滿額折
業主開發與建設項目管理實用指南(原著第4版)（簡體書）
商品資訊
ISBN13：9787112212842
出版社：中國建築工業出版社
作者：(英)皇家特許建造學會 編著
出版日：2018/04/20
裝訂／頁數：平裝／304頁
規格：23.8cm*16.8cm (高/寬)
版次：4
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
商品簡介
本實用指南是在英文版"Code of Practice for Project Management for Construction and Developement"第四版的基礎上，結合我國工程建設項目管理的實踐所進行的編譯，原書是英國皇家特許建造學會編寫的關于項目管理操作規則和慣例的權威著作。在世界范圍內，代表業主的工程建設項目管理正在成為一個日益受到重視和迅速發展的領域，而在英國，這一職業資格也已被列入英國國家職業資格體系的最高級。本實用指南正是站在工程建設項目業主的角度，對業主方所關心的項目管理問題以及指導原則和具體方法，甚至對項目管理的全生命周期都進行了分解和詳細的解讀。每一章均針對項目管理的特定階段，並提供了范例、備查目錄和典型案例，其整體結構則反映了項目管理的一般過程。由于本指南為最新版，且緊密結合我國的工程建設項目管理實踐進行了編譯，因此非常具有針對性。
作者簡介
作者:(英)皇家特許建造學會
名人/編輯推薦
《業主開發與建設項目管理實用指南(原著第四版)》由中國建筑工業出版社出版。
目次
編譯者序
前言
致謝
慨述
項目管理
提高標準
增加價值
項目管理的任務
第一部分項目管理
第1章概念階段
前言
業主的目標
業主內部團隊
項目經理
項目經理的目標
項目經理的職責
項目經理的任命
項目經理和合同管理人員
對人員的管理
人才：最重要的資源
確定項目成員各自目標
可持續性思維
第2章可行性研究階段
業主的目標
項目總綱要
可行性研究報告
建筑環境的可持續發展
面向可持續發展
政府控制碳排放的前景
實現可持續發展
選址與獲取場地
詳細的項目大綱
詳細設計大綱
融資及投資評價
項目／市場適合性
決策
項目實施計劃（PEP）
項目實施計劃檢查清單
基本內容
第3章策劃階段
業主的目標
與可行性研究的內在聯系
項目團隊的結構
項目團隊人員的選擇
策劃大綱的形成
項目組織和控制
信息和通信技術（ICT）
建筑信息模型
項目計劃
成本計劃
成本控制
發包
傳統方式
設計+施工方式
管理承包方式
管理咨詢方式
相關問題
可選發包方式的特征
項目團隊的任命
供應鏈發包
招投標程序
伙伴制
符合歐盟發布的指令性文件的發包
電子發包
框架協議
第4章施工前準備階段
業主的目標
與前幾階段的內在聯系
設計管理
對設計團隊負責人任務的建議
項目經理在此階段的職責
項目協調與進程會議
設計團隊會議
對設計團隊活動的管理
法定許可
規劃許可
其他政府許可
公用事業對項目計劃／進度的影響
詳細設計及生產信息
開工前會議
開工前會議的議程
會議
費用支付
質量管理
爭議的解決
避免常見的項目管理陷阱
合同安排
建立現場
控制和監督系統
承包商的工作計劃
價值工程（與施工方法有關）
供應鏈的管理
風險登記
標桿管理
變更控制
第5章施工階段
與前幾階段的內在聯系
本階段業主項目經理的職責
項目的主動“驅動者”
建立項目目標
確保目標的實現
獲得業主的滿意
項目團隊成員的角色
業主
項目經理
設計團隊
工料測量師
承包商
總承包商
施工現場經理
管理承包商
分包商和供應商
其他參與方
團隊建設
健康、安全與福利
環境管理系統
環境綜述
承包商環境管理體系
對于2008建筑垃圾管理計劃的執行
施工的監督和管理
報告
與公眾聯絡和樹立公眾形象
試運行以及操作和維護手冊
試運行
操作和維護手冊
支付
第6章調試／運行階段
業主的目標
與施工的內在聯系
試運行概述
試運轉設備的采購
小規模項目
大規模項目
試運行承包商的角色
調試和試運行過程以及其計劃
調試與試運行的區別
調試
試運行
性能測試
主要任務
施工前
施工中和施工后
第7章竣工、移交與支付使用階段
業主的目標
竣工
項目管理的行動
設計團隊的工作
計劃編制和進度安排
程序
業主試運行和交付使用
操作試運行
主要任務
業主使用
執行的組織結構
范圍和目標
方法
組織和控制
第8章竣工后評價／項目總結報告階段
業主的目標
概述
項目審計
費用和進度評價
人力資源方面
執行情況評價
項目反饋
竣工報告
利益實現
第一部分附錄
附錄1典型工作描述
附錄2工程建設項目的健康與安全（包括清潔
發展機制條例）
附錄3項目計劃
附錄4現場調研
附錄5歐盟項目發包指令指南
附錄6績效管理計劃（PMP）
附錄7英國1996版、2009年修訂房屋批準、
建造及重建法的含義
附錄8伙伴制
附錄9項目風險評價
附錄10價值管理指南
