Détection du niveau de compétence à l'aide du modèle de maturité des capacités humaines

Le mod鋩e P-CMM (People Capability Maturity Model) aide les organisations ?caract廨iser la maturit?de leurs pratiques en mati鋨e de ressources humaines, ?彋ablir un programme de d憝eloppement continu des ressources humaines, ?fixer des priorit廥 pour les actions d'am幨ioration, ?int嶲rer le d憝eloppement des ressources humaines ?l'am幨ioration des processus et ?instaurer une culture de l'excellence. Le P-CMM a 彋?mis en oeuvre dans le monde entier par des organisations, petites et grandes, telles que IBM, Boeing, BAE Systems, Tata Consultancy Services, Ericsson, QAI (India) Ltd, Infosys, etc. Le People Capability Maturity Model (People CMM(R)) est une feuille de route pour la mise en oeuvre de pratiques de gestion du personnel qui am幨iorent en permanence les capacit廥 du personnel d'une organisation. Le People CMM est introduit par 彋apes, car l'ensemble des meilleures pratiques en mati鋨e de ressources humaines ne peut 皻re mis en oeuvre en une seule fois. Chaque niveau progressif du People CMM produit une transformation unique de la culture de l'organisation en la dotant de pratiques plus puissantes pour attirer, d憝elopper, organiser, motiver et fid幨iser son personnel.