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La plupart des emplois impliquent un certain degr?de stress, qui peut affecter les personnes ?tous les niveaux de l'organisation, y compris les employ廥 de premi鋨e ligne, les cadres et les dirigeants. Un certain stress est raisonnable, mais il devient un probl鋗e lorsqu'il est excessif et permanent. Il existe des strat嶲ies, mais elles d廧endent de facteurs autres que le stress et vous pouvez en appliquer une. Dans cette recherche, 114 employ廥 de l'Hyper-Star ont 彋?recrut廥 par 嶰hantillonnage de convenance et ont r廧ondu aux 嶰helles d'auto-compassion (SC), d'anxi彋?d廧ression (AD), d'estime de soi (SE), d'彋hique du travail (WE) et de stress per蓰 (PS). Les donn嶪s ont 彋?analys嶪s par le coefficient de corr幨ation de Pearson et l'analyse du chemin. Selon les r廥ultats, le stress per蓰 a une relation directe avec l'anxi彋?et la d廧ression et une corr幨ation inverse avec l'彋hique du travail, la satisfaction de la vie et l'estime de soi. Il est int廨essant de noter que, malgr?la corr幨ation 幨ev嶪 et significative de l'autocompassion avec la sant?mentale et le stress per蓰 pris isol幦ent, l'autocompassion n'a aucun r犨e m嶮iateur avec ces facteurs. Apr鋊 avoir pris en compte les relations culturelles, des r廥ultats formidables sont conclus.
