商品簡介
本書是作者多年從事外資企業高層管理工作的經驗總結，也是作者對“精益生產”這一管理概念的實踐總結。
本書共十章。從我國製造業面臨的挑戰,精益生產的發展,精益企業生產與精益思想，精益生產運營，精益技術管理，精益品質管理，精益物料、採購及供應商管理，精益設備管理,精益安全管理到財務(總務)管理等內容，進行了全面具體的實操性介紹。
書中彙集了大量可借鑒的企業實際應用管理圖表，針對性強,實用性強。
本書可供廣大企事業單位各層管理工作者參考、借鑒，對於大中專院校管理專業的師生也有參考價值。
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全新改版，品質升級，將精益思想與我國企業實際相結合，更具實操性
目次
前言
第一章 我國製造業面臨的挑戰1
第一節 製造業面臨嚴峻形勢1
第二節 創新是製造強國的發展核心2
第三節 製造業調整和振興計劃3
第四節 企業生產成本控制5
第五節 製造業可持續發展的措施11
第六節 製造業產業結構調整方向14
第二章 精益生產的發展17
第一節 單件小批生產17
第二節 批量生產18
第三節 精益生產方式20
第四節 精益生產原則21
第五節 工業互聯網與智能製造26
第三章 精益企業生產與精益思想29
第一節 建立精益生產管理模式29
第二節 精益企業管理30
第三節 培育精益企業31
第四節 精益本質34
第五節 營造精益思想36
第四章 精益生產運營38
第一節 豐田生產核心解析(TPS)38
第二節 生產運營管理44
第三節 作業工藝表與工序檢驗標準48
第四節 批次管理62
第五節 初物管理63
第六節 在製品管理65
第七節 生產能力展現68
第八節 生產計劃及控制71
第九節 現場運營的職業健康78
第五章 精益技術管理85
第一節 技術管理85
第二節 產品工藝管理89
第三節 新品開發94
第四節 技術工作流程98
第五節 技術檔案管理102
第六章 精益品質管理106
第一節 品質管理的內容106
第二節 建立品質評價體系108
第三節 質量保證體系124
第四節 工藝品質管理表134
第五節 異常情況管理141
第六節 抽樣檢驗154
第七章 精益物料、採購及供應商管理155
第一節 物料管理155
第二節 採購管理161
第三節 供應商管理166
第八章 精益設備管理175
第一節 現代設備持續發展175
第二節 實施設備工程技術路線圖179
第三節 強化現代設備管理187
第四節 監測檢驗與故障診斷199
第五節 設備潤滑204
第六節 設備維保、修理及更新改造209
第七節 特種設備管理220
第九章 精益安全管理226
第一節 企業安全管理226
第二節 危險等級劃分236
第三節 安全性評價238
第四節 安全風險管控280
第五節 精益安全管理方法295
第十章 財務(總務)管理309
第一節 財務(總務)管理制度309
第二節 年度綜合計劃預算316
第三節 財務工作流程及圖表325
第四節 財務支出款項規定333
第五節 常見九種浪費334
第六節 崗位職權職責335
第七節 工作報告要求339
參考文獻342
