供應鏈管理(第三版)（簡體書）

本書以當今企業面臨的全球競爭環境為出發點，深入、系統地闡述了供應鏈管理的概念、內容、運作方法和績效評價等核心內容，具有以下特色：*，在講解供應鏈管理理論和應用時，著重從企業的核心競爭力來介紹供應鏈管理的概念及幾種常見的供應鏈體系結構模型，并對供應鏈體系的設計原則、設計策略和優化方法做了介紹。第二，對供應鏈運作的協調和激勵問題做了比較系統的介紹和分析。第三，將供應鏈合作伙伴選擇與評價作為管理供應鏈的重點，從供應鏈戰略合作伙伴關系到供應鏈企業間合作的基礎、從供應鏈合作關系的形成及其制約因素到供應鏈合作伙伴的選擇方法，做了全面的分析和講解。第四，以供應鏈上供應商、制造商、分銷商的同步運作為主線，對供應鏈的流入物流、生產管理、庫存控制等關鍵階段提出一些新的管理方法。第五，將物流管理與供應鏈管理的要求緊密結合起來，體現了“物流是供應鏈的一個組成部分”的基本思想。第六，對供應鏈的運行績效評價進行了全面分析。第三版繼續保持第二版的風格，在吸取讀者意見和建議的基礎上，對全書結構進行了微調，刪除了“信息技術在供應鏈管理中的應用”一章，并且修改完善了各章內容，使章節結構更加合理，同時對部分內容的表達方式進行了優化，使之更加清晰、易讀。

馬士華，男，1956年出生于天津。1995年在華中理工大學獲得博士學位。曾兩度在加拿大多倫多大學和蒙特立爾大學做訪問學者。現為華中科技大學電子商務中心常務副主任、華中科技大學管理學院教授、博士生導師、工商管理系系主任、物流與供應鏈管理研究所所長。被評為湖北省跨世紀中青年學術帶頭人、國家863/CIMS先進工作者。享受國務院特殊津貼。兼任國家教育部高等教育管理科學與工程教學指導委員會委員、美國生產與庫存管理學會（APICS）會員、中國機械工程學會工業工程專業委員會委員、湖北省機械工程學會工業工程專業委員會秘書長、中國機械工程學會高級會員。還兼任由上海交通大學與德國施普林格出版社合辦的《工業工程與管理》雜志編委會委員，被中國機械工程學會認定為“工業工程專家”。此外，還在多家公司擔當管理顧問。

導語_點評_推薦詞

章導論
節供應鏈管理概述
第2節供應鏈管理模式的產生及其基本思想
第3節供應鏈管理研究的進展

第2章供應鏈系統的類型與特征
節供應鏈的類型
第2節供應鏈成長理論與供應鏈管理的運行機制
第3節集成化供應鏈管理
第4節供應鏈管理的戰略性特征

第3章供應鏈運作的協調管理
節供應鏈協調問題的提出
第2節提高供應鏈協調性的方法
第3節供應鏈的激勵問題
第4節供應契約的種類與作用

第4章供應鏈的構建與優化
節供應鏈體系的設計原則和策略
第2節基于產品的供應鏈設計的步驟
第3節供應鏈物流網絡布局的優化方法
第4節供應鏈運作系統的管理框架模型

第5章供應鏈合作伙伴關系的建立與評價
節供應鏈戰略合作伙伴關系
第2節供應鏈合作伙伴關系形成的意義與價值
第3節供應鏈合作伙伴的選擇
第4節供應鏈合作伙伴選擇的步驟與方法

第6章供應鏈管理環境下的采購管理
節采購的定義及過程
第2節供應鏈管理環境下的采購
第3節供應鏈管理環境下的準時化采購策略
第4節供應商關系管理
第5節全球采購

第7章供應鏈管理環境下的生產計劃與控制
節傳統生產計劃與控制和供應鏈管理思想的差距
第2節供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制的特點
第3節供應鏈管理環境下的生產計劃與控制系統總體模型
第4節供應鏈管理環境下生產系統的協調機制

第8章供應鏈管理環境下的物流管理
節物流管理的基本概念
第2節物流網絡與供應鏈管理
第3節企業物流管理
第4節供應鏈中的物流組織與管理
第5節物流業務外包
第6節第三方物流與第四方物流

第9章供應鏈管理環境下的庫存管理策略
節供應鏈管理環境下的庫存問題
第2節供應商管理庫存
第3節聯合庫存管理
第4節供應鏈多級庫存控制

0章供應鏈企業運作的績效評價
節供應鏈績效評價的特點及原則
第2節績效評價理論
第3節供應鏈績效評價體系設計
第4節平衡供應鏈計分法評價體系

1章供應鏈風險管理
節供應鏈風險管理概述
第2節供應鏈風險的類型與風險識別
第3節供應鏈風險管理的措施
第4節重構彈性供應鏈

參考文獻