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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Hochschule f Angewandte Wissenschaften Neu-Ulm; frer Fachhochschule Neu-Ulm, Sprache: Deutsch, Abstract: Alle Unternehmen, unabh鄚gig von ihrer Branche, Gr?e oder Struktur, stehen nahezu t輍lich vor unterschiedlich wichtigen Entscheidungskonflikten, welche f ihre Profitabilit酹 eine bedeutende Rolle spielen. Welche Produktionsfaktoren sind zu beschaffen? Welche Produktionsmaschine wird wann gestartet? Welche Mitarbeiter sollen diese Maschinen bedienen? Welches Produkt soll zu welchem Zeitpunkt eingefrt und produziert werden? Das sind nur einige wenige Beispiele f Entscheidungssituationen, mit denen Mitarbeiter in Unternehmen konfrontiert sind. Eine Entscheidung ist f Unternehmen oft mit Risiken verbunden, da sie in der Regel zukunftsorientiert ist. In der Praxis werden oft L飉ungsans酹ze aus der allgemeinen Betriebswirtschaftslehre ernommen, wie z. B. Spieltheorie, Entscheidungsbaum, -tabellen, diverse statistische Berechnungsverfahren, Kennzahlen, etc. Die meisten Firmen ersehen dabei jedoch ein zentrales Gebiet - die entscheidungsorientierte Kosten- und Leistungsrechnung. Da heutzutage der Wettbewerb immer h酺ter wird, steigen die Anforderungen an das Controlling. Das Management fordert fundierte und leicht einsetzbare Tools zur Entscheidungsunterstzung im Unternehmen. Tools, die auf einer entscheidungsorientierten Kostenrechnung basieren, k霵nen Unternehmen eine Hilfestellung bei einem Entscheidungsproblem geben, indem durch ihren Einsatz unter anderem entscheidungsrelevante Kosten bereitgestellt und so eine Entscheidung aus kostenrechnerischer Sicht richtig getroffen werden kann. Bei einer Entscheidung sind nur die tats踄hlich relevanten Kosten in die Entscheidungsfindung mit einzubeziehen. Es sind nur solche Kosten relevant, die in der Zukunft zus酹zlich ausgel飉t werden, wenn man sich f eine bestimmte Handlungsalternative entscheidet. Die Einbeziehung ent
