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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Frung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,3, FOM Hochschule f Oekonomie & Management gemeinnzige GmbH, K闤n, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie kann die Generation Y an Unternehmen gebunden werden? Das Ziel dieser Arbeit ist herauszufinden, wie Mitarbeitende der Generation Y mithilfe von Work-Life-Balance-Ma nahmen langfristig an Unternehmen gebunden werden k霵nen. Anhand einer detaillierten Literaturrecherche und unter Einbindung relevanter Studien wird dieser Frage nachgegangen. Weiterhin wird erforscht, welche Ma nahmen zur Mitarbeiterbindung erfolgreich in Organisationen implementiert werden. Dies wird anhand von Praxisbeispielen, die diese Ma nahmen bereits umgesetzt haben, verdeutlicht. Angesichts des demografischen Wandels ist in den vergangenen Jahren ein Fachkr輎temangel entstanden, da der Anteil der jgeren Bev闤kerung abgenommen hat. Infolgedessen ist die Suche nach geeigneten Fachkr輎ten zu einem Problem f Unternehmen geworden. Qualifiziertes Personal z鄣lt zu den grundlegenden Erfolgsfaktoren eines Unternehmens, weswegen diese versuchen, geeignete Fachkr輎te f sich zu gewinnen und somit ihre Wettbewerbsf鄣igkeit zu sichern. Sie msen mit anderen Unternehmen um geeignete Fachkr輎te konkurrieren. Deswegen ist es essenziell, dass sie bereits vorhandene Mitarbeitende an das Unternehmen binden. Hierf sollte die Fluktuationsrate in Unternehmen reduziert werden. Auch ist es mithilfe von verschiedenen Methoden m鐷lich, Fachkr輎te dahingehend zu beeinflussen, dass sie dem Unternehmen langfristig erhalten bleiben. Die Berufseinsteiger der heutigen Zeit geh顤en zur Generation Y. Diese Generation verzeichnet einen Wandel der Werte, denn sie unterscheidet sich von 鄟teren Generationen bezlich ihrer ideellen Vorstellungen und Lebensentwfe. Sie zeichne sich durch eine hohe Flexibilit酹 und eine geringere Unternehmensloyalit酹 aus. Dadurch haben sich die Anforderungen an das Unternehmen ge
