高魂商：自我修復與整合之力（簡體書）

世界著名的西點軍校，200多年來培育出4位五星上將、3700多名將軍、1000多名董事長、5000多名總經理，其中最主要的原因在於西點軍校的核心理念是培養有精神、有品格的領軍人物。西點軍校的校訓要求西點軍人“追求真理，評判是非，在行動中還要表現出勇氣和承諾。品格不僅涉及倫理道德的最高準則，同時包含堅定、決斷、自我約束和判斷力”。這些質量實際上是一種精神力量。
彼得·德魯克在研究了689家企業後發現：一個企業所能依賴的只有企業精神。而這種企業精神的實質往往受到企業領導核心價值觀的影響。在同一客觀條件下，具有不同價值觀的企業領袖必然會對事務有不同的看法，從而產生不同的行為和結果。領袖精神影響到公司企業文化的形成發展和公司重大政策的制定落實，是企業的核心理念、經營哲學、管理方式、用人機制、績效評估、職業發展以及行為準則的總和。
美國惠普公司的創始人比爾·休利特和大衛·帕卡德的核心價值觀是“人”。對他們講，人才即是一切，有人才，惠普就是最大的贏家。惠普創始人的價值觀為後來舉世聞名的“惠普之道”的問世奠定了基礎。松下幸之助本人也有他獨特的價值體系。松下對人品或人格極為重視。他認為“一個人格上有缺陷的人，其才能越大越容易危害他人以及社會，在這種人身上，高超的才能是‘惡的武器’，是‘惡智能’。人格是人性中的真、善、美的綜合體現。”
魂商是當今中國社會最為缺乏但中國企業家最需要積累和發展的要素，是當今中國企業走向國際化、規範化的過程中，市場經濟體系下迫切需要的一種新的思維理念和智力因素。
魂商的提升可以幫助中國企業家放棄舊的思維範式，認識到自己思維的局限性，克服傳統文化和市場經濟帶來的負面因素，改變判斷問題的角度和觀察問題的視野，最終成為有國際視野、有判斷能力、有素質、有品格的企業領袖。
翻譯《高魂商》一書，不論在語言上，還是在內容和技術層面上，難度都很大。感謝張瑋女士在共同翻譯此書中做出的艱苦的、執著的努力。希望《高魂商》一書能夠為中國社會全面和諧發展做出一點貢獻。

引言
譯序

第一章 何為魂商
魂商是靈魂的智能。這是一種人們用以自我修復和自我整合的智能。

第二章 意義的危機
對於意義的追尋是我們生活最主要的動機。就是這種追尋使得我們變成現在這樣具有靈魂的生物。

第三章 智商、情商和魂商
人類文化並非一成不變，它常常撲朔迷離，並且迅速地變遷，所以人們通常無法依賴前18年設定好的方式按部就班地度過一生。人們必須用第三種思考方式來打破舊規則，創造新規則。所以人們在成長中大腦總在不斷地重新設定。

第四章 超越物質世界——關於40赫茲神經共振
這種共振統一人們的感知。在神經層面上，這種統一被刻畫成個體神經元活動的先驗維度。如果沒有了它，世界就變成了毫無意義的碎片。

第五章 “上帝之點”的神秘體驗
突然之間一切都如同水晶一般清澈通透，再也沒有任何疑惑。
間奏人類簡史

第六章 靈魂之蓮：自我
“自我”是一個面具，我們用它行走於世界，很多時候也用它面對我們自己，“自我”就是我們所認同的自己的社會角色。

第七章 靈魂之蓮：動機
我們如何認知與如何感受周圍情況，二者碰撞之處就是動機-一對於周圍環境我們希望做些什麼。

第八章 靈魂之蓮：內在中心
自我中心是我們的源頭，它不僅完整，而且無窮無盡。自我中心就是一個更廣闊，甚至可以說是更神聖的真實。它滋養著我們，培育我們的創造力。

第九章 是什麼阻礙了靈魂的成長
靈魂之痛產生於人與最深層次的自我分離或矛盾。它是一種分裂、疏離和失去意義的體驗。

第十章 用魂商為自己療傷
靈魂就是內在和外在溝通的管道，是兩者的對話。只要能量在這條溝通內外的管道間自由流動，靈魂就可以醫治自己。
……
第十一章 魂商和良心
第十二章 我屬於哪種人格類型
第十三章 提高魂商的六種途徑
第十四章 你的魂商有多高
第十五章 在塵世生活中威為高魂商者
附錄
參考文獻