招聘與甄選實訓教程（簡體書）

《招聘與甄選實訓教程》以基於仿真模擬的招聘與甄選實訓教學體系為基本框架，以基於仿真模擬的招聘與甄選實訓教學平臺為依託，系統講解招聘與甄選的實務操作。《招聘與甄選實訓教程》對招聘與甄選的前期工作、招聘計劃、人員招募、人員甄選、人員錄用及招聘評估等模塊的知識要點進行梳理，並重點結合基於仿真模擬的招聘與甄選實訓教學平臺對各招聘模塊進行針對性的實訓操作。在此基礎上，《招聘與甄選實訓教程》還以具體的案例為背景，以企業人員招聘與甄選的總流程為導引，借鑒人力資源管理沙盤模擬的設計理念與經營原則，對招聘與甄選活動進行綜合訓練。

《招聘與甄選實訓教程》對招聘與甄選的實踐教學進行全面系統的介紹，結構清晰，內容實用，圖文並茂，兼具操作性與趣味性的特點。《招聘與甄選實訓教程》適合作為應用型高等院校及高職高專等院校人力資源管理專業學生的教材和教學參考書，也可作為自學參考書及相關培訓教材。

目錄

第1章 導論 1

1.1 招聘與甄選實訓課程教學中存在的問題 1

1.2 基於仿真模擬的招聘與甄選實訓課程教學體系構建 2

1.2.1 基於仿真模擬的招聘與甄選實訓課程教學體系構建的指導思想 3

1.2.2 基於仿真模擬的招聘與甄選實訓課程教學體系構建的目標定位 3

1.2.3 基於仿真模擬的招聘與甄選實訓課程教學體系的內容構成 4

1.3 基於仿真模擬的招聘與甄選專業技能實訓系統概述 6

1.3.1 基於仿真模擬的招聘與甄選專業技能實訓系統簡介 6

1.3.2 基於仿真模擬的招聘與甄選專業技能實訓系統的設計思路 6

1.3.3 基於仿真模擬的招聘與甄選專業技能實訓系統的主要功能 7

1.3.4 基於仿真模擬的招聘與甄選專業技能實訓系統操作的簡要說明 9

第2章 招聘的前期工作 17

2.1 知識要點 17

2.1.1 人力資源規劃 17

2.1.2 工作分析 21

2.2 實戰訓練 26

2.2.1 人力資源需求預測 27

2.2.2 崗位分析 34

第3章 招聘計劃 43

3.1 知識要點 43

3.1.1 招聘計劃的內涵 43

3.1.2 招聘計劃的主要內容 44

3.2 實戰訓練 49

3.2.1 招聘需求確認 49

3.2.2 招聘信息明確 53

3.2.3 招聘流程安排 55

3.2.4 招聘費用預算 57

3.2.5 招聘所需文件 60

第4章 人員招募 67

4.1 知識要點 67

4.1.1 人員招募的內涵 67

4.1.2 內部招聘 68

4.1.3 外部招聘 71

4.2 實戰訓練 75

4.2.1 招聘廣告設計 75

4.2.2 招聘流程設計 78

第5章 人員甄選 81

5.1 知識要點 81

5.1.1 人員甄選的內涵 81

5.1.2 人員甄選的主要方法 84

5.2 實戰訓練 98

5.2.1 簡歷篩選 99

5.2.2 筆試 101

5.2.3 面試 105

5.2.4 評價中心 117

第6章 人員錄用 129

6.1 知識要點 129

6.1.1 人員錄用的內涵 129

6.1.2 人員錄用的要素 130

6.1.3 人員錄用決策 132

6.2 實戰訓練 136

6.2.1 背景調查 136

6.2.2 錄用通知 142

6.2.3 入職手續 143

6.2.4 入職培訓 145

第7章 招聘評估 149

7.1 知識要點 149

7.1.1 招聘評估的內涵 149

7.1.2 招聘評估指標體系的內容 152

7.1.3 招聘評估的主要分類 153

7.2 實戰訓練 153

7.2.1 招聘渠道評估 154

7.2.2 招聘數量評估 156

7.2.3 招聘質量評估 157

第8章 招聘與甄選綜合實訓 159

8.1 實訓背景 159

8.1.1 行業介紹 159

8.1.2 人才市場 160

8.1.3 關於企業 160

8.1.4 公司招聘與甄選任務 163

8.2 實訓規則 164

8.2.1 公司初始狀態 164

8.2.2 運營規則 166

8.3 綜合實訓 174

8.3.1 崗位編制 175

8.3.2 崗位缺口分析 175

8.3.3 制訂招聘計劃 176

8.3.4 招聘費用預算及申請 177

8.3.5 選擇招聘人員 178

8.3.6 人員甄選 179

8.3.7 錄用上崗 181

8.3.8 人員晉升 183

8.3.9 工作輪換 184

8.3.10 支付薪酬 185

8.3.11 人員流失 186

8.3.12 當月排名 187

8.3.13 下月開始 187

參考文獻 189

附件 背景資料 191