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創新導論（簡體書）
商品資訊
系列名：21世紀經濟管理精品教材.工商管理系列
ISBN13：9787302561958
出版社：清華大學出版社(大陸)
作者：汪建成
出版日：2020/09/01
裝訂／頁數：平裝／151頁
規格：24cm*17cm (高/寬)
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
本書是一種既能用於高校創新創業教育教學，又能用於政府和企事業單位員工培訓的通識性創新思維教材。全書包括三方面內容，一是探索了創新思維的過程、基本形式和呈現方式，揭示了創新思維的本質、影響因素，以及人人都能創新和事事都能創新的道理； 二是對國內外已有的創新思維方法進行了系統的梳理，並在此基礎上總結了使用這些方法的操作程序、操作要領、適用範圍和使用要求。
作者簡介
汪建成，中山大學管理學院副教授，研究方向：企業成長與重組、跨國公司管理
目次
第1章 導論
學習目標
1.1 創新與社會發展
1.2 創新的重要性
1.2.1 創新與國家／地區競爭力
1.2.2 創新與企業成功
1.3 創新與創業
1.3.1 創新與創業的關係
1.3.2 創新型創業
1.4 創新能夠管理嗎
客觀題
第2章 創新與創新過程
學習目標
2.1 創新的內涵
2.1.1 什麼是創新
2.1.2 創新與相關概念
2.1.3 創新的特徵
2.1.4 創新的基本分類
2.2 創新的過程
2.2.1 技術推動型創新
2.2.2 需求拉動型創新
2.2.3 技術與需求互動型創新
2.2.4 整合與網絡型創新
2.3 創新的重要趨勢
2.3.1 破壞性創新
2.3.2 綠色創新
2.3.3 “互聯網+”創新
2.3.4 社會創業
客觀題
第3章 創新的擴散及收益分享
學習目標
3.1 創新的擴散
3.1.1 創新採用週期中的消費者
3.1.2 創新擴散過程中的企業
3.2 創新收益的分享
3.2.1 創新收益對創新活動的激勵
3.2.2 誰會從創新中獲益
3.2.3 影響企業獲取創新收益的機制
3.3 創新收益的保護
3.3.1 創新收益的保護機制
3.3.2 保護創新收益的困境
客觀題
第4章 創新戰略
學習目標
4.1 什麼是創新戰略
4.1.1 創新戰略的重要性
4.1.2 成功的創新戰略
4.1.3 創新戰略與企業戰略
4.2 原始創新戰略與模仿創新戰略
4.2.1 原始創新戰略
4.2.2 模仿創新戰略
4.3 封閉式創新戰略與開放式創新戰略
4.3.1 封閉式創新戰略
4.3.2 開放式創新戰略
4.3.3 封閉式創新戰略與開放式創新戰略的比較
4.4 創新的“領先者”戰略與“追隨者”戰略
4.4.1 “領先者”創新戰略
4.4.2 “追隨者”創新戰略
4.4.3 “領先者”與“追隨者”的選擇
4.4.4 領先者戰略與標準競爭
客觀題
第5章 自主創新
學習目標
5.1 自主創新的概念
5.2 技術引進、消化吸收與自主創新
5.2.1 技術引進的重要性
5.2.2 消化吸收與再創新
5.2.3 技術引進一消化吸收一再創新的關鍵因素
5.3 基於產品升級導向的自主創新
5.3.1 替代跨國公司產品
5.3.2 適應國際產業轉移
5.3.3 利用行業標準變化
5.3.4 加快模仿創新進程
5.4 基於集成創新的自主創新
5.4.1 集成創新的內涵
5.4.2 集成創新的意義
5.5 自主創新能力構建的關鍵因素
5.5.1 自主創新意識與規劃
5.5.2 利用後發優勢引進技術
5.5.3 注重消化吸收
5.5.4 深化集成創新能力
5.5.5 注重核心零部件的自主研發
客觀題
第6章 創造新產品和新服務
學習目標
6.1 新產品開發過程
6.1.1 概念形成
6.1.2 項目評估和選擇
6.1.3 新產品開發
6.1.4 新產品商業化
6.2 新產品開發成敗的影響因素
6.2.1 高層管理者的支持
6.2.2 產品優勢
6.2.3 外部相關者的參與
6.2.4 營銷能力
6.3 服務創新
6.3.1 服務創新的重要性
6.3.2 服務創新的方向
客觀題
第7章 研究與發展管理
學習目標
7.1 研發的意義
7.1.1 研發的重要性
7.1.2 研發的分類
7.2 自主研發與合作研發
7.2.1 自主研發
7.2.2 合作研發
7.2.3 產學研合作
7.3 研發的集中化與分散化
7.3.1 集中化研發
7.3.2 分散化研發
7.4 專利與創新
7.4.1 專利的作用
7.4.2 專利競賽
客觀題
第8章 商業模式創新
學習目標
8.1 走進商業模式
8.1.1 什麼是商業模式
8.1.2 成功商業模式的特徵
8.2 商業模式設計
8.2.1 商業模式設計的基本要素
8.2.2 商業模式設計的陷阱
8.3 商業模式的創新
8.3.1 商業模式創新的方向
8.3.2 商業模式創新的設計與執行
8.3.3 持續的商業模式創新
客觀題
第9章 創新型組織
學習目標
9.1 激發創新
9.1.1 創新與創造力
9.1.2 管理者如何激發創新
9.2 創建創新型組織
9.2.1 創新型組織的結構
9.2.2 創新型組織的文化
9.2.3 創新型組織的人力資源實踐
客觀題
第10章 創新的有效管理
學習目標
10.1 創新的創意管理
10.1.1 創新機遇的來源
