Strategisches Management. Ressourcen als Erfolgsfaktoren: Eine Betrachtung der SIGNA Unternehmensgruppe

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensfrung, Management, Organisation, Note: 2,0, FOM Hochschule f Oekonomie & Management gemeinnzige GmbH, Dseldorf frer Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Dem schnellen Wandel durch die Digitalisierung steht der Versuch von Unternehmen gegener, sich anhand strategischer Konzepte in einer dynamischen Umwelt zu behaupten. Mittlerweile sind die daraus resultierende Komplexit酹 und Unsicherheit jedoch nicht mehr ausschlie lich der technologischen Umwelt zuzuordnen, sondern darer hinaus auch auf die gesellschaftlichen und politisch-rechtlichen sowie 闥onomisch- und 闥ologischen Einflussfaktoren ertragbar. Aktuelle Beispiele stellen der stattfindende Wertewandel in der Bev闤kerung, die anhaltenden Handelsstreitigkeiten in der Weltpolitik inklusive der daraus resultierenden Auswirkungen auf die Finanzm酺kte oder zunehmende Demonstrationen f den Klimaschutz dar. Die Unternehmensumwelt hat ma geblich an 鈁ersichtlichkeit, Stabilit酹 und Berechenbarkeit verloren, sodass im Rahmen des strategischen Managementprozesses Erfolg nicht l鄚ger als eindeutig "planbar" gelten kann. Hinzu kommt die Tatsache, dass innerhalb der Strategieforschung kein wissenschaftlicher Standard in Form einer vollkommenen Theorie vorliegt. Vielmehr existiert aufgrund der Komplexit酹 und Schnelllebigkeit der Materie eine Vielzahl von teilweise widersprhlichen und praxisfernen Ans酹zen. Die zentrale Zielsetzung der Arbeit ergibt sich aus der Beantwortung der Frage, inwieweit unternehmenseigene Ressourcen, Kompetenzen und Potenziale die ausschlaggebenden Erfolgsfaktoren, unter Berksichtigung der beschriebenen Problematik, darstellen.