Digitale Supply Chains steigern die Wettbewerbsf鄣igkeit von Unternehmen. Eine systematische Vorgehensweise beschreibt die Entwicklung von Strategien, um mit der Supply Chain und deren Digitalisierung herausfordernde Unternehmensziele zu erreichen. Dazu z鄣len die bessere Erflung von Kundenanforderungen, Umsatzsteigerung und gleichzeitig Kostensenkung. Strategiemuster werden vorgestellt und deren Umsetzung in Unternehmen beschrieben. Unternehmer, Supply-Chain- und Operations-Frungskr輎te erhalten einen praxisorientierten Leitfaden, wie sie Ihr Unternehmen f die Zukunft ausrichten k霵nen. Die vorgestellten, praxiserprobten Methoden und Ans酹ze beschleunigen und erleichtern nicht nur die Strategieentwicklung, sondern auch deren Umsetzung und die Unterstzung durch digitale L飉ungen.
Dabei stehen Make-/Buy-Entscheidungen, L飉ungen f Entscheidung er F鄣igkeiten, die digitale L飉ungen in der Produktionstechnik (3D-Druck) sowie die Auswirkungen von Industrie 4.0 und Umweltaspekten auf die Supply Chain im Fokus. Praxisbeispiele zeigen, wie neue L飉ungskonzepte die Auslegung von zukunftsgerichteten Supply Chains unterstzen. Ebenso werden die Triggerpunkte vorgestellt, die eine erfolgreiche Supply Chain in Frage stellen k霵nten, sowie die Gestaltung zur Zeit- und Kostenoptimierung in der Gesamtkette. Wie muss ein Unternehmen die historisch gewachsene Supply Chain grunds酹zlich in Frage stellen? Was ist wichtig bei einer Supply Chain Optimierung? Die Betrachtung gilt den Strategien, die die Prozesse, Architekturen, die Nutzung digitaler Technologien, den Ressourceneinsatz bestimmen - unter Berksichtigung der ergeordneten Unternehmensstrategie, die kzere Lieferzeiten und geringeren Kosten fordert, um wettbewerbsf鄣ig bleiben zu k霵nen. Es wird eine Handlungsanleitung zur strategischen Gestaltung f digitale Supply Chains vorgestellt.
