管理會計（簡體書）

本書按照公司運營的基本順序，即“計(計劃)-財(財務管理)-決(決策)-核(核算)-析(分析)-控(內控)”的邏輯對管理會計在企業中的應用做出詳細闡述，充分說明了業財融合對提升企業效益的作用，提供了很多實戰案例以及*大化企業價值的技能和技巧，給出企業價值創造清晰而獨特的操作框架。

管理會計在企業落地的“六步大法”

前言
第1章 管理會計概述
1.1 管理會計的定義
1.2 管理會計的六門功課
第2章 計：戰略規劃與預算
2.1 戰略規劃
2.1.1 企業宣言
2.1.2 SWOT分析
2.1.3 平衡計分卡
2.1.4 戰略規劃的其他工具和技術
2.2 預算
2.2.1 預算概述
2.2.2 預算編制的方式與方法
2.2. 3預算編制的內容與流程
2.2.4 財務預算分析
第3章 財：資本運營
3.1 公司理財概述
3.1.1 財務部門的組織結構
3.1.2 公司理財十大定律
3. 2 融資
3.2.1 融資概述
3.2.2 長期權益類融資
3.2.3 長期債務融資
3.2.4 中期融資
3.2.5 短期融資
3.2.6 資本成本
3.3 投資
3.3.1 流動資產投資
3.3.2 長期資產投資
3.4 風險與回報
3.4.1 風險概述
3.4.2 單個證券的分析指標
3.4.3 變異係數
3.4.4 投資組合及風險
3.4.5 系統風險
3.5 金融衍生品
3.5.1 期貨
3.5.2 期權
3.5.3 互換
3.5.4 公司重組
3.5.5 國際理財
第4章 決：日常運營
4.1戰略營銷
4.1.1 戰略營銷的內涵
4.1.2 市場細分、目標市場選擇與市場定位
4.1.3 產品戰略
4.1.4 定價戰略
4.1.5 營銷組合
4.1.6 分銷
4.2 戰略生產
4.2.1 戰略生產概述
4.2.2 產品最優化組合
4.2.3 自製與外購決策
4.2.4 適時生產制與傳統生產模式
4.2.5 產能規劃
4.2.6 租賃與採購決策
4.2.7 生產過程控制
4.3 信息管理與控制
4.3.1 信息系統技術
4.3.2 信息系統控制
4.4 成本管理與控制
4.4.1 源頭與過程把關
4.4.2 目標控制
4.4.3 責任到人
4.4.4 成立跨部門成本節約委員會
4.4.5 注重細節
4.4.6 激勵措施到位
4.4.7 持續改進
第5章 核：業績記錄與報告
5.1 損益表
5.1.1 損益表核算內容
5.1.2 生產成本核算
5.2 資產負債表
5.3 現金流量表
5.4 幾個關鍵概念
5.4.1 生產成本與期間費用
5.4.2 固定成本與變動成本
第6章 析：績效評估與考核
6.1 責任中心與轉移定價
6.1.1責任中心
6.1.2轉移定價
6.2平衡計分卡
6.2.1平衡計分卡的考核維度
6.2.2實施平衡計分卡的三個原則
6.2.3平衡計分卡的特點
6.3 財務分析
6.3.1 指標分類
6.3.2 財務報表分析
6.3.3 彈性預算方法下的利潤差異分析
第7章 控：風險管理與內部控制
7.1 風險管理
7.1.1 風險的定義
7.1.2 企業風險的種類
7.1.3 企業風險管理
7.1.4 企業風險管理的意義
7.2 內部控制
7.2.1 內部控制的定義
7.2.2 COSO內控五要素
7.2.3 對控制活動的進一步介紹