Mindful Leadership. Zur Achtsamkeit in der Arbeitswelt

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensfrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universit酹 Duisburg-Essen, Sprache: Deutsch, Abstract: Schnelle Herausforderungen und ein wachsender Druck auf Frungskr輎te und Mitarbeiter fren in den meisten Unternehmen und Organisationen zur Suche nach gesderen Alternativen. Das Mindful Leadership grenzt sich hierzu als sehr wirksamer Ansatz von anderen Frungstrainings durch ein achtsamkeitsbasiertes Training des Bewusstseins ab. Hierbei liegen Haltungen der einzelnen Frungsmethoden zugrunde. Den aktuellen Moment bewusst wahrzunehmen, bewirkt die eigenen Verhaltensmuster zu erkennen, was wiederum dazu frt, dass diese verst酺kt oder abgeschw踄ht werden k霵nen. Das Mindful Leadership geht jedoch sehr weit er eine achtsamkeitsorientierte Bew鄟tigung von Stress hinaus. Im Frungsalltag geht es vor allem um besonders spezifische Konstellationen im Umgang mit Mitarbeitern, Kunden, Teams und Lieferanten, aber auch um die Gestaltung von Ver鄚derungen in der Disposition sowie die beabsichtigte Weiterentwicklung der Organisation und der Organisationskultur. Damit diese Prozesse verstanden und gestaltet werden k霵nen, werden Methoden und Modelle ben飆igt, die m鐷lichst genau sind und das Handeln sicher unterstzen. So setzen die Mindful Leadership-Trainings auf all diesen Ebenen an. Diese vermitteln den Frungskr輎ten die n飆igen F鄣igkeiten, Kenntnisse und Methoden, um in den verschiedenen Situationen des Frungsalltags anwesend zu sein und diese ganz bewusst zu erleben. Mindful Leadership ist zurzeit ein h酳fig diskutiertes Thema in Unternehmen. Viele fragen sich, ob dieses Achtsamkeitstraining nur eine neue "Modeerscheinung" im Gesch輎tsalltag ist. Ziel dieser Arbeit ist die kritische Aufarbeitung des Konzepts moderner Frung unter Bezugnahme wissenschaftlicher Quellen. Um dieses Ziel zu erreichen, wird auf diverse Theorien und ihre positiven Auswirkungen in Bezug zu der Ausung de