商品簡介
IPD，集成產品開發，既是一套產品開發管理體系，又是一套產品經營管理體系，而不是僅僅指新產品開發流程，因為IPD把產品經營的思想凝結在新產品開發管理機制中。由於篇幅的原因，本書只能就中國企業*需要的管理要素進行介紹：
l 以市場為導向開發新產品
l 按價格牽引法設計產品成本
l 組建跨部門的團隊機制開發新產品
l 建立端到端與並行的新產品開發流程
l IPD在企業變革時的經驗與教訓
升級版在第一版的基礎上，補充了市場需求收集手段、公司內部需求內容、矩陣式模式下績效管理、金卡智能諮詢案例等內容。
作者簡介
郭富才，
中國大陸主持實施IPD諮詢項目數量*多、成功比例*高的諮詢專家
2008-2009年主導實施的步步高通信科技公司IPD諮詢項目，於2011 年被授予中國諮詢界十大成功案例之一
深圳市漢捷研發管理諮詢公司副總經理、董事、資深顧問、資深講師
2006年國際項目管理協會(IPMA)授予的中國首批百名優秀國際項目經理
服務過的客戶有：
深圳宇龍酷派有限公司、河南中煙工業公司、中糧集團研發部、廣東步步高通信科技、
海爾集團、廣東美的集團、三一重工集團、中聯重科集團、徐工科技、瀋陽機床、中國印鈔集團等
目次
第一章 新產品開發存在的問題15
第一節 重貿易與營銷，輕研發創新16
第二節 重產品實體實現，輕經營要素開發18
第三節 錯誤的研發理念導致：週期長，浪費大，質量低20
一、錯誤的研發管理理念20
二、開發週期長，浪費嚴重21
三、以犧牲質量為代價趕進度22
第四節 中國企業在新產品開發管理中的困惑23
第二章 “理性、平實”的產品開發管理觀24
第一節 新產品開發管理模式的變遷24
一、單打獨鬥的發明創造階段24
二、研發部門與其他部門串行作戰階段25
三、跨部門團隊工作機制階段25
第二節 “新產品開發是一項投資行為”27
第三節 要開發的是新產品包，而不僅僅是新產品29
第四節 新產品開發要以細分市場為導向32
第五節 新產品開發需要跨部門協同34
第六節 基於矩陣管理模式進行新產品開發35
第七節 各業務部門並行作業進行新產品開發37
第八節 建立'端到端'的新產品開發項目計劃38
第九節 新產品開發是項目經理負責制39
第三章 什麼是IPD41
第一節 IPD管理模式41
第二節 IPD流程概述43
第三節 IPD團隊概述47
第四節 中國企業新產品開發管理需要IPD49
第四章 新產品開發的決策評審50
第一節 新產品開發需要投資決策評審50
第二節 建立投資決策評審委員會53
一、投資決策評審委員會及其職責53
二、投資決策評審委員會如何才能高效運作54
第三節 新產品開發過程中投資決策管理57
一、新產品開發投資決策點概述57
二、IPD中的決策評審57
第五章 建立細分市場導向的開發準則60
第一節 拋棄唯技術至上情結60
第二節 落實新產品開發的細分市場導向63
第三節 使用$APPEALS系統收集客戶需求64
第四節 “銷售導向”VS“市場導向”67
第五節 由Marketing部門制訂新產品開發目標70
第六節 基於市場制訂開發任務書72
第七節、新產品定價策略與設計成本管理76
一、 IPD管理模式下新產品定價策略77
二、 按“價格牽引成本法”設計新產品成本81
第六章 落實跨部門協同作戰83
第一節 用項目團隊拆掉部門牆84
第二節 IBM的經驗：矩陣式組織86
第三節 如何建立跨部門的開發團隊88
一、核心小組法88
二、PDT團隊職責89
三、PDT 經理職責89
四、PDT 核心和擴展組成員職責90
五、職能部門團隊職責90
第四節 用矩陣式績效管理保證跨部門團隊運作92
第七章 建立並行的新產品開發流程95
第一節 正確理解IPD之“結構化流程”95
第二節 建立全要素的IPD流程98
一、企業各自為政現象嚴重98
二、全流程管理99
三、如何建立全流程意識100
第四節 防止流程成為擺設101
第八章 IPD落地實踐的關鍵103
第一節 IPD諮詢，企業的好幫手103
一、IPD諮詢的三個階段103
二、IPD諮詢給企業帶來的效果106
第二節 開放的心態接受IPD108
第三節 營造IPD變革氛圍110
一、知曉IPD變革內容110
二、營造IPD變革之心111
第四節 IPD變革：企業一把手工程113
第五節 尋找得力的甲乙雙方諮詢項目經理116
第六節 成立IPD體系運作與管理部，持續優化118
第九章 中國企業IPD實施案例122
第一節 華為實施IPD案例122
一、IPD在華為引入背景122
二、通過IBM諮詢，實施IPD125
三、華為IPD管理體系持續升級127
四、IPD在華為公司實施成效128
第二節 IPD在捲煙工業企業實施案例129
一、現狀與問題129
