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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Frung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,7, FOM Hochschule f Oekonomie & Management gemeinnzige GmbH, Mchen frer Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: W鄣rend gr?ere Unternehmen wie bereits an einem fundierten Konzept arbeiten und Personalmarketingabteilung hervorgerufen haben, stellt sich die Frage, wie Unternehmen mit traditionellen Unternehmensstrukturen oder eher unattraktiven bzw. unbekannten Produkten die Generation Z ansprechen k霵nen. Ziel der Arbeit ist es, die thematisierte Problemstellung am konkreten Beispiel des Ausbildungsmarketings zu untersuchen, Optimierungspotentiale zu identifizieren und konkrete Handlungsempfehlungen im Rahmen eines Ma nahmenkatalogs abzuleiten. Dabei wird vor allem auf traditionelle Unternehmen oder Unternehmen, mit Produkten oder Organisationsformen, die weniger attraktiv auf die Generation Z wirken, eingegangen. Dass sich der Arbeitsmarkt vom Nachfragemarkt zum Angebotsmarkt entwickelt hat, kristallisiert sich durch den stetig steigenden Fachkr輎temangel und demographischen Wandel immer mehr heraus. Laut dem Statistischen Bundesamt ist bis zum Jahre 2060 mit einem Rkgang der deutschen Bev闤kerung von aktuell 80,7 Mio. auf 67,6 Mio. zu rechnen. Au erdem ist eine Ver鄚derung der Altersstruktur durch eine niedrige Geburtenrate bei zeitgleich zunehmender Lebenserwartung zu beobachten. Zudem sinkt die Anzahl der erwerbsf鄣igen Personen. Jedoch stellt nicht nur der demografische Wandel Unternehmen vor gro e Herausforderungen. Vertreter der Babyboomer Generation verabschieden sich langsam in den (Vor-) Ruhestand, w鄣rend die neue Generation Z schon in den Startl鐼hern steht und sich mit der Entscheidung der passenden Berufswahl besch輎tigt. Doch der Eintritt der Generation Z auf dem Arbeitsmarkt ist nicht nur mit Herausforderungen f die Unternehmen verbunden, auch eine Ver鄚derung hinsichtlich der Ansprhe, Vorstellungen und Erwartungen der Arbeit
