精益-敏捷項目管理：實現企業級敏捷(鑽石版)（簡體書）

本書基於敏捷原則從企業視角擴展Scrum過程，介紹了敏捷技術在高品質軟件開發中的巨大潛力，並集成了軟件開發中的精益原則與實踐。作者深入探討了浮現式設計並演示了應用這項技術如何實現有效的迭代開發。企業可以利用精益－敏捷方法進行\"全域優化”和管理複雜的項目，提高開發人員的效率和軟件的價值。本書的3位作者都是專家級項目管理顧問，他們從實踐經驗中收集、整理有用的建議、知識和技能，以幫助企業實施精益－敏捷項目管理。

艾倫‧沙洛維， Net Objectives公司的創始人和首席執行官，具有40多年的從業經驗。他除了在企業範圍內教授精益、看板、Scrum、設計模式和面向對象的課程之外，還幫助企業採用精益和敏捷的方法實施轉型。艾倫開發了培訓和指導精益敏捷的方法，在幫助客戶獲得長期生產率增長上做出了很大的貢獻。 蓋伊?比弗 Net Objectives公司副總裁、資深顧問、技術執行官。他擁有大、中、小型企業精益―敏捷成功的實踐經驗，是精益、敏捷和Scrum技術開發領域公認的專家，有能力引領、管理和激勵企業實現生產率與質量的顯著提高。
詹姆斯‧R.特羅特 ， Net Objectives公司資深顧問。20多年來，他運用面向對象和基於模式的分析技術，在知識管理和流程改進領域積累了豐富經驗。他是反思性實踐、知識管理和流程改進領域的培訓師和導師，是國際救援和發展機構的知識管理顧問。王雪露，資深ERP諮詢顧問，目前主要從事軟件項目管理，有多年ERP系統軟件實施及開發經驗，ERP Solution諮詢、實施及項目管理經驗，先後就職於法國Legrand公司、美國UPS公司，曾負責2008年北京奧運會物流軟件開發項目。

引言1
第1部分 拓寬視野
第1章 精益軟件開發――敏捷開發者指南16
精益16
精益應用於組織的多個層級17
精益思想的快速回顧18
將複雜程度和返工工作量最小化21
快速―靈活―機動25
價值流圖28
精益超越敏捷32

第2章 敏捷的商業案例35
敏捷的益處36

第3章 大局觀51
以達到企業級敏捷為目標52
達到企業級敏捷52
如何為組織創造真正的價值54

第4章 精益組合管理62
項目面臨的挑戰63
項目組合65
精益組合管理67
精益組合管理的益處69
精益組合管理方法72
更短的計劃週期76
評估和跟蹤進度77

第2部分 精益項目管理
第5章 超越Scrum84
學習一種新方法85
定義一種方法而不被其限制86
定義過程86
原則和實踐為專業化打開了大門89
知道你在哪裡89
Scrum是一種框架91
對Scrum的誤解、不正確的觀點和Scrum的局限性91
精益思想提供了必要的基礎99
引入看板軟件工程103
選擇方法110

第6章 迭代0：準備第一次迭代116
為迭代1做準備117
迭代0清單120

第7章 精益―敏捷發佈計劃123
發佈更改計劃124
發佈計劃會議示例130
特別說明139

第8章 企業團隊的可視化控件和信息發射器142
可視化控件和信息發射器143
精益―敏捷可視化控件144
用可視化控件管理依賴關係154
好的可視化控件157

第9章 精益―敏捷軟件開發中的QA角色159
概述160
QA在循環最後是內在的浪費162
測試前置改善結果163
當客戶需求不明確時165
規格說明書和“神奇”的文檔166
驗收測試驅動開發167

第10章 成為敏捷企業171
想去何處172
如何到達172
轉型時期的指南174
從何處開始175
持續過程改進的重要性180

第11章 精益―敏捷開發中管理者的角色182
精益―敏捷管理183
構建環境183
精益―敏捷兼顧管理的辦法184
在團隊內部創建知識185
尋找根本原因186
敏捷軟件開發不是無政府狀態188
缺乏管理等於缺少成功189
用精益思想提高管理190

第12章 產品協調小組193
讓團隊協同工作194
產品協調小組198

第13章 精益―敏捷中的軟件架構和設計角色203
避免過度或過少設計204
為改變而設計206
軟件開發中的設計角色207
軟件設計中的管理角色207
第3部分 回顧過去，展望未來

第14章 認識精益210
豐田：首個偉大的精益實例211
精益的3個主體213
來自精益―敏捷教練們的深刻見解215
精益宣言：快速―靈活―機動219
下一步223
附錄A 團隊評估遊戲228
附錄B 精益―敏捷軟件開發模型231