升維：讓你人生出眾的另類通道（簡體書）

6大升維層面，66條讓你人生更加出眾的另類通道
·人生的凹凸面——面對岔路的時候我們該如何抉擇
·在工作中找對臺階 ——走向出眾的多元化方式
·他與她相對論——面對感情的多種方式
·實現突圍 ——努力讓自己提升的技術指南
·推倒無知的墻——填補你思維的缺口
·尋找自我——我們需要“嘲諷”自己

褚明宇
北京人，生長於北大燕南園，前紐約居民，現居上海。
美國伊利諾伊大學厄巴納-香檳分校博士，人工智能領域知名學者。
理工男？
文青？
科學家？
網紅？
一個難以歸類的人。
一個有趣的人。

·這是一本超過1000000人閱讀學習的人生升級手冊
·分解你的選擇障礙×職場困境×情感衝突×生活亂麻×
·助你實現突圍√填補思維缺口√擁有自我√
·人生是一個非凸的優化問題，而你正處於一個鞍點。
·學會升維，主動進步，找到那條隱形的通道。
·讓你從普通的多數人成為不那麼普通的一小撮人。

章/ 人生的凹凸面：面對岔路的時候我們該如何抉擇
成功與運氣
Just Forget It（忘掉就好）
人生是一個非凸的優化問題
一眼看到火葬場
創業—白努力實驗
20 歲的人生
保持自卑
“間隔年”是一種奢侈品
人生規劃
一碗無毒雞湯
焦慮的優越性
給人生整容

第二章/ 在工作中找對臺階：走向出眾的多元化方式
職場四種人
第 22 個坑
如何識別“焦慮的馬屁精”
拖延是個好習慣
怎麼判斷一個公司值不值得混
甲方乙方
技術男又錯了
站在過道裡
跳槽須知
以忙為榮
PPT 是不是一個很沒用的東西
談薪是個技術活
中國麗人第三章/ 他與她相對論：面對感情的多種方式
婚禮該不該請前女友
鑽石是永遠的證明
關於渣男
高學歷女性單身的科學依據
北大東門外的蒙古公主
表白之外的商務原理
一個分手的故事第四章/ 實現突圍：努力讓自己提升的技術指南
如何打破冷場
友誼的三個層次
“混圈子”的原則
城市的癌症
性侵與潛規則
對暱稱負責
邁克爾 · 杰克遜有多牛
認 很重要
國際的馬拉松
用餐禮節
從裝牛到真牛
英語變牛的捷徑
段子付費的時代第五章/ 推倒無知的墻：填補你思維的缺口
比特幣是什麼
全怪文藝復興
高考報志願算法
被辜負的感覺
買房的隱性成本
藍領的未來
我為什麼不買房
關於裝修
一道經典咨詢業面試題
年邁的父母總是吵架怎麼辦
育兒雞湯
地球末日生存秘訣第六章/ 尋找自我：我們需要“嘲諷”自己
不斷、不舍、不離
偶遇
30 歲的我
怕死的理論依據
書香門第
小費的故事
我的理想
Acquired Taste
奧茲國的魔法師第七章/ 第七章 / 采 訪

如何識別“焦慮的馬屁Q:我們應該怎樣去識別身邊的潛力股和潛在的loser（失敗者），從而找到自己的奉獻者，遠離那些焦慮的馬屁精呢？一
去年感恩節，分答上有人問我 ：如何判定“有心機的人”？我是這麼回答的——
今天是感恩節，褚老師先給你講個雞湯故事吧。
有心機的人從定義上講就是那些善於斗心眼讓你看不出來的人。所以，一個合格的有心機的人是難以判定的。
那麼你有兩種選擇。一種是你假定所有人都是有心機的人，那這樣，你也成了一個
有心機的人。
你的另一個選擇是，假定所有人都不是有心機的人，這樣，也許你能活得更輕鬆。
當然了，褚老師不是一個只會講雞湯的人。我今天給你講一條具體的、可執行的有心機的人判定依據吧。
有心機的人的一大特點就是，在同性和異性面前判若兩人。那你怎麼判定呢？
這條男女都適用 ：如果一個人的異性朋友數目遠大於同性朋友數目，那這人就是一個有心機的人。二
今天是五四青年節，褚老師就不講雞湯了，直接給答案吧。
焦慮的馬屁精的一大特點就是，在領導和同事面前判若兩人。
比如，一個人平時會上發言不多，聽別的同事做報告也很少提問，可是如果有領導，尤其是大領導在場的時候，他就像吃了興奮劑，問題不斷，感覺像換了一個人。這就是焦慮的馬屁精的一種典型症狀。關於在會上提問，我再多說兩句啊。
問題有三種。種是真問題，這種問題是提問者問給被提問者聽的，提問者真的想得到答案。比如，你對報告的一個細節感興趣，想讓演講者仔細講講。
第二種是假問題，這種問題不是問給被提問者聽的，而是問給在座的其他聽眾聽的，提問者根本就沒真想聽到答案。對於提問者來說，問題有沒有答案並不重要，重要的是能讓其他聽眾，尤其是在座的領導，覺得提問者很高明、很有深度。對於被提問者來說，這種問題也不一定就是什麼爛問題，你還是有機會給出合適的，甚至很出色的回答。
第三種問題是又真又假的問題，這種問題既是針對被提問者的，又是針對聽眾的，而且問題有沒有答案，對於提問者來說，很重要，從這一點來說，這是一個真問題。但是，這類問題的關鍵是，提問者想達到的目的不是聽到答案，而是確保被提問者給不出答案，從而在聽眾和領導面前出丑，從這個角度來看，這同時又是一個不折不扣的假問題。
焦慮的馬屁精（這詞太啰唆了，下文縮寫為“焦馬”）尤其愛問第二種問題，一個聰明靠譜的領導通常一眼就能看穿這種拙劣的小把戲，結果往往是焦馬弄巧成拙。所以，這種類型的焦馬對於大家來說，基本無公害。當然了，如果碰上一個糊塗的領導，那這種小把戲還是能給焦馬加分的。
有公害的是愛問第三種問題的焦馬，這種人不滿足於自己在領導面前加分，他在給自己加分的同時，還得給別人減分，就算領導英明看出他問這問題是成心給你難堪，但是如果你真答不上來，還是等於挨了這一刀。
所以啊，建議你下次開會的時候好好觀察一下，試著按照褚老師說的，把問題歸一歸類，你們公司誰是焦馬應該不難看出來。不是有句話嘛 ：是金子總會發光的。
是焦馬總會暴露的。
你會問 ：要是碰上那種特別靦腆不敢發言的焦馬怎麼辦？辦法還是有的，這種焦馬雖然不敢提問，但是他們中很大一部分還是愛在領導講話的時候夸張地點頭。
後告訴你一個特別簡單、特別準的判定依據吧 ：在一個有領導在的同事微信群裡，發言越多的，越可能是一個焦馬。