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Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Northern Business School, Sprache: Deutsch, Abstract: Bei der folgenden Hausarbeit handelt es sich um eine wissenschaftliche Arbeit, welche sich mit der Leitfrage: "Sollten die Prozesse der Unternehmen an ein neues ERP(Enterprise-Resource-Planing)-System angepasst werden, oder die neue Software an das Unternehmen?" besch ftigt. Zur Beantwortung dieser Leitfrage werden Artikel und Definitionen aus der Web-Literatur herangezogen. Zudem soll der Leser am Ende wichtige Grundbegriffe dieses Themas unterscheiden k nnen. Folgend werden wichtige Begriffe wie Enterprise-Resource-Planung und Customizing definiert, um weitere Ausf hrungen dieser Arbeit besser verstehen zu k nnen. Es werden die theoretischen Grundlagen von Unternehmensprozessen zusammengefasst und diese mit der Einf hrung von ERP-Systemen, zur Beantwortung der Leitfrage, verglichen. F r eine greifbarere Darstellung dieses Themas wird zudem Bezug auf aktuelle ERP-Anbieter und deren Betriebsmodelle genommen. Aufgrund von komplexen Vorg ngen in den heutigen Unternehmen wird das Management durch ein computergest tztes ERP-System unterst tzt. Gerade in der heutigen Zeit spielen Geschwindigkeit und Transparenz eine sehr entscheidende Rolle. Dazu ist es wichtig, dass auch Informationen in Echtzeit bertragen werden k nnen, was nur durch eine intelligente Software und eine leistungsf hige Hardware zu schaffen ist. Wegen ihrer F higkeiten, Durchlaufzeiten und den Informationsfluss so zu verringern, sodass eine Transparenz zwischen den innerbetrieblichen Abteilungen herrscht, sind Enterprise-Resource- Planung-Systeme aus der heutigen Entscheidungspraxis nicht mehr wegzudenken. Doch vor so einer Neustrukturierung stellen sich Unternehmen die Frage: Welche M glichkeiten gibt es auf dem Markt? Kann ich das ERP-System an mich anpassen? Was f r Kosten werden dadurch ausgel st? Oder macht es mehr Sinn meine eigenen
