霸氣”的導入

選擇=權力——危機意識管理:改進的動力

★第5單元:強者邏輯——市場化生存:強勢經理

強者與弱者之別

現實與務實

強勢心理基礎——強者邏輯

強者的后盾——霸氣者的生存基礎和理念

市場化生存——刀尖上行走

人格脫落——放下面具

不怕得罪人

★結束篇:成長路徑——內功修煉、實力做后盾:生涯管理

珍愛自己、打造人生

職業生涯突破與人生積累

財富是能力的函數——用能力擁抱未來

能力是知識的函數——內功修煉、成長無極限

成長路徑與成功模式

心態、眼神、目光與命運

投資自我

讓老板為你投資——企業培訓的意義

后記

鳴謝

附錄:基于李澤堯老師管理著作之企業培訓課程及咨詢項目

李澤堯老師出版著作一覽

李澤堯老師管理著作及知識結構圖

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