商品簡介
Uczelnia korporacyjna zasadniczo może byc zaprojektowana tak, aby koncentrowac zasoby organizacyjne w strategicznym rozwoju kapitalu ludzkiego i jest wyraźnie powiązana ze strategicznymi celami organizacji w zakresie zwiększania przewagi konkurencyjnej. Nie wszystkie duże firmy mają uczelnię korporacyjną, ale niekt鏎e z nich są uważane za wielkie korporacje ze względu na to, że mają specjalne miejsce do prowadzenia wielu program闚 szkoleniowych i rozwojowych, takich jak uniwersytet korporacyjny. Niniejsza książka zawiera pewne teoretyczne i empiryczne uwagi, kt鏎e wzbogacają literaturę akademicką koncentrującą się na uniwersytetach korporacyjnych. Napisane tu przyklady opierają się na studiach przypadk闚 w General Electric Company i Intel Corporation. Oba są doskonale, jak r闚nież organizacje edukacyjne, kt鏎e mogą byc wykorzystane jako "benchmarking" dla innych firm. Analiza powinna pom鏂 rzucic nieco światla na tę ekscytującą częśc atmosfery HRM i powinna byc szczeg鏊nie cenna dla profesjonalist闚 i nauczycieli akademickich w programie szkoleniowym i edukacyjnym dla utrzymania każdej jednostki na czele szybko rozwijającego się przemyslu technologicznego.
