商品簡介
A l'instar des autres organisations du secteur public, les universit廥 sont concern嶪s par les programmes de r嶨orme ayant trait aux imp廨atifs de d憝eloppement, de recherche d'efficacit?et d'am幨ioration des performances, tout en s'inscrivant dans une logique d'憝olution visant l'alignement sur les meilleurs pratiques et standards internationaux en la mati鋨e. Dans ce cadre, le contr犨e de gestion 幦erge comme un levier de pilotage de la performance et de r嶲ulation des activit廥 et des actions. Toutefois, l'environnement g幯廨al des organisations publiques rend difficile l'adoption et la mise en oeuvre d'outils de gestion longtemps r廥erv廥 pour la sph鋨e priv嶪 ainsi que l'adh廥ion de l'ensemble des parties prenantes ?une approche de gestion ax嶪 sur la performance. A travers une r嶨lexion th廩rique et des preuves empiriques, nous avons essay?de comprendre dans quelles mesures les syst鋗es de contr犨e de gestion peuvent influencer les pratiques d'憝aluation et de pilotage de la performance et de v廨ifier si les attentes th廩riques de ces syst鋗es quant au renforcement de la responsabilisation des managers universitaires sont vraies ou non.