附錄11環境影響評價指南
附錄12項目管理軟件的應用
附錄13變更管理
附錄14專業顧問的選擇與委托程序
附錄15不同發包方式的特征
附錄16爭議解決方式
附錄17定期向業主的報告
附錄18實際竣工檢查表
附錄19設施管理
附錄20項目實施框架中的資金價值
附錄21項目管理中的領導力
附錄22框架協議
附錄23電子發包指導
附錄24合同管理框架實務指導
附錄25溝通計劃
……
附錄27符合現場垃圾管理計劃規定2008
附錄28其他發包選擇
附錄29建筑信息模型（BIM）
附錄30商業方案的開發
附錄31可持續性的關鍵因素
附錄32環境可持續性評價方法
……
第二部分項目手冊
術語表
參考文獻
本書以往各版參加人員
前言
致謝
慨述
項目管理
提高標準
增加價值
項目管理的任務
第一部分項目管理
第1章概念階段
前言
業主的目標
業主內部團隊
項目經理
項目經理的目標
項目經理的職責
項目經理的任命
項目經理和合同管理人員
對人員的管理
人才：最重要的資源
確定項目成員各自目標
可持續性思維
第2章可行性研究階段
業主的目標
項目總綱要
可行性研究報告
建筑環境的可持續發展
面向可持續發展
政府控制碳排放的前景
實現可持續發展
選址與獲取場地
詳細的項目大綱
詳細設計大綱
融資及投資評價
項目／市場適合性
決策
項目實施計劃（PEP）
項目實施計劃檢查清單
基本內容
第3章策劃階段
業主的目標
與可行性研究的內在聯系
項目團隊的結構
項目團隊人員的選擇
策劃大綱的形成
項目組織和控制
信息和通信技術（ICT）
建筑信息模型
項目計劃
成本計劃
成本控制
發包
傳統方式
設計+施工方式
管理承包方式
管理咨詢方式
相關問題
可選發包方式的特征
項目團隊的任命
供應鏈發包
招投標程序
伙伴制
符合歐盟發布的指令性文件的發包
電子發包
框架協議
第4章施工前準備階段
業主的目標
與前幾階段的內在聯系
設計管理
對設計團隊負責人任務的建議
項目經理在此階段的職責
項目協調與進程會議
設計團隊會議
對設計團隊活動的管理
法定許可
規劃許可
其他政府許可
公用事業對項目計劃／進度的影響
詳細設計及生產信息
開工前會議
開工前會議的議程
會議
費用支付
質量管理
爭議的解決
避免常見的項目管理陷阱
合同安排
建立現場
控制和監督系統
承包商的工作計劃
價值工程（與施工方法有關）
供應鏈的管理
風險登記
標桿管理
變更控制
第5章施工階段
與前幾階段的內在聯系
本階段業主項目經理的職責
項目的主動“驅動者”
建立項目目標
確保目標的實現
獲得業主的滿意
項目團隊成員的角色
業主
項目經理
設計團隊
工料測量師
承包商
總承包商
施工現場經理
管理承包商
分包商和供應商
其他參與方
團隊建設
健康、安全與福利
環境管理系統
環境綜述
承包商環境管理體系
對于2008建筑垃圾管理計劃的執行
施工的監督和管理
報告
與公眾聯絡和樹立公眾形象
試運行以及操作和維護手冊
試運行
操作和維護手冊
支付
第6章調試／運行階段
業主的目標
與施工的內在聯系
試運行概述
試運轉設備的采購
小規模項目
大規模項目
試運行承包商的角色
調試和試運行過程以及其計劃
調試與試運行的區別
調試
試運行
性能測試
主要任務
施工前
施工中和施工后
第7章竣工、移交與支付使用階段
業主的目標
竣工
項目管理的行動
設計團隊的工作
計劃編制和進度安排
程序
業主試運行和交付使用
操作試運行
主要任務
業主使用
執行的組織結構
范圍和目標
方法
組織和控制
第8章竣工后評價／項目總結報告階段
業主的目標
概述
項目審計
費用和進度評價
人力資源方面
執行情況評價
項目反饋
竣工報告
利益實現
第一部分附錄
附錄1典型工作描述
附錄2工程建設項目的健康與安全（包括清潔
發展機制條例）
附錄3項目計劃
附錄4現場調研
附錄5歐盟項目發包指令指南
附錄6績效管理計劃（PMP）
附錄7英國1996版、2009年修訂房屋批準、
建造及重建法的含義
附錄8伙伴制
附錄9項目風險評價
附錄10價值管理指南
附錄11環境影響評價指南
附錄12項目管理軟件的應用
附錄13變更管理
附錄14專業顧問的選擇與委托程序
附錄15不同發包方式的特征
附錄16爭議解決方式
附錄17定期向業主的報告
附錄18實際竣工檢查表
附錄19設施管理
附錄20項目實施框架中的資金價值
附錄21項目管理中的領導力
附錄22框架協議
附錄23電子發包指導
附錄24合同管理框架實務指導
附錄25溝通計劃
……
附錄27符合現場垃圾管理計劃規定2008
附錄28其他發包選擇
附錄29建筑信息模型（BIM）
附錄30商業方案的開發
附錄31可持續性的關鍵因素
附錄32環境可持續性評價方法
……
第二部分項目手冊
術語表
參考文獻
本書以往各版參加人員
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。