Führungsstil und Marktorientierung: Ein Fall von KMU des verarbeitenden Gewerbes

In diesem Buch werden dem Leser die Frungsstile von Eigentern/Managern von KMU des verarbeitenden Gewerbes in Ghana und ihre Einstellung zur marktorientierten Kultur n鄣er gebracht. In der Studie wurde versucht, die Beziehung zwischen dem Frungsstil des Eigenters/Managers, der Marktorientierung und dem Wachstum von KMU in Ghana zu ermitteln. KMU haben das Potenzial, f ein Besch輎tigungswachstum zu sorgen und zur Verringerung der Armut in den meisten afrikanischen L鄚dern beizutragen. Um das Ziel dieser Studie zu erreichen, wurden vier spezifische Ziele formuliert. Es wurden Daten zu Frungsstil, Marktorientierung und Wachstum von KMUs bei produzierenden KMUs in der Metropole Accra erhoben. Das Buch untersuchte zwei wichtige Frungsstile (transaktional und transformational), die im ghanaischen Umfeld vorherrschen. Die Studie lieferte interessante Ergebnisse, denn es wurde kein signifikanter Zusammenhang zwischen transformationalem Frungsstil und Marktorientierung festgestellt, w鄣rend der transaktionale Frungsstil einen negativen, aber signifikanten Zusammenhang mit der Kundenorientierung und einen positiven und signifikanten Zusammenhang mit dem Wachstum von KMU aufwies. Diese Ergebnisse sind zwar erraschend, aber aufgrund des untersuchten Sektors (verarbeitendes Gewerbe) zu erwarten.