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作者簡介
目次
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自驅動，意味著員工不用過多的外力管束和鞭策就能自我激勵，主動積極地達成績效目標，這取決於員工對工作重要性和對重點工作的清晰認識。本書將團隊分為四個類型：自驅型、對抗型、逃避型、迷茫型，並提供了一整套轉換方案――從對抗型、逃避型、迷茫型三個維度向自驅型維度轉變的具體措施，使得自驅動理念完全落地。之後，本書給出了保持自驅動積極狀態的若干方法，助力管理者在實踐中持續應用。
本書可用“三個一”來概括――“一個理念、一套工具、一套方法”，一個理念即“自驅動”核心理念，一套工具即“重要性-清晰度矩陣”，一套方法即走向自驅動、保持積極性的具體做法。本書兼具理論性和實操性，既可作為管理者的創新經營參考，也可以作為打造卓越團隊的教材。
本書可用“三個一”來概括――“一個理念、一套工具、一套方法”，一個理念即“自驅動”核心理念，一套工具即“重要性-清晰度矩陣”，一套方法即走向自驅動、保持積極性的具體做法。本書兼具理論性和實操性，既可作為管理者的創新經營參考，也可以作為打造卓越團隊的教材。
作者簡介
趙英著，長期從事企業管理培訓和諮詢，為海爾集團、比亞迪汽車、招商銀行、國家電網、中國移動等公司長期提供服務。
目次
好評如潮
推薦序一
推薦序二
前言
第一部分 什麼是自驅動團隊
第一章 重要性―清晰度矩陣
第二章 自驅動團隊的巨大能量
第三章 激發隱性驅動力的四大步驟
第四章 創建引領性指標的四大步驟
第二部分 團隊自驅力七步法：如何創建自驅動團隊
第五章 責任打散：重塑團隊結構
第六章 目標對接：將戰略目標分解到團隊責任中
第七章 成果交付：團隊成員自我管理的核心
第八章 協議對賭：全流程自驅力打造
第九章 平臺支援：自驅動團隊的平臺化經營
第十章 信息互換：自驅動團隊內部的協作與溝通
第十一章 業務創先：自驅動團隊的真正使命
第三部分 對症下藥：如何改造傳統團隊為自驅動團隊
第十二章 狀態診斷
第十三章 努力紅利與頂端優勢
第十四章 消除對抗與激發善意
第十五章 喚醒責任與尋求反饋
第十六章 區分段位與關鍵問題
第四部分：團隊關係與自驅力維繫
第十七章 20個典型問題及回應
結 語
推薦序一
推薦序二
前言
第一部分 什麼是自驅動團隊
第一章 重要性―清晰度矩陣
第二章 自驅動團隊的巨大能量
第三章 激發隱性驅動力的四大步驟
第四章 創建引領性指標的四大步驟
第二部分 團隊自驅力七步法：如何創建自驅動團隊
第五章 責任打散：重塑團隊結構
第六章 目標對接：將戰略目標分解到團隊責任中
第七章 成果交付：團隊成員自我管理的核心
第八章 協議對賭：全流程自驅力打造
第九章 平臺支援：自驅動團隊的平臺化經營
第十章 信息互換：自驅動團隊內部的協作與溝通
第十一章 業務創先：自驅動團隊的真正使命
第三部分 對症下藥：如何改造傳統團隊為自驅動團隊
第十二章 狀態診斷
第十三章 努力紅利與頂端優勢
第十四章 消除對抗與激發善意
第十五章 喚醒責任與尋求反饋
第十六章 區分段位與關鍵問題
第四部分：團隊關係與自驅力維繫
第十七章 20個典型問題及回應
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