二、IPD管理模式的引入130
三、中煙工業企業實施IPD帶來的收益131
第三節 IPD助金卡智能穩居行業領導地位132
一、金卡智能公司概況132
二、IPD諮詢引入背景133
三、IPD諮詢項目實施內容137
四、落地輔導與運作模式改變140
五、IPD助力金卡智能財務成功144
第四節 歐帝爾電器公司產品創新困局突圍148
一、歐帝爾產品創新困局148
二、歐帝爾電器公司產品創新突圍151
三、歐帝爾電器公司IPD諮詢實施效果158
四、 IPD變革，向縱深推進159
第五節 三維通信IPD管理體系推進162
一、三維通信IPD的推進（一）162
二、三維通信IPD的推進（二）163
三、三維通信IPD的推進（三）164
四、三維通信IPD的推進（四）165
第六節 IPD在某醫療器械公司實施失敗案例166
一、企業情況與IPD的實施166
二、失敗原因分析167
第十章 IPD運行過程中疑惑解答168
一、企業為什麼需要IPD和新的投資管理方法？”168
二、業務流程重整與IT實施誰先誰後？169
三、新產品開發走IPD流程用的時間是否太長了？170
四、IPD是要在速度與質量之間做出取捨嗎？171
五、IPD是否影響新產品投資決策的速度？171
六、PDT重量級團隊是否削弱了職能部門的影響力？172
七、投資決策評審委員會要考核PDT嗎？172
八、目前PDT經理往往是技術最強的人，這樣好不好，為什麼？173
九、 PDT團隊所需要資源無法到位，如何解決？174
十、如何把握新產品開發任務書決策評審的重點？174
十一、為什麼投資決策評審委員會會議要例行化，按日曆運作？175
十二、IPD對員工能力提出了什麼新要求？175
十三、中小企業是否有必要實施IPD？176
附錄1 IPD體系縮略語177
附錄2 IPD體系術語手冊186
1.0IPD體系187
1.1 集成產品開發IPD187
1.2 異步開發187
1.3 公用構件模塊CBB，common building block188
1.4 跨部門團隊188
1.5 結構化流程189
1.6 項目管理190
1.7 管道管理190
1.8 客戶需求分析191
1.9 投資組合分析191
2.0PDT191
2.2 Charter192
2.3 業務計劃192
2.4 端到端的項目計劃192
2.5 工作分解結構WBS ，Work Breakdown Structure192
2.6 WBS1/2/3/4級計劃193
2.7 PDT角色193
3.0IPMT業務領域術語196
3.1 決策評審點，DCP, Decision Check Point196
3.2 概念決策評審CDCP, Concept DCP196
3.3 計劃決策評審PDCP, Plan DCP196
3.4 可獲得性評審ADCP, Availability DCP196
3.5 生命週期終止決策評審EOL DCP，End Of Life DCP197
4.0財務業務領域術語197
4.1 產品成本197
4.2 產品毛利率197
4.3 項目開發費用197
4.4 投資回收期197
4.5 淨現值197
4.6 現值指數197
4.7 內含報酬率197
5.0開發業務領域術語197
5.1 產品包198
5.2 產品包需求198
5.3 RAS需求198
5.4 設計需求198
5.5 需求分解198
5.6 需求分配198
5.7 Build198
5.8 產品包需求跟蹤矩陣198
5.9 基線化198
5.10 可測試性設計，DFT，Design For Testability198
5.11 可製造性設計，DFM，Design for Manufacturability199
5.12 可服務性設計，DFS，design for Serviceability199
5.13 可靠性設計，DFR，design for reliability199
6.0質量業務領域術語199
6.1 TR，Technical Review199
6.2 同行評審199
6.3 質量計劃200
6.4 不合格品200
6.5 缺陷200
6.6 故障200
7.0產品維護業務領域術語200
7.1 設計變更200
7.2 公司CCB ,變更控制委員會200
7.3 設計變更評審200
7.4 ECN ，Engineering Change Notice，工程變更通知200
8.0市場管理（MM）與產品規劃術語200
8.1 市場相關術語200
8.2 產品相關術語201
8.3 SWOT202
8.4 $APPEALS202
8.5 SPAN203
8.6 FAN203
8.7 ANSOFF204
參考文獻205
