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本書講述了：OKR(Object & Key Results，目標與關鍵成果)，是現代企業管理中非常熱門一個管理名詞，因其在以谷歌為代表的矽谷公司中盛行並行之有效，逐漸被國內企業家和管理實踐者熟知，並特別受到高科技互聯網企業和進行數字化轉型的傳統企業的重視。本書作者團隊為KOD(Key Opinion Doctor博士意見領袖)核心成員，深入調研近百家中國實施OKR的知名企業，梳理總結OKR這一先進管理理念在中國實際落地的條件、困難和解決方法，逐漸沉澱出一套的獨特方法論，精選出十餘個經典案例以饗讀者，開創式地提出“OKR五大利器”，為中國企業提升管理水平提供參考借鑒，並為現代企業管理管理模型的升維貢獻中國企業家學者的寶貴知行經驗。
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