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Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: In unserem dynamischen Zeitalter stehen Unternehmen nicht in einem stabilen oder kontinuierlichen Umfeld, sondern sehen sich insgesamt mit immer rascheren Ver nderungen, Umw lzungen und Diskontinuit ten konfrontiert. Risikobehaftete Umfeldentwicklungen wie Markts ttigungserscheinungen, Unternehmenskonzentrations- und Internationalisierungstendenzen, k rzer werdende Technologie- und Produktionszyklen sowie der sukzessive Wegfall von Wettbewerbsbarrieren sind typisch f r die heutige Wettbewerbssituation und gef hrden laufend Marktpositionen. F r jene Unternehmen, die diese Ver nderungen m glichst fr h antizipieren, k nnen dadurch Chancen entstehen, indem die eigenen St rken durch gezielte Strategien zum Aufbau neuer Wettbewerbsvorteile eingesetzt werden. Operative Informationen und Daten haben die Eigenschaft, dass sie erst die Auswirkungen von Ver nderungen, nicht aber die Ursachen registrieren k nnen. Unternehmensf hrung, die sich ausschlie lich auf operative Daten st tzt, wird die notwendigen Anpassungsschritte bei Umfeldver nderungen zu sp t treffen, wodurch die Existenz des Unternehmens st ndig bedroht ist. Hier wird unter einer Strategie / strategischen Planung die grunds tzliche, langfristige Verhaltensweise eines Unternehmens und seiner relevanten Teilbereiche gegen ber dem Umfeld zur Verwirklichung der langfristigen Unternehmensziele verstanden. Im Mittelpunkt steht somit eine vernunftgesteuerte Zielerreichung, welche die Formulierung einer Vielzahl abgestimmter Einzelma nahmen erfordert. Eine Strategie / strategische Planung ist demzufolge ein B ndel aus miteinander verbundenen Einzelentscheidungen, die sich gegenseitig erg nzen und in ihrer Wirkung verst rken. Strategien umfassen aus betriebswirtschaftlicher Sicht sowohl Aussagen zur Position des Unternehmens im Markt (externe Perspektive) als auch Aussagen ber die Ressourcenverteilung (interne
