項目管理思維：節本增效的工作方法（簡體書）

在工作中，我們往往會發現工作任務完成延遲或失敗，團隊成員覺得自己整天忙于救火，有時不管自己付出多大努力最后發現自己在做無用功，從而備感受挫，甚至造成人力資源的流失。本書作者既是時間管理專家，又是項目管理專家，在書中用項目管理方法來計劃與管理日常工作， 減少浪費， 按期完成， 獲得卓越成果。本書列舉了工作中種種 “浪費”現象，給出了解決的建議、示意圖、模板、檢查表、過程描述等，并將解決辦法分為簡單的八個步驟，簡單直白，從而有效提升員工效率及公司績效。

作者簡介：弗格斯?奧康奈致力于項目管理及如何縮短項目周期方面的研究。目前已經是世界上該領域的領軍作家之一。《星期日商業郵報》稱他“比小提琴還多一根弦”。他先從事與數學、物理學有關的工作，之后在信息技術、軟件開發和綜合管理領域中工作。弗格斯過去30年間大部分時間用于教學、學習、寫作和思考項目管理。他是12本書的作者，包含小說類和非小說類。同時為《星期日商業郵報》《電腦周刊》《華爾街日報》寫項目管理方面的文章。
譯者簡介：師津錦女士 IBM 授權講師，戰略咨詢師以及管理咨詢師。也是國家外國專家局和美國產品開發管理協會（PDMA）認定的首批NPDP（國際認證產品經理）認證師資。她在項目管理以及項目集管理，企業戰略規劃引導，創新設計思維，精益企業管理，流程改善領域都有著豐富的經驗。在項目管理方面，有3000人以上超大規模項目管理咨詢經驗，也是企業內*受歡迎的美國項目管理資格認證培訓師。她擅長利用設計思維為企業進行戰略規劃，服務體驗改善。流程改善方面，曾任IBM流程改善教練，精益六西格瑪戰略咨詢師，并在2012年獲得行業*高級別精益6西格瑪大師認證。目前她和老公兒子以及一條狗居住在大連。聯系師津錦的電子郵件是：wilcat61@hotmail.com張翠玲女士 IPMA-CIPMT國際專業培訓師、高級信息系統項目管理師、美國項目管理協會PMI-PMP專業項目管理師、美國項目管理協會PMI-ACP敏捷認證專家、Scrum 聯盟CSP 敏捷專家、Scrum聯盟 CSM 敏捷教練、Scrum 聯盟 CSPO 敏捷產品經理、東北大學軟件工程碩士。她有20年的IT行業經驗，曾參與管理過單體超過1700人月的純軟件項目，服務過中國聯通、中航協、中廣核、中石油等大型企事業單位。多年來她一直致力于幫助客戶捕獲關鍵需求，解決企業IT規劃問題；引導同仁實踐解憂，提升團隊績效。目前她還是拆書幫的舵主，在各企業中分享學以致用的讀書方法。她有一個夢想，希望可以幫助更多的人積極改變獲得簡單、快樂的生活！她相信眾贏和合作能開啟人生的無限可能！郵箱：zcl_gig@hotmail.com

目錄



導讀 1
第1部分 認清浪費
第1章 如何知道你是否身陷巨大的浪費 6
第2章 組織中可能存在的7種浪費方式 10
第3章 出現巨大浪費的5個原因 18
第4章 巨大浪費的解決方案 29
第5章 如何正確地估算 33
第6章 如何運行一個成功的項目 56
第7章 如何對不可能的項目說“不” 80
第2部分 建立一個零浪費系統
第8章 步驟1：測量你在何處 98
第9章 步驟2：測量需求 113
第10章 步驟3：測量供給 121
第11章 步驟4：排列項目優先級 124
第12章 步驟5：做出裁剪 130
第3部分 實現零浪費
第13章 你已經取得的進展Ⅰ 144
第14章 步驟6：規劃你的項目 147
第15章 步驟7：跟蹤并報告你的項目 153
第16章 步驟8：盡快完成你的項目 170
第17章 你已經取得的進展II 183