10.1.2 創意管理
10.2 創新的資金管理
10.2.1 創新的資金投入
10.2.2 創新的資金分配
10.3 創新的知識管理
10.3.1 創新的知識管理過程
10.3.2 創新的知識管理策略
10.4 .創新的績效管理
10.4.1 什麼是創新績效評估
10.4.2 創新績效評估指標
10.5 創新的風險管理
10.5.1 創新的風險源
10.5.2 創新的風險管理策略
客觀題
參考文獻
學習目標
1.1 創新與社會發展
1.2 創新的重要性
1.2.1 創新與國家／地區競爭力
1.2.2 創新與企業成功
1.3 創新與創業
1.3.1 創新與創業的關係
1.3.2 創新型創業
1.4 創新能夠管理嗎
客觀題
第2章 創新與創新過程
學習目標
2.1 創新的內涵
2.1.1 什麼是創新
2.1.2 創新與相關概念
2.1.3 創新的特徵
2.1.4 創新的基本分類
2.2 創新的過程
2.2.1 技術推動型創新
2.2.2 需求拉動型創新
2.2.3 技術與需求互動型創新
2.2.4 整合與網絡型創新
2.3 創新的重要趨勢
2.3.1 破壞性創新
2.3.2 綠色創新
2.3.3 “互聯網+”創新
2.3.4 社會創業
客觀題
第3章 創新的擴散及收益分享
學習目標
3.1 創新的擴散
3.1.1 創新採用週期中的消費者
3.1.2 創新擴散過程中的企業
3.2 創新收益的分享
3.2.1 創新收益對創新活動的激勵
3.2.2 誰會從創新中獲益
3.2.3 影響企業獲取創新收益的機制
3.3 創新收益的保護
3.3.1 創新收益的保護機制
3.3.2 保護創新收益的困境
客觀題
第4章 創新戰略
學習目標
4.1 什麼是創新戰略
4.1.1 創新戰略的重要性
4.1.2 成功的創新戰略
4.1.3 創新戰略與企業戰略
4.2 原始創新戰略與模仿創新戰略
4.2.1 原始創新戰略
4.2.2 模仿創新戰略
4.3 封閉式創新戰略與開放式創新戰略
4.3.1 封閉式創新戰略
4.3.2 開放式創新戰略
4.3.3 封閉式創新戰略與開放式創新戰略的比較
4.4 創新的“領先者”戰略與“追隨者”戰略
4.4.1 “領先者”創新戰略
4.4.2 “追隨者”創新戰略
4.4.3 “領先者”與“追隨者”的選擇
4.4.4 領先者戰略與標準競爭
客觀題
第5章 自主創新
學習目標
5.1 自主創新的概念
5.2 技術引進、消化吸收與自主創新
5.2.1 技術引進的重要性
5.2.2 消化吸收與再創新
5.2.3 技術引進一消化吸收一再創新的關鍵因素
5.3 基於產品升級導向的自主創新
5.3.1 替代跨國公司產品
5.3.2 適應國際產業轉移
5.3.3 利用行業標準變化
5.3.4 加快模仿創新進程
5.4 基於集成創新的自主創新
5.4.1 集成創新的內涵
5.4.2 集成創新的意義
5.5 自主創新能力構建的關鍵因素
5.5.1 自主創新意識與規劃
5.5.2 利用後發優勢引進技術
5.5.3 注重消化吸收
5.5.4 深化集成創新能力
5.5.5 注重核心零部件的自主研發
客觀題
第6章 創造新產品和新服務
學習目標
6.1 新產品開發過程
6.1.1 概念形成
6.1.2 項目評估和選擇
6.1.3 新產品開發
6.1.4 新產品商業化
6.2 新產品開發成敗的影響因素
6.2.1 高層管理者的支持
6.2.2 產品優勢
6.2.3 外部相關者的參與
6.2.4 營銷能力
6.3 服務創新
6.3.1 服務創新的重要性
6.3.2 服務創新的方向
客觀題
第7章 研究與發展管理
學習目標
7.1 研發的意義
7.1.1 研發的重要性
7.1.2 研發的分類
7.2 自主研發與合作研發
7.2.1 自主研發
7.2.2 合作研發
7.2.3 產學研合作
7.3 研發的集中化與分散化
7.3.1 集中化研發
7.3.2 分散化研發
7.4 專利與創新
7.4.1 專利的作用
7.4.2 專利競賽
客觀題
第8章 商業模式創新
學習目標
8.1 走進商業模式
8.1.1 什麼是商業模式
8.1.2 成功商業模式的特徵
8.2 商業模式設計
8.2.1 商業模式設計的基本要素
8.2.2 商業模式設計的陷阱
8.3 商業模式的創新
8.3.1 商業模式創新的方向
8.3.2 商業模式創新的設計與執行
8.3.3 持續的商業模式創新
客觀題
第9章 創新型組織
學習目標
9.1 激發創新
9.1.1 創新與創造力
9.1.2 管理者如何激發創新
9.2 創建創新型組織
9.2.1 創新型組織的結構
9.2.2 創新型組織的文化
9.2.3 創新型組織的人力資源實踐
客觀題
第10章 創新的有效管理
學習目標
10.1 創新的創意管理
10.1.1 創新機遇的來源
10.1.2 創意管理
10.2 創新的資金管理
10.2.1 創新的資金投入
10.2.2 創新的資金分配
10.3 創新的知識管理
10.3.1 創新的知識管理過程
10.3.2 創新的知識管理策略
10.4 .創新的績效管理
10.4.1 什麼是創新績效評估
10.4.2 創新績效評估指標
10.5 創新的風險管理
10.5.1 創新的風險源
10.5.2 創新的風險管理策略
客觀題
參考文獻
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