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作者簡介
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讓企業員工發揮100%潛力的績效管理指南本書區別于傳統績效管理圖書的地方在於，傳統的績效管理體系更注重的是績效指標的提取以及績效管理流程的硬機制方面的設計，而績效賦能體系在關注傳統績效管理內容的基礎上更注重“以人為本”：績效賦能體系一方面強調要提高人的主觀能動性，另一方面強調要關注人的能力的提升，從而使其長期持續為公司創造更大的價值。本書將績效管理分為三個階段：績效考核階段、績效管理階段、績效賦能階段，其中績效賦能階段是績效管理的高階階段。本書根據作者多年來給不同企業做績效諮詢的經驗和思考，全面、詳細介紹了績效賦能機制的系統化搭建過程，書中將這個過程簡化為C-PDCA-S模型。
作者簡介
郭小磊，畢業于東北財經大學，數量經濟學碩士；組織與人力資源管理資深顧問、專業講師，超過十年的人力資源管理諮詢與企業中高級人力資源管理崗位工作經驗，曾就職于中智上海、東軟信息學院、華住酒店集團等，現為諮詢公司合夥人。主要的諮詢領域包括：組織體系設計、薪酬激勵體系、績效管理體系、職位通道與任職資格體系、人才盤點與發展、培訓體系搭建等。
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