商品簡介
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Universit酹 Augsburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, zu kl酺en, inwiefern Instrumente des Controllings in einem Unternehmen wie dem Krankenhaus angewendet werden k霵nen und ob diese damit eine Unterstzung zur strategischen Planung darstellen. Aufgrund der gro en Anzahl an Controlling-Instrumenten, wurden f diese Arbeit vier Instrumente ausgew鄣lt: Die SWOT-Analyse, die Portfolio-Analyse, das Benchmarking und die Balanced Scorecard. Zun踄hst wird das Krankenhaus in Deutschland als Dienstleistungsunternehmen betrachtet. Anschlie end werden wichtige Begrifflichkeiten des Controllings definiert und es erfolgt eine Begrenzung auf das strategische Controlling. Daraufhin folgt die allgemeine Beschreibung der ausgew鄣lten strategischen Controlling-Instrumente und die Anwendung dieser im Krankenhaus, um sie dann als Controlling-Instrumente im Krankenhaus zur strategischen Planung kritisch zu betrachten und auszuwerten. Langfristige Planung ist in Unternehmen essentiell f die Umsetzung von Zielen und damit f den Unternehmenserfolg. Doch die Schwierigkeit in vielen Unternehmen liegt in der Umsetzung der Planung. So fasst der ehemalige Manager der Chrysler Corporation Lee Iacocca zusammen, dass jeder Erfolg plant, jedoch beim Planen von Erfolg scheitert. Wie setzt also ein Unternehmen eine langfristige, d.h. strategische Planung, um? Erforderliche Informationen msen jederzeit und in der richtigen Form zur Verfung stehen, sodass eine Grundlage f Entscheidungssituationen geschaffen wird. Ohne zuverl酲sige Informationen in einem Unternehmen kann ein Erreichen strategischer Ziele in der Zukunft nicht gesichert werden. Doch wie gelangen Unternehmen an relevante Informationen, die eine langfristige Planung erm鐷lichen? Controlling-Instrumente sollen Unternehmen dabei unterstzen, Informationen zu sammeln, diese zu verarbeiten, Strategien zu entwickeln und
